付曉紅

摘? 要：在任何的企業(yè)中人力資源管理宣示著其重要的作用，它的存在對于企業(yè)或者單位的經(jīng)濟效益提高以及內(nèi)部制度的執(zhí)行順暢起著促進作用。事業(yè)單位與企業(yè)共通的一點就是希望最大限度地激發(fā)員工的潛力，讓員工一直保持著對工作的熱情，以此來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。激發(fā)員工的潛力需要發(fā)揮人力資源管理的作用，其中一個很重要的方面就是人力資源經(jīng)濟管理。本文通過對事業(yè)單位中人力資源管理的存在的問題展開闡述，分析制定相關(guān)的人力資源經(jīng)濟管理措施，提高對人力資源經(jīng)濟管理在事業(yè)單位中的應(yīng)用，保障事業(yè)單位收益，促進事業(yè)單位的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：招聘機制、激勵體系、人才培育、績效考核

一、人力資源經(jīng)濟管理對事業(yè)單位的的價值意義

事業(yè)單位與普通企業(yè)是有很大差異的，事業(yè)單位主要致力于公益事業(yè)的建設(shè)，而普通企業(yè)是以盈利為主要目標的。事業(yè)單位在日常的運作中主要是利用國有資源對文化、教育等公共事業(yè)領(lǐng)域進行建設(shè)，有利于推動我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的進程。在這個過程中，合理地利用人力資源經(jīng)濟管理工具可以為事業(yè)單位營造一個和諧的管理環(huán)境，最大限度地發(fā)揮人力資源管理的作用，推動事業(yè)單位的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

事業(yè)單位另外一個重要的環(huán)節(jié)就是人才的招聘，需要依據(jù)自身的實際情況，建立健全一套科學(xué)合理的招聘制度，同時其內(nèi)部的人力資源管理者的能力也要是單位的需求相符，適合事業(yè)單位這樣才能保障招聘到的人才是單位所需，同時要加強對單位員工的培訓(xùn)指導(dǎo)，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，使其保障和單位的價值觀以及企業(yè)文化一致，充分發(fā)揮員工潛能。人力資源經(jīng)濟管理工作中值得注意的一點是對員工信息的全面掌握，這樣最終招聘到單位的人員才能與職位匹配，認同單位的規(guī)章制度，建立長期的雇傭關(guān)系。激勵機制的設(shè)置也要與事業(yè)單位的目標和發(fā)展相融合，激發(fā)員工的激情，提供工作積極性，同時采用制度也對其進行約束，制度是剛，以此才促進事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

二、對于事業(yè)單位人力資源管理期間相關(guān)問題的分析

1、單位內(nèi)部人力資源管理難以滿足社會發(fā)展需求

在全球一體化經(jīng)濟深入發(fā)展的背景下，我國社會市場經(jīng)濟對于事業(yè)單位人力資源管理工作提出了極高的要求，不過從實際情況來看，當前事業(yè)單位在人力資源管理建設(shè)期間還難以滿足于社會提出的相關(guān)要求，對于事業(yè)單位來講，雖然加大了對人力資源經(jīng)濟管理工具的重視程度，可是采取的管理方式較為滯后，管理制度不健全，難以提升單位內(nèi)部人力資源管理的效率，約束了事業(yè)單位的開展。

2、沒有制定相應(yīng)的激勵體系

在社會運行的背景下，大多數(shù)企業(yè)為了提升經(jīng)濟效益而制定了相應(yīng)的激勵機制，激勵機制有利于激發(fā)員工的積極性，使員工主動參與到工作中，不過事業(yè)單位不同，事業(yè)單位因為性質(zhì)等方面的問題，對于盈利沒有太高的要求，因此沒有制定有關(guān)的激勵體系，而且事業(yè)單位是經(jīng)由國家撥款，人事部負責(zé)審批，采取的方式為高度平均主義下的工作分配方式，該項方式使得員工工作情況和薪資情況不成正比，顯然，此種分配制度完全無法激發(fā)員工的工作積極性。

3、采取的招聘方式不合理

事業(yè)單位人力資源通常是采取招聘的方式引進人才，不過招聘模式對于人才隊伍自身素養(yǎng)有著直接性的影響?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位中的招聘模式包含了考試和選調(diào)等方式，基于該項招聘方式中可以看出，招聘渠道受到了一定的約束，大多數(shù)事業(yè)單位均是將資歷比較久的員工直接選拔成人力資源管理者，可是這些員工尚沒有充足的人力資源管理能力，難以有效進行招聘人才等方面的管理，此種招聘方式產(chǎn)生的效果不佳，無法構(gòu)建專業(yè)性的人才團隊。

4、人才培育體系不健全

人才是普通企業(yè)發(fā)展的重要資源，同樣也對事業(yè)單位的發(fā)展有著重大意義，優(yōu)秀的人才會對事業(yè)單位的發(fā)展起推動作用。受招聘機制、福利制度等因素的影響，近年來事業(yè)單位對優(yōu)秀人才的吸引力有所下降，而在內(nèi)部環(huán)境中，員工們的競爭意識不夠強烈，大多數(shù)人都是得過且過，對工作也沒有什么熱情，這就是人力資源管理工作做得不到位，缺乏一些激勵和培訓(xùn)，沒有對已經(jīng)吸納的人才進行培育，員工缺乏認同感和責(zé)任感，導(dǎo)致單位內(nèi)部的人才隊伍難以建立起來。

三、事業(yè)單位中的人力資源經(jīng)濟管理對策

通過以上人力資源經(jīng)濟工作在事業(yè)單位中出現(xiàn)的問題進行分析后，問題的關(guān)鍵點基本上都是圍繞人才產(chǎn)生的，因此，人力資源經(jīng)濟管理的核心就是人才的運用以及穩(wěn)定，需要事業(yè)單對其加強關(guān)心和培訓(xùn)引導(dǎo)。主要涉及到的具體內(nèi)容如下：

1、提高事業(yè)單位人力資源管理者的能力，使其在對事業(yè)單位進行人才招聘時，能夠明確單位所需，招聘到的人才符合工作崗位需求。

2、增強人力資源管理能力和水平，健全招聘制度，制定人員培訓(xùn)課程，加強對事業(yè)單位工作人員的崗位培訓(xùn)以及新近員工對于單位的了解和所對應(yīng)的崗位內(nèi)容培訓(xùn)指導(dǎo)，使其盡快了解工作職能，充分發(fā)揮其崗位效能。另外人力資源經(jīng)濟管理的能力提高了，對于人事調(diào)動的判斷能夠做出清晰正確的決定，避免矛盾和問題的發(fā)生。

3、完善管理體系，設(shè)置激勵機制。事業(yè)單位的管理體系約完善，其的運營發(fā)展就越穩(wěn)定，因此，人力資源經(jīng)濟管理的過程中要結(jié)合事業(yè)單位的管理制度，兩者相互融合，促進企業(yè)的良好發(fā)展。同時，對于事業(yè)單位而言，還可以設(shè)置激勵機制，深入發(fā)掘員工所需，并結(jié)合單位目標，制定相應(yīng)的物質(zhì)獎勵或者精神獎勵等，提高員工的工作積極性，同時也能了解員工所需，引導(dǎo)員工的價值觀和企業(yè)文化相統(tǒng)一，發(fā)揮人力資源管理作用，提高員工的認同感和歸屬感，增強員工對于事業(yè)單位的忠誠度，進而促進事業(yè)單位的目標達成，提高工作效率。

知識時代的到來對事業(yè)單位的人力資源管理工作提出了更高的要求，要想提升事業(yè)單位的核心競爭力，就需要加強對人力資源經(jīng)濟管理的建設(shè)?？梢酝ㄟ^建立合理的招聘機制、完善獎懲機制和約束機制、加強對人才的培養(yǎng)、注重對績效考核及薪酬制度的創(chuàng)新等途徑來提升人力資源建設(shè)的水平，以此來推動事業(yè)單位的發(fā)展。