趙其坤

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價管理 困境 解決途徑 有效思路

對于城市化建設，建筑工程體系下的造價管理針對工程投資控制產(chǎn)生重要價值，預算造價成為工程招標和考核承建企業(yè)的基本依據(jù)。工程施工單位應該在解決造價的預算內(nèi)容考察工程投資情況，做好工程實施的策劃。然而目前的建筑工程中造價管理工作面臨著一些困境，也就是存在些許的困難，怎樣對這些困境進行解決和突破需要引起工程管理者的高度重視，本文對此給予相關(guān)分析與建議。

一、建筑工程造價管理的困境

（一）投資決策不夠準確，制約造價成效

目前我國的建筑工程項目大多數(shù)存在投資估算不足的現(xiàn)象，無形中額外增高工程造價，同時淡化施工方的成本管理問題。由于建筑工程前期的建設工作中，施工方尚未制定合理的工程造價預算，而是按照經(jīng)驗式的理念對造價進行估算。并且人們習慣性的處理造價管理涉及的問題，呈現(xiàn)估算與概算不夠明確的問題，制約工程造價管理的有效進展?；蛘咴诓豢深A知因素的作用下，造成工程造價的虛高問題。

（二）造價管理人員專業(yè)技能不強，管理流程不夠科學

建筑工程在造價工作開展之前，應該進行必要的預算策劃，目標是正確了解工程造價，造價人員往往會分析出工程預算的不利因素，促使工程造價在起始階段保持良好的預算編制。造價管理人員配置不足，項目經(jīng)理對工期和質(zhì)量關(guān)注多，對施工過程中的造價關(guān)注少，造價管理人員因人員少，過程中造價確認不能完成，都堆到了結(jié)算時再統(tǒng)一核對，造成了收入與成本不匹配。另外，在實踐中，工程造價管理中總會缺少協(xié)調(diào)流程，各個單位之間的溝通存在障礙，引起工程的失誤，在嚴重的情況下會加大建筑工程人材機的浪費，造成建筑工程造價的失控。

（三）工程材料管理不夠嚴謹，無法落實造價管理工作

建筑工程的招標項目中，大多數(shù)的招標單位關(guān)注招標計劃，淡化工程圖紙與技術(shù)圖紙的計算及優(yōu)化，淡化施工材料使用的科學性，降低材料設備的通用性，不利于工程造價管理工作的開展。并且建筑工程造價中涉及的材料計算思路不能及時的確定，對于工程材料的準備以及采購環(huán)節(jié)中，總會出現(xiàn)供應商壟斷現(xiàn)象，導致造價控制不夠嚴謹，在后續(xù)工程控制不及時的情況下，降低工程整體效益，無法落實工程造價管理工作。

二、建筑工程造價管理存在困境的解決途徑

（1）投資估算應考慮全面，在保證工期和質(zhì)量的各方面估足投資造價，避免惡性競標而降低造價。投資方和建設方加強契約精神，為建造社會精品工程，建造百年建筑，保障合理充足的建筑投資造價。

（2）加強造價人員的專業(yè)技能。通過培訓、學習，提高各級管理人員的能力，如對機關(guān)部長、項目經(jīng)理培訓其戰(zhàn)略思維的能力，開拓其視野，在處理問題時考慮的更全面，避免出現(xiàn)決策失誤;對造價、物資、技術(shù)等管理人員提高其業(yè)務能力，使其工作效率更高，方法更多，才能取得更好的創(chuàng)效增收。造價管理并不僅僅是造價管理人員的事情，需要全員都有成本意識，全員的參與，公司領導班子有成本意識，可以在組織結(jié)構(gòu)、管理中降低成本;項目經(jīng)理有成本意識，就可以在施工生產(chǎn)中降低成本;技術(shù)人員有成本意識，就可以優(yōu)化施工工藝，降低施工成本;商務人員有成本意識，就可以認真研究定額及合同體系，創(chuàng)效增收、開源節(jié)流;物資人員有成本意識就可以采購更低成本且質(zhì)量可靠的產(chǎn)品;財務人員有成本意識就可以通過稅務籌劃降低成本;安全人員有成本意識，避免出現(xiàn)安全事故就是對降低造價的貢獻。

（3）強化工程材料的管理。建安工程中物資占總造價的60%以上，采購價格的高低決定了工程項目的盈利水平和公司的市場競爭力，因此物資資源的開發(fā)與維護不能任由各項目自行組織實施，需要公司層面去組織實施，當然也需要各項目經(jīng)理部去發(fā)現(xiàn)尋找資源和配合，向公司推薦資源，公司組織考察形成公司的資源。集團公司的物資資源管理模式是采用了集中采購的模式，因為建安工程中應用的物資基本都是國產(chǎn)，如鋼材、管材、電纜、橋架等，整個集團每年幾百個億的施工產(chǎn)值，用量非常大，通過招標的方式可以確定每種材料幾個合作的生產(chǎn)廠商，集團物資部門確定好廠家后，由專業(yè)物資分子公司操作合同的辦理、付款、供貨等維護工作。機電安裝行業(yè)的材料設備很多都是進口或合資的品牌，其銷售模式很多是通過代理商，通過授權(quán)的方式，實際上這就是一種壟斷，有些廠家通過圈定品牌和唯一授權(quán)，可以把價格抬的很高。因此就需要在公司的層面跨過代理商，建立與生產(chǎn)商的戰(zhàn)略合作，打破這種壟斷。即便有些品牌不會直接與施工單位簽訂合同，還是需要通過其代理商來履行簽訂合同，但價格的確定，都是通過與廠家確定，代理商承擔的職責會很大的不同，其利潤也會很透明、很低。這都需要公司有專門的部門來負責實施，這個部門要負責物資資源的開發(fā)、考察、談判、供貨合同的簽訂、供貨周期的協(xié)調(diào)，以及資源的維護。

（4）做好施工項目的策劃和動態(tài)管控。項目部進場后及時組織項目部全員參與技術(shù)、成本、商務、物資、進度、資金策劃。技術(shù)策劃主要施工技術(shù)方案，以及設備技術(shù)參數(shù)、施工技術(shù)標準進行分析，對招標文件、圖紙要求未明確的可通過圖紙會審的方式，確定滿足設計的標準降低造價，技術(shù)策劃是降低造價的關(guān)鍵因素，只有通過技術(shù)的創(chuàng)新，才能取得造價最優(yōu)的結(jié)果。成本策劃主要是從施工的全過程明確要發(fā)生的成本，以及降低成本的措施，如對鋼材、銅價的漲跌分析，及時鎖定成本，避免上漲造成采購成本的增加。商務策劃主要側(cè)重合同條件的分析，施工中哪些與合同不一致，能作為變更洽商的條件，及時提出并做出增加費用的依據(jù)。物資策劃主要是對甲供、自購物資確定進場日期，保障施工進度不出現(xiàn)窩工搶工的狀況;對材料設備的使用，項目人員一定要做好計劃，避免造成材料設備的浪費。進度策劃主要是明確施工完成的日期，及為完成進度計劃，需要保障的事項，如甲方設計方案、總包及其他分包的進度節(jié)點。資金策劃主要明確按合同條件應收款的額度，及為保障施工生產(chǎn)需支付勞務、物資單位的資金計劃，項目部一定要關(guān)注資金時間成本，如果一個項目不能按合同條件及時收回工程款，因為資金時間成本，最終看似有利潤的項目，實際上有可能都會是虧損的。在施工過程中要根據(jù)施工情況每月對策劃進行修正和糾偏的動態(tài)調(diào)整，分析哪些按策劃做了，哪些需要重新策劃，保證策劃對施工的指導性。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理者要細致的分析造價工程管理面臨的困境，找到問題產(chǎn)生的原因，制定有效的應對方案，不斷強化工程造價管理工作的效果。

參考文獻

[1]劉蕾，蔡志清.我國工程造價管理發(fā)展優(yōu)化對策簡析[J].職業(yè)技術(shù)， 2017（1）：110-114.