厚天喜

關鍵詞：國際經(jīng)營? 財務職能? 風險防范

隨著我國改革開放的推進以及“走出去”戰(zhàn)略的實施，尤其是在共建“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”倡議推動下，國內(nèi)諸多企業(yè)搭船出海，或是造船出海，以開創(chuàng)新的市場和經(jīng)濟收入。“走出去”是一種大勢所趨，但同時我們應當看到，較國內(nèi)市場而言，國際市場不確定因素多、風險大、周期長，甚至大部分的管理經(jīng)驗因國別差異無法復制或者仿制。作為涉外財務人員，如何轉變單純的會計核算職能，在陌生的財務環(huán)境下整裝思想為企業(yè)推波助瀾，做好境外項目財務管理呢？

一、積極做好稅務盡調(diào)

由于不同國家稅收體制的差異較大，甚至稅收政策也極為不穩(wěn)定，導致企業(yè)運行風險不可控，因此，在設立公司或項目開展前期，財務部門的主要職責是積極做好項目所在國的稅務調(diào)查，尤其是要做好增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅、預提稅以及關稅等較大稅種的調(diào)查，包括稅率、征收方式、申報時間等情況，為經(jīng)濟測算提供充分的依據(jù)。

與中國已經(jīng)簽訂并執(zhí)行雙邊稅收協(xié)定及相關互惠協(xié)議的國家，還應當充分調(diào)查和分析協(xié)定的執(zhí)行情況，以及同類項目或者相關項目在所在國執(zhí)行稅收協(xié)定的效果等，為稅收優(yōu)惠談判創(chuàng)造有利條件。

二、分析項目結構，設定恰當投融資架構

項目是本體，而資金流是整個項目的大動脈，通過分析項目結構，設定恰當?shù)耐度谫Y架構和恰當?shù)墓局黧w，是項目準備工作的重中之重，直接影響著整個項目收益測算的準確程度，甚至是項目是否可以實施的決定因素。

國際項目的融資架構具有多樣性，它基于全球經(jīng)濟體，選取境內(nèi)融資還是境外融資，銀行單體融資還是銀團貸款，抑或債權債務融資，還是更為復雜的多層級利益體融資，都源于一個目標，就是整個項目的投資收益最大化。客觀上要求項目執(zhí)行財務人員有相當深厚的金融功底，透析項目結構，從不同的角度出發(fā)構建投融資架構模型，從收益測算中選取適合項目開展的投融資架構。

三、參與整個業(yè)務環(huán)節(jié)，做好稅務籌劃

整個項目由無數(shù)多個細小的業(yè)務環(huán)節(jié)組成，而稅務的籌劃正是基于每一個業(yè)務環(huán)節(jié)的稅收平衡，測算整個項目的稅負。因此要做好納稅籌劃，控本增效，財務人員必須積極參與每個業(yè)務環(huán)節(jié)，利用好收集到的各方信息，參照項目所在國相關稅務法律法規(guī)要求，以及投資方的收益目標，綜合評定稅負和稅收風險，為企業(yè)提供合理的稅控方案。

此外，稅收籌劃的另一個目的是基于項目的整體風險評價，在整個稅收籌劃過程中不僅考慮稅收政策單方面的風險，更應該考慮政治、經(jīng)濟、文化及其他法律方面的綜合風險，合理利用風險組合和抵消效應，使得最終確定的稅收籌劃方案能夠綜合平衡收益和風險的關系，給項目實施與否，或者采取怎樣的風險應對策略提供有力的信息支撐。

四、建立健全財務核算和會計信息報告系統(tǒng)

作為境外企業(yè)主體，財務核算和會計信息披露必須滿足項目所在國的要求，但同時是境內(nèi)投資主體，必須滿足國內(nèi)會計法及會計信息報告要求。因此，財務人員在依照項目所在國相關財務法律法規(guī)建立會計核算及信息報告系統(tǒng)的同時，還應當建立一整套符合國內(nèi)會計核算和信息報告系統(tǒng)。

重要的是，當項目所在國跟國內(nèi)會計政策差異較大時，必須在項目執(zhí)行的初期，嚴格比對會計處理差異，建立健全會計處理差異匹配體系，定期編制差異分析表，在項目管理過程中保證財務信息的一致性。此外，在項目的執(zhí)行過程中還應及時收集相關政策信息，對差異的匹配分析體系進行調(diào)整，盡可能的降低因會計處理方式不同降低財務信息的準確性和可靠性。

五、研判經(jīng)濟動向，做好資金管理

國際工程項目普遍存在大筆貨幣資金的跨國流動，涉及匯率風險控制以及國內(nèi)外外匯管制政策影響，因此，實時掌握國內(nèi)外外匯政策，分析經(jīng)濟形勢對外匯貨幣的影響，做好流動資金預算及債務資金的計劃顯得尤為重要。

除宏觀的掌控之外，還應當根據(jù)項目所在實際情況選擇實力雄厚的銀行作為合作單位，并且將這種合作提升到戰(zhàn)略合作的高度，利用好金融機構的本位優(yōu)勢和對所在國金融環(huán)境的研究分析成果，加強流動資金和閑置資金的日常管理，適當?shù)牟扇〗鹑谘苌返冉鹑谑侄芜M行保值增值的同時，最大限度降低大額資金跨國流動的匯率及法律風險。

國際之路浩瀚無際，境外項目管理的財務人員必須轉變固化的財務管理理念，應當將每一個境外項目的財務管理都作為零的開始，全面學習和掌握影響任何有關項目決策的信息，從項目的前期策劃著手，在項目推進的每一個環(huán)節(jié)中動態(tài)的做好財稅籌劃、資金管控，做好境內(nèi)外的經(jīng)濟信息披露。

我們都在探索中前進，必須認清形勢，立根實際，著眼國際，徹底轉變思想，才能從實際行動中為企業(yè)增效益、創(chuàng)價值，同時也實現(xiàn)自我價值。