李凱

摘 要：收銀審核工作需要依據(jù)具體的審核標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范要求，重點(diǎn)分析相關(guān)收賬審核工作的具體內(nèi)容，加強(qiáng)審核人員綜合素質(zhì)水平建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管控，加強(qiáng)整體效率能力分析，結(jié)合收銀審核的工作要求，實(shí)施合理的內(nèi)部管控，注重監(jiān)督管控的實(shí)施效果和處理對(duì)策。針對(duì)審核工作中的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行分析，注重收銀審核工作相關(guān)內(nèi)容和對(duì)策的實(shí)施操作，提高收銀審核的準(zhǔn)確性。

關(guān)鍵詞：收銀審核;問(wèn)題;解決對(duì)策

文章編號(hào)：1004-7026（2020）01-0127-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)沖擊，需要調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和審核標(biāo)準(zhǔn)。收銀審核工作需要以審查操作模式為標(biāo)準(zhǔn)，注重收銀審核工作中的關(guān)鍵要素判斷[1]。

1? 收銀審核工作問(wèn)題分析

（1）企業(yè)收銀審核工作中，往往缺乏有效的內(nèi)部管控。企業(yè)內(nèi)部審核制度管理不到位，缺乏對(duì)存款、庫(kù)存的有效審核，導(dǎo)致收銀管理工作中缺乏合理的制度管控標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上影響了收銀審核工作的順利開(kāi)展。部分企業(yè)缺乏對(duì)收銀審核工作的科學(xué)管控，相關(guān)人員崗位職責(zé)不規(guī)范，審核監(jiān)督管理缺乏內(nèi)部管控制度模式，收銀審核缺乏系統(tǒng)化的管理。在實(shí)際審核操作中，沒(méi)有科學(xué)合理的方案，影響收銀審核整體工作效率。

（2）收銀審核人員的綜合素質(zhì)不高，審核工作不受重視。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)需要不斷提高收銀人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，注重新形式下的企業(yè)管理模式操作，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)水平建設(shè)。對(duì)于個(gè)別需要實(shí)施有效收銀審核的，但因個(gè)人素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平不足，不重視自身綜合學(xué)習(xí)能力的提升，缺乏刻苦鉆研的精神態(tài)度，企業(yè)審核培訓(xùn)少，無(wú)法滿足員工職業(yè)的發(fā)展需求，缺乏重點(diǎn)培養(yǎng)和長(zhǎng)效管控，導(dǎo)致收銀審核人員在工作實(shí)踐中，整體工作效率較低，甚至出現(xiàn)工作誤差，影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益[2]。

（3）企業(yè)缺乏內(nèi)部收銀審核監(jiān)督管控模式，導(dǎo)致出現(xiàn)漏賬、壞賬問(wèn)題。企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)，需要加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，注重經(jīng)濟(jì)效益的調(diào)配，提高企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管控。企業(yè)如果疏忽收銀審核和內(nèi)部監(jiān)督管理，容易造成漏賬問(wèn)題，直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)核算分析。會(huì)計(jì)人員審核過(guò)程中，需要實(shí)施賬務(wù)管控，如果資金賬目核算不全面，資產(chǎn)實(shí)際情況與會(huì)計(jì)記錄之間出現(xiàn)偏差，會(huì)影響企業(yè)記賬操作，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。

2? 收銀審核工作實(shí)施對(duì)策

2.1? 注重企業(yè)內(nèi)部管控制度

按照企業(yè)管理需求實(shí)施強(qiáng)化預(yù)算分配，注重內(nèi)部管理模式的調(diào)配。從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)綜合預(yù)算審批管控，分析收銀審核中可能存在的問(wèn)題，實(shí)施有效的控制分析。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，需要采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防控，分析賬單審核的標(biāo)準(zhǔn)、收銀模式。依據(jù)申請(qǐng)的資金量，對(duì)企業(yè)各部門(mén)和人員實(shí)施有效的內(nèi)部管控，重點(diǎn)分配資金使用模式，下發(fā)必要的審批流程文件，對(duì)資金的使用情況進(jìn)行分析，盡可能防止因內(nèi)部控制管理不嚴(yán)格而出現(xiàn)挪用公款的問(wèn)題[3]。

企業(yè)需要建立完善的收銀審核制度，完善支付審核制度，注重企業(yè)內(nèi)部存款、庫(kù)存現(xiàn)金的有效審批規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)收銀管理模式制度的應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)收銀審核效率的全面提升。企業(yè)需要對(duì)收銀審核人員實(shí)施監(jiān)督管控，制定科學(xué)的管理模式，注重收銀審核控制分析，參照收銀審核工作的實(shí)際情況，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度推動(dòng)審核效率提升。

2.2? 提高企業(yè)收銀審核人員綜合素質(zhì)

企業(yè)收銀審核過(guò)程中，需要注重專(zhuān)項(xiàng)人員的綜合素質(zhì)能力。企業(yè)需要不斷規(guī)范收銀審核的工作流程，注重財(cái)務(wù)審核專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)的培訓(xùn)管控。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提升人員的綜合業(yè)務(wù)水平，明確人員的綜合能力和工作素質(zhì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而確定收銀審核的技能，明確新形勢(shì)下的企業(yè)管理辦法。依據(jù)企業(yè)知識(shí)要素發(fā)展進(jìn)程，注重企業(yè)管理模式和人才培育方案的實(shí)施，引導(dǎo)員工操作財(cái)務(wù)管理軟件，提升收銀審核工作效率。依據(jù)審核員工的實(shí)際情況和能力水平，強(qiáng)化業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力，逐步推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)秩序化分配，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3? 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管控

企業(yè)需要加強(qiáng)收銀審核模式分析，調(diào)整管理內(nèi)部監(jiān)督管理，推進(jìn)科學(xué)化的監(jiān)督管理機(jī)制。企業(yè)收銀審核過(guò)程中，需要合理劃分職責(zé)，劃分收銀審核權(quán)責(zé)，明確企業(yè)利益，注重考核獎(jiǎng)懲制度，確定工作崗位的綜合考評(píng)方式，形成全面監(jiān)督管理評(píng)定模式，確定監(jiān)督管控和考核操作，避免企業(yè)出現(xiàn)漏賬問(wèn)題[4]。

企業(yè)要注重內(nèi)部監(jiān)督管控，建立完善的責(zé)任制度，落實(shí)制度標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把控風(fēng)險(xiǎn)審核流程，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目分析，減少企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬面的差異，從而提升企業(yè)綜合生產(chǎn)效率。

2.4? 建立科學(xué)的收賬審核管控機(jī)制

依據(jù)賬務(wù)審查過(guò)程模式，實(shí)施電子和紙質(zhì)賬單，確保賬單吻合，對(duì)出現(xiàn)的漏洞進(jìn)行分析，保證賬目準(zhǔn)確清晰，避免出現(xiàn)問(wèn)題。收銀審核工作中，需要盡可能避免安全隱患問(wèn)題。注重各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)同，調(diào)整收賬溝通協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)。收銀審核人員需要明確自己的工作流程，結(jié)合工作重點(diǎn)和要素，做好日常記錄，避免資金出現(xiàn)問(wèn)題[5]。

提高人員的專(zhuān)業(yè)能力。收銀審核過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)工作人員工作流程，細(xì)化規(guī)章制度條例，保障工作科學(xué)有效。以建立完善的績(jī)效考核機(jī)制為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合收銀審核工作，提高評(píng)價(jià)效率。嚴(yán)格遵照獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)工作人員積極工作。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化能力的培養(yǎng)，注重制度的考核培訓(xùn)，促進(jìn)自我反思和優(yōu)化，保障審核工作的落實(shí)。依據(jù)事業(yè)單位的工作衍生知識(shí)、法律法規(guī)，明確自身職責(zé)，建立健全工作規(guī)范。

3? 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)需要以生產(chǎn)和發(fā)展為重要管理模式，注重對(duì)企業(yè)收銀審核中的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行分析，加強(qiáng)內(nèi)部審核控制分配，建立健全內(nèi)部管控制度標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督管理基礎(chǔ)操作，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)審核素質(zhì)，推進(jìn)收銀審核工作有序開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

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