丁冬梅

摘 要：在我國(guó)，全面預(yù)算管理在20世紀(jì)90年代開始應(yīng)用。在這20年的應(yīng)用過(guò)程中，有一些成功案例但也存在著諸多問題，這也對(duì)其作用的發(fā)揮起到阻礙作用，人們對(duì)全面預(yù)算管理提出質(zhì)疑，甚至有人否定。而會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的最有效工具，政府也對(duì)其大力推廣，表示會(huì)計(jì)在優(yōu)化資源配置、改善企業(yè)的管理方面都有很大的作用。全面預(yù)算管理作為會(huì)計(jì)的工具之一，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域很少有人會(huì)對(duì)全面預(yù)算管理提出質(zhì)疑，因?yàn)槠淇梢宰畲笙薅鹊貙?shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的職能和作用。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理? 會(huì)計(jì)? 認(rèn)識(shí)

全面預(yù)算管理是企業(yè)圍繞預(yù)算所展開的一系列的管理活動(dòng)和制度安排，這個(gè)系統(tǒng)也是涉及全方位、全過(guò)程和全員參與的綜合性管理系統(tǒng)。會(huì)計(jì)則是主要為企業(yè)和行政事業(yè)單位內(nèi)部管理所服務(wù)，利用相關(guān)信息把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合起來(lái)。歸根結(jié)底，會(huì)計(jì)或者說(shuō)是全面預(yù)算管理到最后都會(huì)作用于企業(yè)，正是因?yàn)檫@兩個(gè)作用有相同的地方，所以全面預(yù)算管理可以最大限度的把會(huì)計(jì)的職能和作用進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

一、運(yùn)用全面預(yù)算管理的重要程度

全面預(yù)算管理是通過(guò)對(duì)預(yù)算的分配、考核、控制財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源，便于更好的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，完成原本定下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行更進(jìn)一步的細(xì)化，使戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性加大，操作行也加強(qiáng)。全面預(yù)算管理是較為現(xiàn)代化的一種管理手段，全面預(yù)算管理可以落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)職責(zé)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的提升和完善也是有利的，同時(shí)還可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行增強(qiáng)?！吧舷陆Y(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”這是全面預(yù)算的編制程序，在生產(chǎn)的時(shí)候，不可避免的會(huì)因?yàn)榉N種利益問題而產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾，在這個(gè)時(shí)候全面預(yù)算就可以發(fā)揮作用得以達(dá)到利益平衡，讓企業(yè)發(fā)展不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)生利益沖突而達(dá)不到應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。

二、全面預(yù)算管理該如何應(yīng)用和實(shí)施

全面預(yù)算管理可以很好的應(yīng)用在企業(yè)中，這就要求我們要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的編制，對(duì)上半年的預(yù)算執(zhí)行和核算能力進(jìn)行充分分析，確保預(yù)算的可行性。同時(shí)也要對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行精細(xì)化管理和促進(jìn)預(yù)算工作人員的參與，加強(qiáng)監(jiān)督預(yù)算管理。

（一）把全面預(yù)算細(xì)化加強(qiáng)

企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行實(shí)施和運(yùn)用的時(shí)候，要知道重視相應(yīng)的成本預(yù)算，并且能夠控制降低相關(guān)的成本，使企業(yè)內(nèi)部的潛能可以充分發(fā)揮出來(lái)，采用增加工作者的收入和減少相應(yīng)的成本來(lái)形成精細(xì)化的預(yù)算工作。要把預(yù)算管理的相關(guān)目標(biāo)和責(zé)任預(yù)算得較為明確之后才可以對(duì)得以實(shí)施后面的各個(gè)預(yù)算，從而達(dá)到提升企業(yè)效益和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

（二）對(duì)全面預(yù)算工作加強(qiáng)控制

全面預(yù)算控制工作的控制包括：預(yù)算前、預(yù)算中和預(yù)算后。預(yù)算前的控制主要是指結(jié)合預(yù)算控制和企業(yè)活動(dòng)，在事件還沒有發(fā)生的時(shí)候。就對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)于在預(yù)算之外的支出也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行合理的控制;在生產(chǎn)過(guò)程中的控制，就是要及時(shí)定期對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行相關(guān)的檢查和統(tǒng)計(jì)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析同時(shí)加強(qiáng)控制;事后控制，全面預(yù)算中要對(duì)事后加強(qiáng)分析和考核并且結(jié)合年度的預(yù)算執(zhí)行狀況。

（三）預(yù)算管理的考核加強(qiáng)

預(yù)算管理的目標(biāo)就是預(yù)算管理的有效執(zhí)行，所以為了讓預(yù)算管理工作要得到更好的執(zhí)行，一定要有嚴(yán)格的監(jiān)督和考核的保障，依據(jù)相應(yīng)的考核監(jiān)督，可以讓預(yù)算管理工作落實(shí)下來(lái)。

三、對(duì)全面預(yù)算的管理水平進(jìn)行提高，更好地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)職能

會(huì)計(jì)可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策提供信息，和全面預(yù)算的本質(zhì)都在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，企業(yè)提升了全面預(yù)算的管理水平也會(huì)使會(huì)計(jì)的職能得到更大的發(fā)揮。

提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，發(fā)揮編制的作用，從而是會(huì)計(jì)的職能通過(guò)編程過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)，更好的提供決策。

強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行力和控制力，會(huì)計(jì)借助預(yù)算執(zhí)行控制和溝通的職能。確保預(yù)算目標(biāo)分解合理，會(huì)計(jì)可以隨著預(yù)算目標(biāo)的分解，將企業(yè)管理指標(biāo)細(xì)化，具化，落實(shí)到各個(gè)部門。

四、結(jié)束語(yǔ)

全面預(yù)算在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著較為重要的作用，只有進(jìn)行科學(xué)合理、切實(shí)可行的全面預(yù)算管理，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能不斷優(yōu)化自身提高自身的管理水平。會(huì)計(jì)根據(jù)全面預(yù)算這一工具，可以更好的為企業(yè)分析財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)想要達(dá)成的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐穎.國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及完善措施的若干思考[J].就業(yè)與保障， 2018，216（20）：41-42.