康瑨涵

摘 要：本篇文章首先對(duì)在工業(yè)企業(yè)成本控制中價(jià)值鏈理論的應(yīng)用意義進(jìn)行闡述，從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、外部?jī)r(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析三個(gè)方面，對(duì)成本控制中價(jià)值鏈進(jìn)行深入分析，并以此為依據(jù)，提出在工業(yè)企業(yè)成本控制中價(jià)值鏈理論的應(yīng)用對(duì)策。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) ?成本控制 ?價(jià)值鏈理論

在工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)集中于成本控制上。價(jià)值鏈理論的出現(xiàn)，給工業(yè)企業(yè)成本控制工作開展提供了新方向。從價(jià)值鏈角度來說，也就是把企業(yè)分解到各個(gè)環(huán)節(jié)中，其中包含了企業(yè)部門、業(yè)務(wù)及企業(yè)所在行業(yè)的位置等，再進(jìn)行深入整合，形成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也形成了“成本鏈”，但是怎樣才能利用價(jià)值鏈理論進(jìn)行企業(yè)成本控制，是當(dāng)前工業(yè)企業(yè)重點(diǎn)思考的內(nèi)容。

一、在工業(yè)企業(yè)成本控制中價(jià)值鏈理論的應(yīng)用意義

在工業(yè)企業(yè)成本控制過程中，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行綜合分析，并利用價(jià)值鏈理論對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行綜合分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈狀況、成本動(dòng)因等有所了解。通過和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手橫向比較分析，精準(zhǔn)挖掘自身優(yōu)勢(shì)，這樣不但可以引導(dǎo)企業(yè)通過對(duì)比分析了解自身運(yùn)營(yíng)狀況，同時(shí)也能給企業(yè)成本控制管理尋找新的方向，提升企業(yè)成本控制管理水平，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展。

二、成本控制中價(jià)值鏈分析

（一）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析也就是在識(shí)別和分解企業(yè)內(nèi)部作業(yè)以后，根據(jù)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈內(nèi)容調(diào)整和整合，從而減少成本。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈能夠真實(shí)展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)活動(dòng)運(yùn)行狀態(tài)，如研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷，它們之間相互制約和聯(lián)系。企業(yè)通過識(shí)別各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，利用這些關(guān)系消除不增值作業(yè)，在減少成本投放的情況下，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)。現(xiàn)階段，企業(yè)采取“JIT”模式實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”，這也是基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的情況下采取的一種管理模式。

（二）供應(yīng)商、客戶價(jià)值鏈

深入分析企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中位置，尋找突破企業(yè)自身價(jià)值鏈的約束，將企業(yè)投放于行業(yè)價(jià)值鏈中，通過上下游價(jià)值鏈減少成本投放，或者通過調(diào)整在行業(yè)價(jià)值鏈中位置，明確成本管理優(yōu)勢(shì)。在外部?jī)r(jià)值鏈分析過程中，通過對(duì)企業(yè)之間共同價(jià)值鏈分析，掌握發(fā)展機(jī)遇。在外部?jī)r(jià)值鏈背景下，通過定位企業(yè)位置，開發(fā)客戶資源，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等，優(yōu)化價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，減少成本投放，提高企業(yè)盈利效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈成本管理的精髓就是用戰(zhàn)略大局的眼光評(píng)價(jià)企業(yè)，進(jìn)而建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。和外部?jī)r(jià)值鏈比較，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析以橫向?yàn)橹鳎湟饬x在于引導(dǎo)企業(yè)選擇最佳的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策。通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，能夠及時(shí)找出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確哪些成本因素可以帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，掌握成本優(yōu)勢(shì)。但是怎樣才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)其企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于對(duì)手更快的速度及更合理的價(jià)值鏈。通過和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，改變企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)策，從而讓企業(yè)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

三、在工業(yè)企業(yè)成本控制中價(jià)值鏈理論的應(yīng)用對(duì)策

（一）做好成本信息采集工作

把價(jià)值鏈理論運(yùn)用到工業(yè)企業(yè)成本控制工作中，為了將其價(jià)值充分發(fā)揮，需要對(duì)工業(yè)企業(yè)所處價(jià)值鏈位置中上下游數(shù)據(jù)信息和工業(yè)企業(yè)內(nèi)部各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手運(yùn)營(yíng)情況有深入了解。只有這樣，才能保證工業(yè)企業(yè)獲取理想的成本控制效果，在減少成本投放的同時(shí)，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。從工業(yè)企業(yè)自身角度來說，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，給成本控制工作開展提供服務(wù)。首先，梳理數(shù)據(jù)關(guān)系，給工業(yè)企業(yè)成本控制數(shù)據(jù)采集提供引導(dǎo)，保證數(shù)據(jù)采集的全面性和完善性。其次，建設(shè)信息傳遞取代，利用有效的管理體系保證一線信息采集，并將采集的信息傳遞到匯總部門中，防止工業(yè)企業(yè)由于信息傳遞不通暢而影響企業(yè)發(fā)展。最后，做好信息整合和管理工作，采取定量、定性分析方式將一線信息轉(zhuǎn)變成企業(yè)成本控制管理目標(biāo)，引導(dǎo)成本控制工作順利進(jìn)行。

（二）積極引進(jìn)信息化系統(tǒng)

和傳統(tǒng)成本管理方式比較，在價(jià)值鏈理念引導(dǎo)下成本控制不但可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行縱向管理，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手橫向管理，讓工業(yè)企業(yè)成本控制在管理內(nèi)容和管理模式上發(fā)生變化，提高成本控制管理水平。為了實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值鏈理論下成本控制，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展，把信息技術(shù)運(yùn)用其中，通過建設(shè)成本控制信息化系統(tǒng)，將價(jià)值鏈背景下信息采集問題及時(shí)處理，極大限度提升成本控制管理水平。以某工業(yè)企業(yè)為例，通過引入ERP信息管理系統(tǒng)，形成“信息化+成本管理”模式，在信息系統(tǒng)引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)成本控制管理，對(duì)企業(yè)成本支出情況進(jìn)行把控，提升工業(yè)企業(yè)成本控制效率和質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效考核

基于價(jià)值鏈理論背景下，工業(yè)企業(yè)成本控制滲透于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中，在具體實(shí)施過程中將會(huì)面臨各種問題，使得工業(yè)企業(yè)成本控制停留在表面，無法發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。所以，工業(yè)企業(yè)為了能夠把價(jià)值鏈理論順利的應(yīng)用在成本控制中，需要將成本控制和績(jī)效考核充分整合，保證工業(yè)企業(yè)成本控制工作有序進(jìn)行。首先，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該科學(xué)構(gòu)建完善的績(jī)效管理體系，結(jié)合價(jià)值鏈理論要求，工業(yè)企業(yè)成本控制績(jī)效管理一一對(duì)應(yīng)，尤其是在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，應(yīng)該把成本績(jī)效管理滲透到生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)中，保證成本控制管理的全面性。與此同時(shí)，企業(yè)需要關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展，建設(shè)績(jī)效考核指標(biāo)，引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核工作順利落實(shí)。其次，完善績(jī)效監(jiān)督管理機(jī)制，從價(jià)值鏈理論角度入手，將績(jī)效考核工作執(zhí)行到位，保證工業(yè)企業(yè)成本控制可以滲透于各個(gè)環(huán)節(jié)中，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)成本控制體系優(yōu)化和完善。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，為了轉(zhuǎn)變工業(yè)企業(yè)管理模式，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，需要將價(jià)值鏈理論和成本控制充分結(jié)合，給工業(yè)企業(yè)成本控制活動(dòng)開展提供條件，在提升工業(yè)企業(yè)整體效益的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。不管是在企業(yè)內(nèi)部管理方面，還是從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面，都要加強(qiáng)成本控制管理，充分展現(xiàn)價(jià)值鏈理論在成本控制中應(yīng)用價(jià)值，在提升工業(yè)企業(yè)成本管理水平的同時(shí)，減少成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，給工業(yè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

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