黃湘源

近日，獐子島第四次勇闖熱搜，但這次可不是因為扇貝“逃跑”，而是在“淘寶一哥”李佳琦的直播間里，不到一分鐘就賣出了5萬多份良品鋪子蝦夷扇貝，推動股價連續(xù)3天漲停。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)確實為獐子島股價帶來了肉眼可見的刺激，但網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是否真的能給迷失在風(fēng)浪中的獐子島指出一條通向希望的光明之路，前景仍有待考量。

三連板難掩公司經(jīng)營亂象

2014年10月，獐子島“扇貝跑路”1.0版登場，導(dǎo)致全年凈利潤巨虧11.89億元，疊加2015年的持續(xù)虧損，公司一度披星戴帽差點退市。2018年1月，獐子島上演“扇貝餓死”2.0版，好不容易在2016年完成扭虧，2017年業(yè)績再次虧損7.23億元。2019年11月，不到1個月前剛剛回復(fù)深交所業(yè)績關(guān)注函，表示扇貝投放采捕正按計劃進(jìn)行，不存在減值風(fēng)險的獐子島，再次上演了扇貝“自然死亡”3.0版，給出的解釋也還是老套路，扇貝存貨異常。

除了從天而降的突發(fā)性“重大自然災(zāi)害”，公司還一直處于涉嫌信息披露違法違規(guī)被立案調(diào)查預(yù)處罰有待聽證審理最終結(jié)果的階段。由此，獐子島不僅多次出現(xiàn)人事動蕩，一些受到證監(jiān)會警告處罰或禁入處罰的高管紛紛離職，同時也在主要股東之間不可避免地引起了控制權(quán)之爭。因涉嫌財務(wù)造假，證監(jiān)會對獐子島董事長吳厚剛采取終身市場禁入措施，禁入期間，除不得繼續(xù)在原機(jī)構(gòu)從事證券業(yè)務(wù)或擔(dān)任原上市公司、非上市公眾公司董事、監(jiān)事、高級管理人員職務(wù)外，也不得在其他任何機(jī)構(gòu)中從事證券業(yè)務(wù)或擔(dān)任其他上市公司、非上市公眾公司董事、監(jiān)事、高級管理人員職務(wù)。但迄今為止，公司卻以尚未收到證監(jiān)會對于公司立案調(diào)查事項的最終結(jié)論性意見或決定為由，吳厚剛依然還在擔(dān)任獐子島的董事長。此外，獐子島還表示，證監(jiān)會行政處罰中認(rèn)定的事實未觸及《深圳證券交易所上市公司重大違法強(qiáng)制退市實施辦法》第二條、第四條、第五條規(guī)定的重大違法強(qiáng)制退市情形。換言之，如果獐子島不是因為股價連續(xù)20個交易日低于面值而被終止退市，即使多年來獐子島已不止一次觸及退市邊緣，其股票也依然有望繼續(xù)賴在市場，如此這般的公司和董事長，實在令人擔(dān)憂。

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)能為獐子島帶來多大希望不妨拭目以待

扭虧無望股價越來越接近面值退市邊緣的獐子島之所以在近日連續(xù)收出漲停，無非是恰好在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)盛行的當(dāng)下，攀上了大主播的高枝。在“淘寶一哥”李佳琦的推薦下，不到1分鐘的時間，5萬份蝦夷扇貝休閑零食便告售罄。而股市在這方面的嗅覺顯然要比獐子島的上市公司高層靈敏得多，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)所制造的股價連續(xù)漲停，成功讓公司短期內(nèi)逃離了面值退市的風(fēng)險。

由于2019年預(yù)虧近4億元，公司接連拋出了轉(zhuǎn)讓大連獐子島中央冷藏物流有限公司，出售旗下子公司一宗土地所有權(quán)，以及轉(zhuǎn)讓位于長海縣廣鹿島的4宗海域使用的租賃權(quán)暨海底存貨（海參）等計劃。此外，針對扇貝大比例死亡的情況，還規(guī)劃自2019年至2020年6月底之前放棄海況相對復(fù)雜的海域或暫停部分適用海域約150萬畝，以節(jié)約用海成本。但讓人匪夷所思的是，在縮減蝦夷扇貝養(yǎng)殖規(guī)模的同時，公司卻計劃去云南加碼養(yǎng)殖鱘魚，對于獐子島來說，如果實體經(jīng)濟(jì)依然無法止損，不要說避免面值退市或許只是暫時，再賣掉多少資產(chǎn)也不過是飲鴆止渴。而離開了主產(chǎn)品蝦夷扇貝的養(yǎng)殖，獐子島還能叫獐子島嗎？

盡管對于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)我們目前的了解還不夠透徹，對于獐子島及其合作伙伴良品鋪子的這番網(wǎng)紅效應(yīng)操作背后是否還有什么別的動作尚不得而知，但網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)之所以不僅能讓獐子島近乎失寵的蝦夷扇貝搖身一變成為萬眾爭搶的網(wǎng)紅產(chǎn)品，且?guī)椭緯簳r脫離了面值退市的危機(jī)，就是因為一定程度上網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)讓一直由于存在感危機(jī)而嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主產(chǎn)品再次找到了存在感，而牽一發(fā)而動全身，由此也激活了整個企業(yè)的存在感。由此看來，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)即使無法令獐子島一步登天，徹底脫離它原本所處的險象環(huán)生的生存環(huán)境，至少也提供了一個有益的啟示：只要能打開思路，新生的機(jī)會就在身邊，甚至是近在眼前。而這會不會恰好正是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)和獐子島“金風(fēng)玉露一相逢，便勝卻人間無數(shù)”的寫照？我們不妨拭目以待。