孫關(guān)榮

摘 要：在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，會(huì)計(jì)部門的存在能顯著地為其帶來可行性十分良好的經(jīng)濟(jì)意義，特別是在如今資本流動(dòng)迅速、數(shù)據(jù)共享飛速的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代之下，會(huì)計(jì)受到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的約束，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化的高速進(jìn)步，又反作用地推動(dòng)了企業(yè)的會(huì)計(jì)發(fā)展，尤其是當(dāng)今財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展，得到了極大的上升空間與經(jīng)濟(jì)效益的提升。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);認(rèn)識(shí);難點(diǎn);策略

引言：

在會(huì)計(jì)學(xué)科體系當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬于應(yīng)用會(huì)計(jì)學(xué)，而在企業(yè)當(dāng)中，這兩者又同屬于會(huì)計(jì)部門。雖然職能不同，但在實(shí)際的會(huì)計(jì)應(yīng)用當(dāng)中，這兩者都發(fā)揮著不可替代、不可或缺的作用。然而，當(dāng)代的會(huì)計(jì)發(fā)展仍舊存在一些難點(diǎn)，使得這兩者的有機(jī)融合受到阻礙。因此，本文從對(duì)這兩者的認(rèn)識(shí)、發(fā)展中遇到的困難以及完善的策略，來對(duì)其的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行探討。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一般包括企業(yè)會(huì)計(jì)、國際會(huì)計(jì)和非營利組織會(huì)計(jì)，通常是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的外部，進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬等工作，最終以編制報(bào)表的形式，對(duì)外提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息，提高企業(yè)的透明度，有利于企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況有更加清晰的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要具備對(duì)電算化會(huì)計(jì)軟件、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程等的運(yùn)用能力，以及報(bào)表系統(tǒng)、固定資產(chǎn)核算的掌握與操作能力。

而管理會(huì)計(jì)，一般包括質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、生命周期成本會(huì)計(jì)等，通常是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部，進(jìn)行記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，提出預(yù)測(cè)與決策方案的工作，最終以內(nèi)部管理報(bào)告的形式，對(duì)內(nèi)提供有效的管理，幫助企業(yè)制定和實(shí)施持久發(fā)展的戰(zhàn)略。在我國，現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)人員需要熟練地掌握成本控制、預(yù)算管理、責(zé)任會(huì)計(jì)等的應(yīng)用，正是由于管理會(huì)計(jì)的高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，才使得相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)人才是比較缺少的，容易引起企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的失衡，不利于有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展。

二、當(dāng)代會(huì)計(jì)發(fā)展存在的難點(diǎn)

（一）會(huì)計(jì)信息缺乏有效的共享

誠然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都為著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，共同地承擔(dān)起這份責(zé)任，但在實(shí)際的實(shí)際會(huì)計(jì)部門當(dāng)中，這兩者卻不能夠有效地做到財(cái)務(wù)信息的溝通與共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理會(huì)計(jì)信息的時(shí)候，是依照財(cái)務(wù)部統(tǒng)一規(guī)范的、規(guī)定的模式，再運(yùn)用固定的程序，采用公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，對(duì)會(huì)計(jì)的報(bào)表進(jìn)行定期的編制，而管理會(huì)計(jì)既沒有規(guī)范化的會(huì)計(jì)信息處理程序，一般采用數(shù)學(xué)的、統(tǒng)計(jì)的控制論等，又能夠不定期地對(duì)會(huì)計(jì)的報(bào)告進(jìn)行編制。在處理會(huì)計(jì)信息上，這兩者存在著多方面的差異，便使得會(huì)計(jì)信息的共享缺乏足夠的有效性。

（二）會(huì)計(jì)人員缺乏過硬的綜合素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，在很大程度上依賴于合理的會(huì)計(jì)管理，在這過程當(dāng)中，最重要的就是企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力，但在當(dāng)代的企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展當(dāng)中，卻仍舊存在會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺乏過硬的綜合素質(zhì)，引起企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的持久發(fā)展受到一定的損害。一方面，會(huì)計(jì)從業(yè)人員偏重于理論，而容易忽視會(huì)計(jì)實(shí)踐的應(yīng)用，綜合的職業(yè)素質(zhì)無法得到全面的提升，另一方面，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)部門人員的監(jiān)督與強(qiáng)化不到位，也是會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高的原因之一。這些都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合是極其不利的。除此之外，還有的會(huì)計(jì)從業(yè)人員并非是專職的，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的一些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)、權(quán)責(zé)與權(quán)限等不具備扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展的策略

（一）巧妙運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)

在信息與數(shù)據(jù)高達(dá)流通的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代之下，想要從根本上推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展，就需要企業(yè)主動(dòng)地去吸收先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，將其合理地運(yùn)用到會(huì)計(jì)部門當(dāng)中。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)各種信息技術(shù)如計(jì)算機(jī)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、遠(yuǎn)程辦公OA系統(tǒng)等的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用，為有效地結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的共享打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展積極地融入到日益信息化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中。其次，可以積極完善財(cái)務(wù)共享中心、財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫等一些能夠高效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享的平臺(tái)，在相關(guān)的財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)等的存儲(chǔ)、運(yùn)輸方面達(dá)到更加優(yōu)良的效果，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠更好地對(duì)財(cái)務(wù)信息的共享作出服務(wù)，促使這兩者充分地調(diào)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)發(fā)展的融合與創(chuàng)新。

（二）建立健全會(huì)計(jì)信息管理體系

在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，可以通過建立健全會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理體系，來強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的管理與控制，有力地推動(dòng)財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)等的有效整合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對(duì)的是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全部過程，向有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人等提供財(cái)務(wù)資料，而管理會(huì)計(jì)則是具體到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營、班組及個(gè)人，為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理人員的需要，因而，在會(huì)計(jì)信息管理當(dāng)中，一是能夠在報(bào)告形式上盡量進(jìn)行制定規(guī)范的、同一的規(guī)定模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)高效地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的共享，提升優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)部門的服務(wù)，二是能夠在會(huì)計(jì)部門當(dāng)中設(shè)置交叉崗位，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)外部會(huì)計(jì)管理與監(jiān)督的進(jìn)步，與此同時(shí)，可以極大地促進(jìn)綜合型財(cái)務(wù)管理人員的生成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的創(chuàng)新。

（三）增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng)與監(jiān)督

在企業(yè)當(dāng)中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，在很大程度上會(huì)阻礙其的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或者事項(xiàng)的發(fā)展，同時(shí)又影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。企業(yè)可以通過多思維、多層次地對(duì)其進(jìn)行有力的培養(yǎng)與監(jiān)督。一方面，可以通過增大對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)、考評(píng)與審查，實(shí)時(shí)地對(duì)其的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能等進(jìn)行有效的監(jiān)督與完善，塑造多能型的企業(yè)財(cái)務(wù)人員。另一方面，可以創(chuàng)設(shè)更多、更好的交集環(huán)境，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能、權(quán)限等有一定的交叉空間，便于這兩者的有機(jī)融合，能夠?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

誠然，在企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合還存在著一定的難點(diǎn)，通過基本的認(rèn)識(shí)與宣傳之后，采取一些完善這兩者有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展的措施，能夠在一定程度上達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，但仍舊需要依靠經(jīng)營層、管理層以及會(huì)計(jì)從業(yè)人員的相互配合，不斷探索出更佳的提升方案，才能真正地實(shí)現(xiàn)當(dāng)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效發(fā)展。

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（重慶工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 ?408000）