袁野 薛立

摘 要：本文通過(guò)對(duì)精裝修企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的特點(diǎn)進(jìn)行分析，探討精裝修公司在成本管理中實(shí)施的相應(yīng)對(duì)策，并根據(jù)精裝修企業(yè)的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的措施降低企業(yè)成本，節(jié)約資源，以保證企業(yè)在成本管理中得到最大的利益。

關(guān)鍵詞：成本管理;降低成本;節(jié)約資源;

從國(guó)家和社會(huì)整體發(fā)展來(lái)看，精裝修規(guī)模將持續(xù)提升，住建部十三五規(guī)劃提出，2020 年新開(kāi)工精裝修成品住宅的面積將在全國(guó)范圍內(nèi)達(dá)到 30%。在這樣的發(fā)展下，龍頭房企精裝修滲透率高且份額持續(xù)提升，而中小型地產(chǎn)商精裝修份額萎縮。究其原因，其一，小型房企多為區(qū)域性，分布在精裝房滲透率低的三四五線城市;其二，精裝修交付鏈條長(zhǎng)， 比前端土建復(fù)雜，重視質(zhì)量把控，小型房企產(chǎn)業(yè)鏈地位不高，中央采購(gòu)優(yōu)勢(shì)不明顯，精裝修獲利較少，也難以得到消費(fèi)者的信任。在這種市場(chǎng)運(yùn)行的體制下，一個(gè)企業(yè)要想在龐大的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，讓企業(yè)低投入、高產(chǎn)出。企業(yè)作為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體，應(yīng)始終把降低成本作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)。

1.精裝修企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

隨著改革的深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行下，大部分精裝修企業(yè)的自身素質(zhì)和管理水平已有很大進(jìn)步，但就成本管理層面考察，仍有個(gè)別企業(yè)成本居高不下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間，制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)成本在管理中存在的人為和非人為因素是造成企業(yè)成本居高不下的根本原因。

1.1成本管理觀念未能普及

許多精裝修企業(yè)都將成本管理劃入公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理中，卻未能向基層職工普及概念，導(dǎo)致基層員工不能理解管理者的理念，使得成本管理措施無(wú)法準(zhǔn)確實(shí)施。主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差。大部分企業(yè)只是將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程。成本管理的目的局限于降低成本，較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в?，降低成本的手段也主要依靠?jié)約方式，不能應(yīng)用成本效益原則，通過(guò)發(fā)生成本來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的收益。

1.2成本管理缺乏針對(duì)性

首先，成本管理人員工作分配不到位，不能確保人盡其責(zé)，即一些企業(yè)存在垂直管理的現(xiàn)象，所以在職責(zé)分配和落實(shí)的過(guò)程中也存在“牛鞭效應(yīng)”，甚至出現(xiàn)一人多職的現(xiàn)象，其次一些企業(yè)缺乏獨(dú)立的成本管理部門(mén)，成本管理工作由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門(mén)主要是重視數(shù)據(jù)整理、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算等量化的工作，而成本管理工作則往往只是一帶而過(guò)，或者紙上談兵。再者，成本管理不能普遍論，要有一個(gè)清晰而明確的目標(biāo)。

1.3成本考核和監(jiān)控力度不夠

對(duì)于大部分精裝修企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)置成本管理考核目標(biāo)時(shí)未明確制度，導(dǎo)致隨意性較大，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未能得到切實(shí)的糾正。實(shí)施成本管理后的不同措施不能準(zhǔn)確的進(jìn)行評(píng)估和判定，缺乏專業(yè)性。并且不能有足夠的數(shù)據(jù)來(lái)論證觀點(diǎn)，只是通過(guò)監(jiān)管人員的口頭匯報(bào)。

1.4成本考核獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置不周全

雖然企業(yè)成本管理是有利于整個(gè)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但是一味地設(shè)立管理措施，而沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，并不能帶動(dòng)員工的積極性。

2.裝修企業(yè)成本管理對(duì)策與建議

隨著成本管理環(huán)境的發(fā)展變化，成本管理不僅僅不僅關(guān)注產(chǎn)品的制造過(guò)程，還要貫穿產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、試制和售后服務(wù)，以及企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策劃的全過(guò)程。

2.1加強(qiáng)成本管理概念的普及

對(duì)于成本概念的普及不能只是局限于管理層次，要普及到每一位員工，歸根結(jié)底，成本管理的實(shí)施是依靠基層員工的工作。一是可以定期組織講座，宣傳成本管理的概念以及成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的益處。二是可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，預(yù)組織實(shí)施成本管理，根據(jù)多次實(shí)驗(yàn)的組織，調(diào)動(dòng)員工的參與性和積極性。并且可以根據(jù)實(shí)驗(yàn)的結(jié)果，推測(cè)得出最適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的成本管理措施。

2.2精裝修企業(yè)成本管理設(shè)置專人專項(xiàng)

成本管理應(yīng)該在企業(yè)在占據(jù)一個(gè)獨(dú)立的位置，最好不要設(shè)置兼職，因?yàn)榧骖櫟脑?，?huì)以本部門(mén)的角度出發(fā)，從而忽略整體大局的發(fā)展。單獨(dú)設(shè)置成本管理部門(mén)，從公司角度出發(fā)，以公司利益為目標(biāo)。降低企業(yè)成本，一是可以增長(zhǎng)本公司利潤(rùn)，成本控制措施得當(dāng)，企業(yè)利潤(rùn)就有可能成倍增長(zhǎng)。利潤(rùn)上去了，企業(yè)就能大刀闊斧的利用資金再進(jìn)行生產(chǎn)、再投資，是企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)。二是企業(yè)可以通過(guò)采取有效措施，制定成本控制目標(biāo)管理，準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)加工定額，使物料消耗控制在定額內(nèi)，同時(shí)把剩余材料資源經(jīng)過(guò)加工銷售，增加企業(yè)收入。這不僅降低了企業(yè)成本，還遏制了資源浪費(fèi)的情況。三是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成本水平的高低，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.3加強(qiáng)成本考核力度和監(jiān)控力度

對(duì)于精裝修企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)置好成本管理的目標(biāo)之后，要同時(shí)確定好考核制度，每一個(gè)階段都要設(shè)置對(duì)應(yīng)的考核制度，嚴(yán)格按照考核制度來(lái)執(zhí)行，對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改，而未能及時(shí)整改的問(wèn)題要有明確的懲治。明確的考核制度有助于企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)措施的順利實(shí)施。同時(shí)，監(jiān)管人員要明確自身的職責(zé)，承擔(dān)起監(jiān)控的責(zé)任，從側(cè)面協(xié)助企業(yè)成本管理措施的實(shí)行。

2.4設(shè)置明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度

企業(yè)大部分員工都是以掙錢(qián)為目的，一個(gè)制度的實(shí)施，雖然有利于企業(yè)更好的發(fā)展，但是若是想順利并且比較圓滿的完成，最好設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度。畢竟降低成本從根本上降低了企業(yè)的支出并且增加了利潤(rùn)，因此拿出利潤(rùn)的一部分來(lái)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度，不僅僅能激勵(lì)員工參與的積極性并且在很大程度上能提高企業(yè)在員工心中的形象，這是一種雙贏的措施。

3.精裝修企業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)建筑裝飾行業(yè)以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主體，民營(yíng)企業(yè)占建筑裝飾企業(yè)總數(shù)的大多數(shù)。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的洗禮，精裝修行業(yè)內(nèi)企業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，企業(yè)與資本市場(chǎng)融合的速度加快。因此為了企業(yè)的盈利，使利益最大化，如何在現(xiàn)有水平上既要保質(zhì)、保量又要使企業(yè)成本不斷的降低，是大部分精裝修企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。成本管理不僅要關(guān)注成本管理效果，更應(yīng)立足于長(zhǎng)期，從戰(zhàn)略發(fā)展的層度來(lái)設(shè)計(jì)、管理成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。構(gòu)件多維成本管理觀，是企業(yè)成本管理的發(fā)展要求。

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作者簡(jiǎn)介：

袁野（1992-）女，漢，籍貫：遼寧省沈陽(yáng)市，學(xué)歷：在職碩士研究生，單位：沈陽(yáng)建筑大學(xué)管理學(xué)院，研究方向：工程投資與造價(jià)。

（沈陽(yáng)建筑大學(xué)管理學(xué)院 ? ? ?遼寧 沈陽(yáng) ?110168）