殷磊

摘 要：農(nóng)村電網(wǎng)改造中的施工過程較為復雜，一旦操作不當，將會引起嚴重的安全問題和質(zhì)量問題。因此，需要加強配電工程施工現(xiàn)場的管理，對施工現(xiàn)場進行嚴格的排查，從而保障電力工程項目的順利實施。基于此，本文章對農(nóng)村電網(wǎng)改造中配電工程施工的管理措施進行探討，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村;電網(wǎng)改造;配電工程;施工管理;措施

引言：隨著我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，農(nóng)村電網(wǎng)改造也受到越來越多的關(guān)注，成為必然趨勢。當前配電工程管理受多種因素影響而形成較多問題。對此，配電工程管理需結(jié)合社會發(fā)展趨勢強化電力工程管理創(chuàng)優(yōu)措施，全面提高配電工程管理質(zhì)量。

1針對農(nóng)村配電工程開展管理工作的重要作用

自從改革開放發(fā)展以來，我國社會經(jīng)濟水平明顯提升，人們的生活質(zhì)量也越來越好，在生活中逐漸開始使用各種家用電器，在工作中也應(yīng)用更多的現(xiàn)代化電力設(shè)備，因此用電量也在不斷的上升，導致在電力配網(wǎng)運行過程中，出現(xiàn)各種各樣的問題。為了能夠保證用電的安全性和環(huán)保性，需要積極創(chuàng)新用電技術(shù)，引導人們能夠正確用電，完善用電規(guī)章制度要求，確保電力企業(yè)供電的安全性和穩(wěn)定性。要針對電力企業(yè)的配網(wǎng)工程建設(shè)加強管理，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)工作人員具備安全工作意識，按照工作制度要求嚴格進行施工，提升施工人員的責任意識。在工作中一旦發(fā)現(xiàn)有系統(tǒng)運行問題和維護問題，需要積極主動的采取有效措施解決，針對電力配網(wǎng)全過程開展建設(shè)管理工作。通過監(jiān)督和管理農(nóng)村配電工程建設(shè)，能夠有效提升電力資源的利用效率，確保電力系統(tǒng)能夠更加安全穩(wěn)定的運行，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2農(nóng)村電網(wǎng)改造中配電工程施工的管理中的問題

2.1施工管理安全性不足

在開展配電工程施工的時候，因為涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容非常多，必然存在一定的安全隱患。尤其是各行業(yè)發(fā)展時間較短，很多施工企業(yè)的施工計劃存在較多缺陷，施工過程比較混亂，無法有效維持現(xiàn)場的施工秩序。特別是配電工程施工內(nèi)容復雜，而且施工難度較大，涵蓋的子系統(tǒng)比較多，無法有效保障施工安全。并且，對施工節(jié)奏缺乏協(xié)調(diào)，使施工安全性進一步降低，而且管理人員沒有有效的管控措施，大大增加了安全隱患，無法保障項目建設(shè)順利進行。

2.2管理人員素質(zhì)不高

管理人員在整個配電工程管理發(fā)揮著不可小覷的作用，其個人素質(zhì)與整個工程質(zhì)量有著緊密聯(lián)系。對此，配電工程項目管理者自身要具備更高素質(zhì)和水平，才能引領(lǐng)配電工程團隊朝著更為深遠的方向發(fā)展。電力企業(yè)可積極組織工作人員參與專業(yè)培訓，提升整體素質(zhì)。但從實際情況得知，我國配電工程管理人才培訓相對落后，無論培訓理念還是方式和發(fā)達國家相比較為單一，因而需要在后續(xù)工作中不斷健全完善人才培訓過程。

2.3進度管理混亂

我國目前在開展配電工程管理的時候，比較普遍的一個問題就是進度管理問題。很多施工單位或人員，沒有全面分析整個工程項目的特點，也沒有結(jié)合自身的現(xiàn)狀開展進度管理工作，無論是制定的施工方案還是計劃都存在一定的缺陷。因為無法開展科學的管理工作，就導致配電工程施工進度無法得到保障，甚至對整個項目的開展造成巨大影響。

3農(nóng)村電網(wǎng)改造中配電工程施工管理的措施

3.1建立完善的安全管理制度

建立安全管理制度可以對施工人員的施工過程進行有效的監(jiān)督，讓施工管理人員對施工現(xiàn)場更好地進行管理。為了使安全管理制度更加的完善，首先，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，將存在危險性的施工行為收錄到安全管理制度中，使其能夠?qū)Σ话踩氖┕ば袨樽鞒雒鞔_的規(guī)定;然后，需要嚴格按照安全管理的規(guī)定，建立有效的監(jiān)督機制，對施工人員的施工過程進行監(jiān)督。例如：施工管理人員可以成立施工現(xiàn)場管理小組，定期對施工人員的施工過程進行監(jiān)督，從而保障施工人員的人身安全。

3.2提升工程管理人員素質(zhì)

施工人員在配電工程管理發(fā)揮著不可小覷作用，甚至決定工程管理效率和質(zhì)量，因而需要提升工程管理人員綜合素質(zhì)，具體可從以下方面開展：首先定期組織施工人員參與培訓;隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，對配電工程施工人員提出比以往更高的要求和標準，不單單要具備較強的專業(yè)施工技術(shù)，還要充分認識施工安全和操作標準。對此，配電工程企業(yè)應(yīng)定期組織施工人員參與安全意識、專業(yè)技能等方面培訓，促使工作人員熟練掌握配電工程施工理論和技術(shù)的同時具備良好的安全意識，在實際工作中能在自動規(guī)范和約束施工操作行為，有利于提高施工管理效率和質(zhì)量。

3.3加強施工進度控制

在開展配電工程的時候，管理人員要充分了解每一個施工環(huán)節(jié)，掌握完成時間、工作程序和工作內(nèi)容，如果計劃進度與實際進度出現(xiàn)較大偏差的時候，要第一時間采取措施進行處理。比如，在建設(shè)變電站項目的時候，控制好項目的成本、質(zhì)量和進度非常重要。對于工程項目來說，不是工期越短越好，而且要根據(jù)工程的實際情況控制好成本、質(zhì)量和進度，實現(xiàn)協(xié)調(diào)一致進行。

3.4加強施工質(zhì)量的管理

施工質(zhì)量管理是農(nóng)村電網(wǎng)改造工程改造的重點管理任務(wù)，是施工效果的必要保障。由于配電工程改造需要進行隱蔽施工，所以在管道敷設(shè)、埋置及焊接等施工過程中，應(yīng)當對技術(shù)和安全加強監(jiān)督管理。同時需要對施工人員進行技術(shù)培訓，使他們進一步了解到施工質(zhì)量的重要性，明確施工質(zhì)量責任制，提高施工人員的重視程度。加強施工人員在施工過程中對質(zhì)量的控制能力，防止出現(xiàn)施工不到位或者馬虎大意的情況，避免給配電工程留下隱患。配電工程施工管理的工作要求施工管理人員必須全程監(jiān)管配電安裝過程中每一個工序，以保證施工質(zhì)量的可知性和可控性。

3.5嚴格審查設(shè)計方案

第一，設(shè)計人員需要充分結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，掌握施工現(xiàn)場的詳細信息，從而設(shè)計出符合施工現(xiàn)場要求的施工方案;第二，需要對施工方案進行嚴格的審核。例如：設(shè)計人員可以到施工現(xiàn)場進行考察，對設(shè)計方案中不合理的地方進行修正，從而提高施工的質(zhì)量;第三，在設(shè)計方案時，設(shè)計人員需要與施工人員進行技術(shù)交流，保障設(shè)計方案的合理性和可行性，避免施工過程中進行方案的修改，這樣既可以提高電力工程施工的效率，又能夠有效地保障施工的質(zhì)量。

3.6準備好施工材料和設(shè)備

第一，確定施工要用到的各種材料。管理人員要結(jié)合施工設(shè)計方案確定要用的設(shè)備和材料，并盡快安排專門人員采購，保證在施工開始前準備好施工設(shè)備和材料，避免由于供應(yīng)不及時而延誤工期。第二，把控施工材料的質(zhì)量。嚴格按照施工設(shè)計方案和相關(guān)制度對施工材料的性能、規(guī)格等進行全面檢查，確定合格后再送到施工現(xiàn)場以備使用。

結(jié)束語：綜上所述，在農(nóng)村配電工程施工過程中，由于配網(wǎng)建設(shè)點多面廣，在施工現(xiàn)場開展管理工作有一定的難度，其中涉及到很多施工環(huán)節(jié)、施工工序、施工人員、施工工藝、施工材料和施工設(shè)備等管理工作內(nèi)容，需要針對配網(wǎng)工程建設(shè)實施全過程管理。全過程管理工作的開展能夠有效提升配網(wǎng)工程施工工藝水平，確保供電的可靠性和穩(wěn)定性，為社會發(fā)展提供源源不斷的配電資源，提升人們的生活質(zhì)量。

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