安永紅

關鍵詞：管理會計? 信息化? 問題及對策

信息時代，我國許多企業(yè)的經濟發(fā)展已離不開信息化的技術支持，但許多上市企業(yè)的財務部門很難將管理會計與信息化技術相結合，大部分還是停留在傳統(tǒng)的記賬、算賬、報賬的模式中，嚴重阻礙了上市公司經濟經營管理的效率。所以，相關公司應科學地設計管理會計，使財務人員應用管理會計信息化系統(tǒng)，從而使公司運營的效率得到提高，會計信息的準確性得到提高。

一、上市公司管理會計信息現狀的不足

（一）信息化建設不全面

目前，我國只有少數上市公司在實行管理會計信息化系統(tǒng)，大多數中小型上市公司對管理會計信息化系統(tǒng)在日常運營作用的方面理解不深刻，公司領導缺少對管理會計信息化的了解，使得公司沒有投入資金和精力去進行建設，因此，中小型上市公司經濟經營的發(fā)展受到了阻礙，使得相關財務人員工作效率低下。

（二）公司會計的能力存在差異

我國從事會計行業(yè)的工作人員不計其數，據2018年調查統(tǒng)計，全國有4000萬會計從業(yè)人員，有初級會計職業(yè)證書的人員大約有2000萬左右，在龐大的基數下，只有少數會計從業(yè)人員能熟練的進行公司財務工作，部分會計工作者只使掌握基礎的會計知識，這就造成了公司之間財務部門工作效率的差距。

（三）公司經營模式與管理會計理論不符

目前，許多中小公司的經營模式是獨具一格的，這種獨特的經營模式和理念很難與管理會計理論進行結合，并且部分公司在發(fā)展過程中，只注重眼前的經濟利益，忽略了長遠的經濟可持續(xù)發(fā)展，疏忽了對管理會計系統(tǒng)的建設，使得公司經濟發(fā)展緩慢。

二、上市公司管理會計信息的有效對策

（一）轉變管理者觀念，構建管理會計信息化系統(tǒng)

公司想要實施管理會計信息化系統(tǒng)，就離不開管理者的重視度，上市公司的管理層對是否構建管理會計信息化系統(tǒng)有直接的決定權，由于管理層人員無法進行實際的操作，只能通過基層人員使用的反饋情況來了解，所以首要需要對管理層人員進行管理會計信息理念的宣傳和培訓;管理層人員也可以通過其他公司的成功案例來汲取經驗，或與其他上市公司進行合作交流，并將所學的前沿經驗根據實際情況進行應用。

（二）加強技能培訓，提升財務人員職業(yè)素養(yǎng)

目前，我國上市公司依舊缺乏大量優(yōu)秀的會計人才，所以，相關公司應大力引進優(yōu)秀人才，以及培養(yǎng)公司內部會計人員。例如：在引進相關管理會計人才時，應當選擇符合公司經營模式的人員，并對其人員進行職業(yè)技能的考核，以完善公司的管理會計體系;在培訓公司內部會計人員時，可以聘請專門的培訓專家，加強對公司內部人員技能的培養(yǎng)，并建立相關財務監(jiān)管部門，對公司內財務部門人員的工作進行不定期審核，發(fā)現工作時存在的問題，并及時改正，加強對財務人員的監(jiān)管，防止相關工作人員出現違法現象，時刻警示財務工作人員，為樹立公司良好的企業(yè)形象打下基礎。

（三）構建符合自身的管理會計信息化系統(tǒng)

各上市公司的業(yè)務范圍是不同的，所以對管理會計信息化系統(tǒng)的需求也不同，公司應結合自身發(fā)展條件，以及業(yè)務類型，使公司財務部門人員與信息化部門人員進行結合，研發(fā)符合自身的管理會計信息化發(fā)展戰(zhàn)略及系統(tǒng)，使公司在發(fā)展中更具規(guī)范性。

（四）明確構建管理會計信息化系統(tǒng)的目標

構建管理會計信息化的前提是樹立明確的目標，為了能更好地使公司實現價值的最大化，就需要將戰(zhàn)略目標和管理會計信息化系統(tǒng)結合起來，從而更好地服務于公司高層的決策。

三、結束語

簡而言之，隨著我國經濟化的快速發(fā)展，信息化進程不斷提高，上市公司在發(fā)展的過程中需要明確目標，選擇科學的發(fā)展方案，將管理會計信息化系統(tǒng)有效的與發(fā)展戰(zhàn)略相結合，利用管理會計信息系統(tǒng)帶動公司的經濟可持續(xù)發(fā)展。同時，公司要注重人才的培養(yǎng)和引進，加強財務工作人員的技能培訓，這樣公司經濟運營體系才能得到可持續(xù)性的發(fā)展。