李艷伶

摘 要：在市場經濟發(fā)展日益迅猛的當下，企業(yè)面臨著激烈的競爭局勢和嚴峻的市場環(huán)境，因此建立順應時代發(fā)展要求、富有競爭力的企業(yè)會計管理機制尤為重要。企業(yè)內部控制制度是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措，能夠保障企業(yè)的資金正常運轉。強化內部控制能夠有效削弱金融危機所帶來的的影響，并且可以為財政安全提供可靠的保障，與此同時，企業(yè)的資金管理水平也將得到明顯的提升，有助于減少企業(yè)運營成本，保證其經濟效益。

關鍵詞：企業(yè)會計;財務管理;內部控制

引言

近年來，隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，我國的經濟水平得到了大幅提升，越來越多的經濟體參與到了經濟市場建設當中，企業(yè)在市場經濟產業(yè)結構調整過程中將面臨更加嚴峻的壓力，企業(yè)要想在經濟新常態(tài)的環(huán)境下謀求可持續(xù)發(fā)展的新動力就必須重視企業(yè)會計財務管理及內部控制工作，進而全面提升企業(yè)的內部管理水平，強化企業(yè)財務風險應對能力，進而實現企業(yè)核心競爭力的提升。當前我國企業(yè)會計財務管理及內部控制依然存在諸多問題，如何有效解決當前企業(yè)會計財務管理及內部控制問題就成為了企業(yè)未來所面臨的主要問題。

1 企業(yè)會計財務成本核算的重要性

1.1 可及時辨別企業(yè)的財務會計風險

在企業(yè)進行財務管理的過程中通過有效的內控工作實施可以及時有效地發(fā)現企業(yè)財務管理過程中出現的相關問題及財務會計風險。如果相應的內控工作涉及到財務管理的方方面面，將使財務管理的各個環(huán)節(jié)得到有效的監(jiān)控，在管理的過程中能夠充分結合財務管理過程中呈現的財務現狀及時辨別財務風險，從而對企業(yè)的財務管理做到早發(fā)現、早預防、早治理，進而有效降低企業(yè)風險，保障企業(yè)穩(wěn)定的經濟利益和發(fā)展狀態(tài)。

1.2 制定抵御資金風險的措施

資金是企業(yè)的“靈魂”，資金作為企業(yè)長期穩(wěn)定生存和發(fā)展的推動力，保障企業(yè)的資金安全，是企業(yè)財務管理工作中的重心。財務管理中的內部控制，強化控制了對企業(yè)的財務人員動用企業(yè)資金的行為，對企業(yè)資金周轉的數目加以管理，對項目的支出成本進行規(guī)范等。常言道，無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)在制定財務內部會計控制管理制度過程中，要符合國家有關法律法規(guī)的要求，對企業(yè)內部資產、財務等展開實時的管理，如：實物資產、財務賬目、資金流轉記錄等，對違反相關規(guī)定的責任人進行處罰或追究刑事責任。

2 企業(yè)財務會計管理中內部控制存在的問題

2.1 高水平財會人才缺乏

重視會計專業(yè)人才的培養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展與員工的共同努力息息相關，企業(yè)的發(fā)展是管理制度和人才儲備的比拼。一個企業(yè)想要長久發(fā)展甚至利于不敗之地，不單單是靠雄厚的經濟實力，更要依靠合理有效的企業(yè)管理制度，管理就需要人才，然而，大多數企業(yè)的現狀是嚴重缺乏較高水平的會計財務管理人員，致使絕大多數企業(yè)的資金方面呈現了資金虧空的局面，部分企業(yè)甚至瀕臨破產，致使企業(yè)發(fā)展面臨嚴重的問題。

2.2 資本結構不合理的問題

依據目前披露的信息分析，部分企業(yè)債務比例偏高，甚至一些企業(yè)債務已經達到無法償還的地步。債務比例過高容易使得企業(yè)陷入困境，意味著企業(yè)成本高且要支付較高的利息，當企業(yè)出現經營問題時，直接限制企業(yè)健康發(fā)展。同時，資金流動性不足意味著企業(yè)變現能力降低，使得企業(yè)經營中資金無法支撐正常需求。同時，一旦相關資金利息到期需要償付，企業(yè)甚至無法保障足夠償付現金，直接給造成企業(yè)財務風險的出現。

2.3 企業(yè)忽視財務管理及內部控制工作的重要意義

雖然我國絕大多數企業(yè)都設置了財務管理部門，也設立了單獨的內部控制機構，但企業(yè)的管理者和財務總監(jiān)并沒有將工作的重心放在財務管理及內部控制工作當中，企業(yè)的管理者和財務總監(jiān)多數將視線集中在企業(yè)的生產經營數據和銷售數據上，關注點集中在經濟利益，忽視了財務管理及內部控制工作對提升企業(yè)經營效益的長遠作用，進而造成財務部門對財務管理及內部控制工作的疏忽，在實際工作中暴露出了諸多問題。

3 企業(yè)財務會計管理中內部控制的措施

3.1 拓寬核算范圍，合理設置核算賬目

企業(yè)會計成本核算時，既要在生產過程中開展成本核算，又要在所有經營活動中全面開展會計成本核算工作，推動會計成本核算工作的順利進行。依據會計成本核算全面性的要求，實現跨級成本核算全覆蓋，切實滿足企業(yè)會計核算的需求，促進會計成本核算效果的提升。與企業(yè)會計成本核算工作實際情況結合起來，工作開展時要合理設置賬目，保證會計核算的效果?？紤]企業(yè)會計成本核算工作需求，設置具體賬目時遵循會計成本核算規(guī)則，還要考慮企業(yè)實際情況，提升會計成本核算工作的整體性與準確性，奠定全面開展會計成本核算工作的基礎。

3.2突出預算引領，提高財務精細化管理

全面預算管理是涉及“全方位、全過程、全員”的龐大、復雜的系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)出現問題都可能影響到整個預算管理的有效性，它是企業(yè)內部控制的一項重要舉措。它通過對企業(yè)預算管理中各種資源的優(yōu)化配置，幫助管理者有計劃的組織、協(xié)調各項經濟活動，指導經營活動的改善和調整，促進企業(yè)實現價值最大化的財務管理目標。在財務管理中，企業(yè)要結合生產經營活動的特點，充分利用全面預算管理，不斷完善預算編制、分析、考核機制，提高預算的準確性和執(zhí)行力。堅持從生產業(yè)務源頭入手，采取因素分析的方法，分解細化各項經營指標，明確影響指標的邊界條件，制定具體措施，加強過程管控，利用企業(yè)全面預算管理不斷完善內部控制。

3.3 強化企業(yè)財務會計工作理念

市場經濟下，企業(yè)正處于激烈的競爭環(huán)境中。為提升企業(yè)自身核心競爭力，將管理會計與財務會計融合是一種重要的解決策略。在兩者具體融合中，必須樹立健康積極的會計工作理念，為兩者融合提供支撐。目前，一些企業(yè)還沒有意識到管理會計與財務會計融合發(fā)展的重要性，兩者管理職責也不夠明確，影響兩者的有效融合。為更好解決這一問題，促進管理會計與財務會計融合，必須結合企業(yè)發(fā)展實際情況，加強對企業(yè)會計工作的重視，保證企業(yè)各項工作都能夠順利實施，提升企業(yè)的會計工作質量。例如，企業(yè)會計管理人員必須轉變對會計工作融合的態(tài)度，主動了解生產經營，擴寬知識領域，逐步轉型為高素質復合型人才。

3.4 優(yōu)化控制制度，重視內部監(jiān)督管理

隨著現代企業(yè)持續(xù)推進會計電算化，依據實際情況及時調整內部控制制度，避免出現制度落后的情況，需要打破傳統(tǒng)模式的限制，重新梳理管理流程，及時對規(guī)章制度進行變更完善，甚至可以保證內控制度的前瞻性，提前考慮到企業(yè)發(fā)展時可能遇到的問題，提升內部控制的有效性。企業(yè)應構建完善的財務管理信息系統(tǒng)，將財務信息化滲透到各個流程中。業(yè)務人員通過系統(tǒng)把經濟業(yè)務信息直接轉化為財務會計憑證，包括業(yè)務摘要、費用項目、支付銀行、預算額度、資金額度及付款金額等信息，并安排專人完成票證管理，保證票證安全傳遞，經濟業(yè)務真實、合規(guī)，減少人為操作出現的錯誤。

3.5 對企業(yè)會計財務管理及內部控制工作引起足夠重視

在當前我國經濟新常態(tài)的發(fā)展背景下，企業(yè)要想謀求高質量的持續(xù)發(fā)展就必須革新管理觀念，企業(yè)管理者要遵循現代企業(yè)制度管理的創(chuàng)新要求，轉變傳統(tǒng)觀念，將企業(yè)發(fā)展實現放在財務管理及內部控制工作當中，通過強化企業(yè)會計財務管理及內部控制工作來切實提升企業(yè)的經營管理能力，增強企業(yè)的財務風險處理能力，進而在根本上提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

結束語

綜上所述，隨著社會經濟的快速發(fā)展，市場競爭的日益激烈，對當前企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)，因此，需要企業(yè)在發(fā)展過程中對財務管理以及內部控制工作進行全面管控，這關乎到企業(yè)的長期有效發(fā)展，并且能夠在愈來愈激烈市場競爭中立于不敗之地，保障企業(yè)的正常運營，所以，企業(yè)要與時俱進，改革創(chuàng)新，加大力度研究健全企業(yè)會計財務管理和內部控制工作，從而能夠保證企業(yè)運營與穩(wěn)步發(fā)展。

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（神華天津煤炭碼頭有限責任公司 ? 300452）