雷蓉霞

摘 要：本篇文章首先對煙草企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義進(jìn)行闡述，從思想意識淡薄、預(yù)算編制不合理、預(yù)算執(zhí)行不深入三個(gè)方面，對煙草企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出煙草企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的策略。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)? 全面預(yù)算管理? 策略

一、煙草企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義

全面預(yù)算管理作為當(dāng)前各個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，對提升企業(yè)管理水平，優(yōu)化資源分配起到了重要作用。針對煙草企業(yè)來說，作為煙草生產(chǎn)、批發(fā)、銷售的核心企業(yè)，在煙草企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，將會受到各種因素的影響，使得企業(yè)運(yùn)營發(fā)展受到影響?；诖耍瑹煵萜髽I(yè)需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，把全面預(yù)算管理理念運(yùn)用到內(nèi)部，并結(jié)合預(yù)算管理要求，構(gòu)建完善預(yù)算管理體系，從細(xì)節(jié)入手加強(qiáng)預(yù)算管理，及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營狀況，科學(xué)制定發(fā)展決策，讓煙草企業(yè)可以朝著理想的方向發(fā)展。由此可見，煙草企業(yè)通過開展全面預(yù)算管理工作，有效的提升了企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的高效應(yīng)用，提高企業(yè)創(chuàng)造理想效益，給煙草企業(yè)長效發(fā)展保駕護(hù)航。

二、煙草企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問題

隨著煙草企業(yè)運(yùn)營規(guī)模逐漸加大，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部綜合管理，許多煙草企業(yè)把全面預(yù)算管理理念運(yùn)用其中，由之前粗放式預(yù)算管理逐漸更改為精細(xì)化預(yù)算管理，全面預(yù)算管理成為了企業(yè)重要的管理內(nèi)容，在企業(yè)各個(gè)層級中，多次提出預(yù)算管理的意義。隨著企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理的貫徹和實(shí)施，全面預(yù)算管理作為一個(gè)高效的管理方式，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)融合到預(yù)算管理中，引導(dǎo)企業(yè)整體管理水平的提升。但是從目前情況來說，即便許多煙草企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理上獲取了一定成果，但是在具體實(shí)施過程中，依舊會存在諸多問題，具體問題如下：

（一）思想意識淡薄

從全面預(yù)算管理角度來說，主要指企業(yè)為了引導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，采用價(jià)值量化的方式預(yù)測一定階段內(nèi)企業(yè)運(yùn)營、投資活動(dòng)情況，同時(shí)對執(zhí)行環(huán)節(jié)和結(jié)果加以科學(xué)把控和考核的一系列管理活動(dòng)。全面預(yù)算管理作為一個(gè)全員參與的管理活動(dòng)，需要各個(gè)部門都能給予高度注重并參與其中。然而在實(shí)際過程中，大部分人員把全面預(yù)算管理當(dāng)作財(cái)務(wù)部門落實(shí)的工作，其他部門無需參與其中，在這種思想理念下，使得在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)，部門之間交流不深入，嚴(yán)重影響全面預(yù)算管理工作的有序進(jìn)行。此外，企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時(shí)，普遍出現(xiàn)注重預(yù)算忽略執(zhí)行的狀況，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作無法實(shí)施到具體位置，阻礙企業(yè)預(yù)算管理水平的提升。

（二）預(yù)算編制不合理

在當(dāng)前市場競爭不斷加劇的背景下，部分煙草企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，依舊采用根據(jù)上級部門的要求進(jìn)行預(yù)算編制和管理，缺少市場導(dǎo)向。并且，在預(yù)算編制過程中，往往在年末進(jìn)行，沒有預(yù)留充足的預(yù)算編制時(shí)間，導(dǎo)致預(yù)算編制方案過于隨意。在落實(shí)預(yù)算編制過程中，為了簡化編制流程，采用的預(yù)算編制方式主要以增量或者減量預(yù)算為主，各個(gè)部門處于對自身利益因素的思考，不太愿意采取零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方式，使得最終的預(yù)算編制方案和實(shí)際之間存在偏差，無法保證預(yù)算編制結(jié)果的合理性和科學(xué)性。

（三）預(yù)算執(zhí)行不深入

現(xiàn)階段，在有些企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理過程中，主要根據(jù)財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行，分析對象一般是各個(gè)部門業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況、各個(gè)部門在預(yù)算編制上報(bào)以后將其束之高閣，對預(yù)算執(zhí)行情況沒有高度關(guān)注。財(cái)務(wù)部門因?yàn)椴荒軐Ω鱾€(gè)部門業(yè)務(wù)情況有深入了解，無法及時(shí)找出預(yù)算執(zhí)行和實(shí)際之間偏差，所以僅僅依賴于財(cái)務(wù)部門預(yù)算分析不能將預(yù)算管理執(zhí)行到具體位置，不能給企業(yè)管理決策制定提供精準(zhǔn)的依據(jù)。

三、煙草企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的策略

（一）強(qiáng)化預(yù)算管理思想意識

要想保證全面預(yù)算管理工作順利進(jìn)行，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)制定管理體系，規(guī)范全面預(yù)算管理流程，給各個(gè)部門參與到全面預(yù)算管理活動(dòng)中提供引導(dǎo)。企業(yè)需要定期開展預(yù)算管理培訓(xùn)工作，讓每個(gè)工作人員都能認(rèn)識到預(yù)算管理的意義和價(jià)值，并給與預(yù)算管理高度注重，強(qiáng)化預(yù)算管理意識。企業(yè)可以通過建設(shè)信息化系統(tǒng)，將各個(gè)部門預(yù)算需求進(jìn)行處理，固化預(yù)算管理流程，將部分比較復(fù)雜的程序進(jìn)行刪減，有效的提升預(yù)算管理的可行性和便利性。通過強(qiáng)化預(yù)算管理思想意識，可以給全面預(yù)算管理工作開展提供良好環(huán)境，保證企業(yè)預(yù)算管理工作順利落實(shí)到實(shí)處。

（二）優(yōu)化預(yù)算編制方法

在實(shí)際過程中，企業(yè)在開展全面預(yù)算編制工作時(shí)，采用的預(yù)算編制方式多以增量或者減量為主，也就是根據(jù)企業(yè)之前預(yù)算數(shù)據(jù)，通過增加或者減少的方式實(shí)現(xiàn)預(yù)算方案的制定，這種方式即便能夠快速的完成預(yù)算方案編制，便于預(yù)算參數(shù)信息的獲取，利于和以往預(yù)算狀況的比較，但是在預(yù)算編制以及審核過程中，更注重預(yù)算數(shù)據(jù)，缺少相關(guān)工作是否需要實(shí)施。為了保證預(yù)算方案編制的合理性和規(guī)范性，降低預(yù)算編制和實(shí)際之間偏差，企業(yè)在預(yù)算編制過程中，應(yīng)把現(xiàn)代化預(yù)算編制方式運(yùn)用其中，例如零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等。以零基預(yù)算為例，在進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算編制過程中，在不思考以往會計(jì)階段中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，而是以所有預(yù)算支出看作為零的方式，結(jié)合實(shí)際情況，逐項(xiàng)審議預(yù)算階段中各種費(fèi)用內(nèi)容和開支標(biāo)準(zhǔn)是否具備合理性，在綜合平衡的情況下實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制。在應(yīng)用零基預(yù)算編制方式過程中，在不依賴歷史數(shù)據(jù)的情況下，根據(jù)新業(yè)務(wù)要求從零入手進(jìn)行編制，保證預(yù)算編制方案的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。

（三）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理

在全面預(yù)算管理中，核心要素在于預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行。在完成預(yù)算編制工作之后，根據(jù)預(yù)算管理要求，將預(yù)算方案執(zhí)行到具體位置，全面發(fā)揮預(yù)算管理價(jià)值。首先，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)構(gòu)建預(yù)算管理體系，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行流程，對預(yù)算外開支、超預(yù)算開支等進(jìn)行嚴(yán)格要求，預(yù)算日?；顒?dòng)都要根據(jù)預(yù)算流程進(jìn)行。其次，明確預(yù)算管理職責(zé)，提升預(yù)算管理效率。建設(shè)把預(yù)算管理部門當(dāng)作核心的職責(zé)體系，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門參與其中，細(xì)化分析預(yù)算執(zhí)行和實(shí)際之間差異，及時(shí)找出問題并處理。最后，注重預(yù)算考核，強(qiáng)化預(yù)算職責(zé)。建設(shè)預(yù)算管理體系，優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)，把預(yù)算融合到考核活動(dòng)中，激發(fā)職工工作積極性，提升企業(yè)預(yù)算管理水平。

四、結(jié)束語

總而言之，全面預(yù)算管理作為煙草企業(yè)運(yùn)營管理的主要內(nèi)容，更是內(nèi)部管理的重要工具，對增強(qiáng)煙草企業(yè)綜合競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理有著重要意義。在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，煙草企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，找出預(yù)算管理過程中存在的問題，并結(jié)合不同問題，提出對應(yīng)優(yōu)化措施，發(fā)揮全面預(yù)算管理的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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