滕兆一 王金升

摘 要：企業(yè)文化已被普遍認(rèn)可是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的管理。如何利用企業(yè)文化有效促進(jìn)企業(yè)管理，進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展，成為企業(yè)管理的重要手段。本文主要通過分析企業(yè)文化如何作用于企業(yè)管理，研究利用企業(yè)文化加強(qiáng)企業(yè)管理的方法途徑，探索提出一條以企業(yè)文化建設(shè)為載體，以思想政治工作為手段的加強(qiáng)企業(yè)管理之路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;思想政治工作;企業(yè)管理

1企業(yè)文化及其作用

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，滲透于企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動之中，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

人類社會不斷發(fā)展進(jìn)步，各種新的發(fā)明層出不窮，但是對于如何打造偉大企業(yè)的問題，通過回顧對比過去公認(rèn)的商界成功企業(yè)和失敗企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)一個對企業(yè)影響至深的東西一直都沒有改變——企業(yè)文化。

企業(yè)文化作為企業(yè)管理的基本原則，包含新的企業(yè)眼光、新的企業(yè)精神及其先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)文化能夠規(guī)范企業(yè)員工的職業(yè)操守、工作自信心及相關(guān)價值行為取向等，企業(yè)員工對企業(yè)文化的合理發(fā)掘和有效利用，決定著企業(yè)能否穩(wěn)定運(yùn)行，蓬勃發(fā)展，在競爭激烈的環(huán)境中取得一席之地。

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本資源，而要員工發(fā)揮創(chuàng)造力、增強(qiáng)凝聚力、提高向心力很重要的一個方面是企業(yè)文化建設(shè)，好的企業(yè)文化是一個巨大船帆，是一種信仰，它能使員工緊密團(tuán)結(jié)，形成合力，向著共同的目標(biāo)——企業(yè)繁榮強(qiáng)盛，奮勇前進(jìn)。

2企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互作用

企業(yè)就像是一個生命體，需要有強(qiáng)大的企業(yè)精神來做強(qiáng)大的支撐。管理者要想使企業(yè)具有強(qiáng)大的市場競爭力和旺盛的生命力，就需要在制定完善的管理制度的基礎(chǔ)上，賦予管理以思想，在其指引下強(qiáng)化企業(yè)文化內(nèi)涵，賦予企業(yè)精神，從而使企業(yè)組織獲得強(qiáng)大的精神動力。

真正的管理在于賦予制度以思想，企業(yè)想要讓管理制度能夠?yàn)閱T工所接受，成為員工潛移默化的影響力，就學(xué)要將剛性的制度演變?yōu)檐浶缘奈幕屢髥T工遵守變?yōu)閱T工自覺遵守。

企業(yè)文化的建立并不能只談文化不談制度，沒有完善的企業(yè)管理制度，就無法激活企業(yè)潛在的文化氛圍。反過來說，企業(yè)管理制度的建立健全，對于企業(yè)的管理僅僅局限于部分活動，不可能涵蓋企業(yè)的所有活動，更不能從根本上完善企業(yè)員工的行為意識。企業(yè)文化則作為一種無形的文化約束力量，能夠形成一種無形的管理規(guī)范，從思想上管理員工的行為規(guī)范，而這種管理恰恰是企業(yè)的規(guī)章制度做不到的。企業(yè)文化對企業(yè)管理的實(shí)際貢獻(xiàn)意義就在于，能夠?qū)ζ髽I(yè)規(guī)章制度進(jìn)行有效指導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)管理內(nèi)涵，利用企業(yè)文化的導(dǎo)向作用提升企業(yè)規(guī)章制度的有效落實(shí)。通過企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互有效結(jié)合，能夠促進(jìn)企業(yè)員工形成正確完善的思想道德觀念和工作素養(yǎng)，從而強(qiáng)化企業(yè)員工的個人素質(zhì)，使企業(yè)不斷提升發(fā)展規(guī)模，以增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理的重要措施，需要將企業(yè)文化和企業(yè)管理二者進(jìn)行有效結(jié)合，從而利用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效管理。

3利用企業(yè)文化加強(qiáng)企業(yè)管理的有效途徑

良好的企業(yè)管理關(guān)鍵在于企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化對于企業(yè)的管理發(fā)展具有重要意義，能夠指引企業(yè)形成良好的競爭意識，促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展。那么如何利用企業(yè)文化加強(qiáng)企業(yè)的管理呢，應(yīng)該采取何種途徑呢？

企業(yè)文化建設(shè)需要不斷堅(jiān)持以人為本的人本思想，提升企業(yè)員工文化意識，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)階層帶頭作用，促進(jìn)企業(yè)員工形成正確的思想道德觀念，樹立企業(yè)形成正確的文化價值觀念，推動企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭環(huán)境中處于不敗之地。由此可見企業(yè)文化建設(shè)中對人的教育管理是一個十分重要的落腳點(diǎn)。而對人的教育管理中，思想政治工作是被實(shí)踐所證明行之有效的重要方法手段。

另一方面，思想政治工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，參與在企業(yè)管理的過程之中，伴隨著企業(yè)管理過程的展開而展開，二者是密不可分的。

一方面，思想政治工作和企業(yè)管理的對象是一致的。思想政治工作和企業(yè)管理這兩項(xiàng)工作展開實(shí)施的對象都是“屬人”的：不管是在企業(yè)思想政治工作的開展還是企業(yè)管理的具體實(shí)踐中，其對象都是具體的人。只是企業(yè)管理的涉及面更加寬泛和復(fù)雜，關(guān)于員工在企業(yè)活動中的各種行為都可以納入企業(yè)管理的對象視角。而在企業(yè)思想政治工作中，這個對象被明確為企業(yè)中的人，包括企業(yè)中的各級干部和員工，尤其是各級干部員工的思想政治情況。

另一方面，思想政治工作和企業(yè)管理的目標(biāo)是一致的。思想政治工作通過從思想意識方面規(guī)范和引導(dǎo)員工的行為方式，從而從內(nèi)在激發(fā)員工的積極性，引導(dǎo)和激勵員工為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)而努力奮斗。企業(yè)管理則在遵循基本經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)規(guī)律的前提下，側(cè)重于從規(guī)章制度、管理紀(jì)律等方面規(guī)范和約束員工的行為，并運(yùn)用各種手段促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作發(fā)展。思想政治工作和企業(yè)管理都通過采取各種積極有效的途徑和方法，最大限度地做好“人”的工作，造就適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的高素質(zhì)干部和員工隊(duì)伍，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。

由此可見，在加強(qiáng)企業(yè)管理的道路上，可以以企業(yè)文化建設(shè)為載體，以思想政治工作為手段，使企業(yè)文化真正落地生根，使企業(yè)管理水平不斷提升，形成一條引領(lǐng)企業(yè)走向不斷進(jìn)步、持續(xù)繁榮的康莊大道。

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（火箭軍士官學(xué)校）