徐凌蔚 李德永 蔣志剛 王子慕 劉傳成

摘 要：ECRS分析法包括四項(xiàng)原則，即取消原則、合并原則、重排原則和簡化原則。本文以A核電廠工作過程為研究對象，應(yīng)用ECRS原則，結(jié)合電廠多年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，提出工作過程的系統(tǒng)性優(yōu)化方案，以提高工作過程的流轉(zhuǎn)效率。

關(guān)鍵詞：工作過程;ECRS;優(yōu)化

中圖分類號：F259.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1003-5168（2020）35-0033-03

Abstract： The ECRS analysis method includes four principles， namely the elimination principle， the combination principle， the rearrangement principle and the simplification principle. This paper took the work process of nuclear power plant A as the research object， applied the ECRS principle， and combined the power plant's years of operating experience to propose a systematic optimization plan for the work process， in order to improve the efficiency of the work process.

Keywords： working process;ECRS;optimization

A核電廠是一個商運(yùn)發(fā)電不到15年的年輕電力企業(yè)，主要從事核能電力生產(chǎn)業(yè)務(wù)，擁有6臺百萬千瓦級核電機(jī)組。為了保證電力安全生產(chǎn)和利潤最大化，電廠在生產(chǎn)方面特別關(guān)注系統(tǒng)試驗(yàn)和檢修工作是否按計(jì)劃有序開展，但長期大量的作業(yè)項(xiàng)目給電廠電力生產(chǎn)帶來了巨大的成本，同時工作過程流轉(zhuǎn)效率低下給計(jì)劃管理帶來一定麻煩。

流程優(yōu)化是一種企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的策略，梳理企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)流程存在的問題并進(jìn)行分析和改進(jìn)，可以降低成本，減少檢修項(xiàng)目數(shù)量，提高工作質(zhì)量和工作效率，保證安全生產(chǎn)[1-2]。A核電廠工作過程是貫穿整個計(jì)劃體系的工作流程，本研究通過應(yīng)用ECRS原則對現(xiàn)場工作過程進(jìn)行取消、合并、重排和簡化，以期提高生產(chǎn)效率。

1 優(yōu)化思路

1.1 A核電廠工作過程

下面以糾正性維修工作（NMO類型）為例，闡述工作過程：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)缺陷，在SAP系統(tǒng)中填寫NG通知單，對應(yīng)檢修專業(yè)確認(rèn)缺陷后，由SRT組織定級;做好檢修專業(yè)工作文件包準(zhǔn)備，遞交計(jì)劃部門;根據(jù)檢修工作的隔離需求和現(xiàn)場的實(shí)際窗口排程，召開計(jì)劃會確認(rèn)未來三日和十二周準(zhǔn)備計(jì)劃，形成滾動計(jì)劃文件指導(dǎo)未來幾日電廠工作;工作文件包遞交當(dāng)班運(yùn)行人員，一般交由夜班實(shí)施隔離;檢修工作的工作負(fù)責(zé)人與隔離辦公室確認(rèn)工作所需隔離條件已實(shí)施，打印工作憑證，現(xiàn)場開工執(zhí)行;完工后還票，恢復(fù)設(shè)備狀態(tài)。A核電廠工作過程涉及多個狀態(tài)、角色，可以簡化成五個主要步驟來執(zhí)行，即項(xiàng)目來源、工作識別及工作準(zhǔn)備、計(jì)劃排程、隔離審查與實(shí)施、現(xiàn)場實(shí)施與完工，如圖1所示。

1.2 工作過程優(yōu)化思路

通常，在安排和編制大量復(fù)雜的檢修工作時，同一時間內(nèi)，不同檢修工作在現(xiàn)場可能產(chǎn)生系統(tǒng)上的干涉和施工上的影響，這些都給安全生產(chǎn)帶來一定的隱患，同時加重了安監(jiān)部門、計(jì)劃體系相關(guān)部門的工作量。工作過程優(yōu)化的主要目的在于減少電廠工作量，從計(jì)劃角度合理排布工作計(jì)劃，避免未知、不易識別風(fēng)險的出現(xiàn)。下面采用ECRS原則，對A核電廠工作過程進(jìn)行分析，優(yōu)化思路如下。

1.2.1 取消原則（Eliminate）。A核電廠主要項(xiàng)目來源有三類，即定期試驗(yàn)NSRV、預(yù)防性維修NPRV和糾正性維修NMO。其中，NSRV/NPRV具有周期性，有大綱管理維護(hù)。NSRV是核安全局監(jiān)督項(xiàng)目，用于驗(yàn)證機(jī)組基本的核安全要求，這些項(xiàng)目一般不調(diào)整，應(yīng)嚴(yán)格按照試驗(yàn)周期、試驗(yàn)內(nèi)容要求安排。NPRV以設(shè)備出場說明和經(jīng)驗(yàn)積累為基礎(chǔ)，項(xiàng)目數(shù)量巨大，應(yīng)考慮從上游大綱著手進(jìn)行大綱優(yōu)化，合理減少項(xiàng)目數(shù)量。NMO是設(shè)備缺陷，一般先分優(yōu)先級，然后根據(jù)優(yōu)先級安排檢修排布。

1.2.2 合并原則（Combine）。檢修專業(yè)工作準(zhǔn)備階段會產(chǎn)生相互配合的工作票，此類配和票還需要再執(zhí)行一遍工作過程，帶來不必要的麻煩?？梢钥紤]采用主票配合票一票制，將多個窗口一致、工作相關(guān)性大的工作票合并成一張工作票，實(shí)現(xiàn)節(jié)約工作流程資源的目的。在計(jì)劃排程環(huán)節(jié)，大綱計(jì)劃工程師應(yīng)提前規(guī)劃大綱中的周期工作，將可覆蓋的周期性工作調(diào)整在一個執(zhí)行點(diǎn)，方便實(shí)際執(zhí)行前判斷可否等效或合并執(zhí)行。同時，周計(jì)劃工程師應(yīng)將可以納入同一窗口的工作及時調(diào)整到一起，以節(jié)約專業(yè)檢修和運(yùn)行隔離資源。

1.2.3 重排原則（Rearrange）。十二周計(jì)劃簡化地理解為準(zhǔn)備十一周，第十二周為執(zhí)行周，用拉長準(zhǔn)備時間的方法確保風(fēng)險的充分識別。準(zhǔn)備期間設(shè)置了各類工作文件包準(zhǔn)備節(jié)點(diǎn)，隔離指令提前審查確認(rèn)，明確工作窗口的審核等重要節(jié)點(diǎn)考核和工作規(guī)范?，F(xiàn)有的周計(jì)劃體系骨架為周期性工作，它們直接由大綱年度計(jì)劃分解而來，由年分解到周不免粗糙，執(zhí)行期間可能面臨大量的調(diào)整，增加計(jì)劃的工作負(fù)擔(dān)?？梢钥紤]以現(xiàn)有的NPRV為骨架搭設(shè)，制定FEG計(jì)劃。

1.2.4 簡化原則（Simplify）。對于NMO工作，1、2級工作可以跳過計(jì)劃排程環(huán)節(jié)，直接進(jìn)行隔離現(xiàn)場執(zhí)行，整體效率非?？焖?。由此啟發(fā)，可以設(shè)立類似快速響應(yīng)的小組FINT，由運(yùn)行、專業(yè)直接接口組成跨部門小組，簡化準(zhǔn)備程序，直接現(xiàn)場處理。另外，運(yùn)行隔離辦公室在系統(tǒng)隔離后會打印一張紅紙以證明隔離可用，檢修工作負(fù)責(zé)人去隔離辦公室取紅票作為開工證明，其與之前準(zhǔn)備好的工作文件形成完整的現(xiàn)場開工工作文件，完工后還票，運(yùn)行人員解除隔離。該過程在實(shí)際執(zhí)行中消耗了大量等待時間，可以采用電子取還票的方法，實(shí)現(xiàn)等待過程的電子化。