田瑜

摘 要 當(dāng)前，油田開發(fā)已處于后期，面臨著后備資源嚴(yán)重不足、措施挖潛空間變小、方式轉(zhuǎn)換遞減加快、外部環(huán)境復(fù)雜敏感等諸多困難和問題。要實(shí)現(xiàn)持續(xù)規(guī)模穩(wěn)產(chǎn)，就必須認(rèn)真研究實(shí)際開發(fā)形勢，統(tǒng)籌規(guī)劃整體方案，合理確定保障措施，才能兼顧當(dāng)前增產(chǎn)和長遠(yuǎn)穩(wěn)產(chǎn)，有序高效開展各項(xiàng)工作，打贏上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞 保障 轉(zhuǎn)換 措施

中圖分類號：TE34 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0745（2020）03-0053-02

油田公司已經(jīng)確定2019年繼續(xù)保持千萬噸穩(wěn)產(chǎn)的基本目標(biāo)，明年的生產(chǎn)任務(wù)也已經(jīng)明確產(chǎn)量規(guī)模不降。這既是挑戰(zhàn)，但也是我廠沖鋒在前、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)所在，也是進(jìn)一步貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“加大國內(nèi)油氣資源勘探開發(fā)力度”重要批示的具體體現(xiàn)，更是實(shí)現(xiàn)我廠可持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。當(dāng)前，我廠油田開發(fā)已處于后期，面臨著后備資源嚴(yán)重不足、措施挖潛空間變小、方式轉(zhuǎn)換遞減加快、外部環(huán)境復(fù)雜敏感等諸多困難和問題。要實(shí)現(xiàn)持續(xù)規(guī)模穩(wěn)產(chǎn)，就必須認(rèn)真研究實(shí)際開發(fā)形勢，統(tǒng)籌規(guī)劃整體方案，合理確定保障措施，才能兼顧當(dāng)前增產(chǎn)和長遠(yuǎn)穩(wěn)產(chǎn)，有序高效開展各項(xiàng)工作，打贏上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。該方案是由廠領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃以及各單位縝密研究后確定實(shí)施的，綜合考慮了各項(xiàng)增產(chǎn)潛力點(diǎn)的實(shí)施周期、難易程度和預(yù)期成效，力求進(jìn)一步增強(qiáng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使全廠上下擰成一股繩，凝心聚力、攻堅(jiān)克難、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)，全面提升上產(chǎn)組織水平。

1 主要措施

統(tǒng)籌抓好井位部署、鉆機(jī)協(xié)調(diào)、投產(chǎn)銜接、效果跟蹤一體化工作開展，進(jìn)一步提高組織效率，保障投產(chǎn)效果。

（1）對于錦150塊水平井，要抓好方案設(shè)計(jì)、計(jì)劃申報(bào)、井場征墊、鉆井監(jiān)督、壓裂實(shí)施、投產(chǎn)銜接等各個(gè)環(huán)節(jié)的組織實(shí)施，確保順利投產(chǎn)。

（2）深入開展長停井潛力普查分析，并結(jié)合單井地面情況、井下狀況，規(guī)模實(shí)施油井復(fù)產(chǎn)，向長停井要產(chǎn)量、要規(guī)模、要效益，增強(qiáng)上產(chǎn)動(dòng)力。

（3）對于化學(xué)驅(qū)，結(jié)合階段生產(chǎn)特點(diǎn)，定期開展動(dòng)態(tài)分析，論證并實(shí)施有針對性的治理及調(diào)控措施，努力保持產(chǎn)量規(guī)模;針對開發(fā)方式轉(zhuǎn)換擴(kuò)大工程，要加強(qiáng)配合協(xié)調(diào)，高質(zhì)高效推進(jìn)配套建設(shè)，確保按期完成轉(zhuǎn)驅(qū)投產(chǎn)。

（4）進(jìn)一步強(qiáng)化措施優(yōu)選評價(jià)，加大成熟性增油措施的推廣實(shí)施，均衡安排各月工作量，提升措施有效率及實(shí)施效果，夯實(shí)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

（5）注水方面：一是有序組織年度注水調(diào)整工作量，在6月底前完成。二是錦99塊注水調(diào)整在8月份完成。三是重點(diǎn)抓好水量平衡的跟蹤管理。[1]

（6）注汽方面：一是合理安排全年注汽運(yùn)行，各采油作業(yè)區(qū)要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃安排。二是在冬季出現(xiàn)外來氣壓力波動(dòng)時(shí)，按照“控制注汽規(guī)模、保證注汽干度”的原則組織運(yùn)行。三是合理安排鍋爐檢測及維修等運(yùn)行，使其對生產(chǎn)的影響降至最低。

（7）油井管理方面：深入落實(shí)“一井一策”管理制度，切實(shí)抓好資料錄取、單井分析、方案設(shè)計(jì)、參數(shù)調(diào)整等各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)管理，探索并優(yōu)化單井工作制度，規(guī)模實(shí)施常規(guī)挖潛措施，嚴(yán)格控制異常倒井，提升生產(chǎn)效果。

2 結(jié)論

一是生產(chǎn)運(yùn)行組織，計(jì)劃執(zhí)行到位率和符合率保持在95%以上。二是注水注汽運(yùn)行效率提升，嚴(yán)格執(zhí)行配注方案，進(jìn)一步提高過程銜接和組織效率，合理安排各類水井測試和作業(yè)運(yùn)行，重點(diǎn)抓好注汽鍋爐等設(shè)備完好率管理，及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)并處理異常情況，確保指令下達(dá)后能夠隨時(shí)完成停啟爐操作[2]。三是高含水井管理，定期組織排查分析，對于確無潛力的高含水井，合理進(jìn)行停關(guān)。四是應(yīng)急事件處置，對于管線泄漏、停電等突發(fā)應(yīng)急事件，按照應(yīng)急預(yù)案及時(shí)組織各相關(guān)單位進(jìn)行處置，確保安全平穩(wěn)。五是降本增效，各單位要高度重視生產(chǎn)成本費(fèi)用管控，認(rèn)真制定開源節(jié)流降本增效工作方案，重點(diǎn)抓好地質(zhì)增儲(chǔ)、高含水井間關(guān)、輕質(zhì)油及中質(zhì)油外銷、采油站關(guān)停并轉(zhuǎn)減、土地優(yōu)化利用（包括閑置土地退還及鉆井平臺(tái)優(yōu)化等）、熱注鍋爐管理（包括控制煙溫、清灰、對流段入口降水溫等）、節(jié)水節(jié)電、物資利舊、資產(chǎn)減量等各方面工作，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 顧曉，竇守進(jìn)，李國生.注水系統(tǒng)節(jié)能降耗技術(shù)應(yīng)用[J].資源節(jié)約與環(huán)保，2008，24（03）：49-53.

[2] 高鵬.關(guān)于油田注水系統(tǒng)節(jié)能降耗途徑的研究[J].化工管理，2016（02）：157.

中油遼河油田分公司，遼寧 盤錦