徐良

摘 要：當前我國經(jīng)濟高速發(fā)展，人口不斷增加，這使得我國的土地資源變得十分緊缺，這也對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。要想讓房地產(chǎn)事業(yè)更好的發(fā)展與完善，就需要對房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)的問題進行分析，尤其是財務方面。讓房地產(chǎn)的財務管理能夠在新形勢的背景下更好的為房地產(chǎn)行業(yè)服務，使得我國土地資源的管理和房價的調(diào)整能夠更加合理，從而推動房地產(chǎn)行業(yè)能夠向著更好的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)：財務管理：新形勢

前言：當前時代隨著國家改革開放政策的落實，使得我國經(jīng)濟快速發(fā)展，也因此呈現(xiàn)了經(jīng)濟全球化的趨勢，這對我國本身的經(jīng)濟發(fā)展既是一種機遇，也是一種挑戰(zhàn)。然而企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須對管理模式進行加強，尤其是對財務管理進行加強，因為財務管理是整個企業(yè)管理的核心，有著直接影響企業(yè)發(fā)展的作用。所以企業(yè)應該在管理工作當中加強對財務管理方面的監(jiān)督與管理，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。而房地產(chǎn)公司的財務管理需要根據(jù)新形勢發(fā)展的特點，對財務管理當中出現(xiàn)的問題，進行不斷的深入和探究，并找到解決方案，讓房地產(chǎn)公司的財務管理能夠更加完善，從而推動房地產(chǎn)行業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

一、房地產(chǎn)財務管理的特點

當前我國企業(yè)種類繁多，其中房地產(chǎn)企業(yè)可以說是比較特殊的類型，因為房地產(chǎn)企業(yè)的流動資金比較龐大，需求量也比別的企業(yè)多，這也使得房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理變得十分重要。一般來說，房地產(chǎn)的財務管理有四個不同方面的特點：第一，就是房地產(chǎn)公司不同于其他公司的結(jié)構(gòu)，其主要原因是因為房地產(chǎn)的公司屬于不動產(chǎn)經(jīng)濟，其中主要的稅收還是需要依靠營業(yè)納稅來完成，并且現(xiàn)如今房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢大部分都是連鎖企業(yè)覆蓋，這也使得很多子公司的土地儲備有著不穩(wěn)定性，從而導致子公司物無法與母公司進行合理銜接。第二，因為房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的不同，這也使得企業(yè)對項目的開發(fā)與研究多有著自身的特點，從而導致房地產(chǎn)在進行成本信息的采集與獲取的方式和手段上有著一定的分散性，這也使得房地產(chǎn)企業(yè)無法對成本進行合理的控制，也無法對其進行主觀采納和科學處理，導致很多的參考方案和建議無法得到應用。第三，房地產(chǎn)的稅收管理相比其他公司有著很大的不同。房地產(chǎn)項目的周期性一般都比較浮動，這也使得房地產(chǎn)項目有著很強的不穩(wěn)定性，有的項目需要幾個月，有的項目卻需要很多年，并且房地產(chǎn)所涉及的相關(guān)領(lǐng)域十分廣泛，行業(yè)范圍也比其他行業(yè)大很多，這也使房地產(chǎn)行業(yè)想要獲取憑證與發(fā)票變得十分困難，從而導致房地產(chǎn)的稅收程序變得十分復雜。第四，房地產(chǎn)的資產(chǎn)融資對比其他行業(yè)有著很大的不同，房地產(chǎn)企業(yè)的資金一般占用著很大的規(guī)模，主要是通過長期融資的手段，并且融資的成本要占項目成本當中很大的比例[1]。

二、我國房地產(chǎn)財務管理的現(xiàn)狀

（一）財務管理制度不夠完善

房地產(chǎn)財務管理水平的高低會直接關(guān)系到企業(yè)的利益，雖然我國已經(jīng)對財務管理頒布了相關(guān)的制度與規(guī)定，但是現(xiàn)如今房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，還是存在著很多的隱患與問題。例如，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有根據(jù)規(guī)定建立合理的財務管理系統(tǒng)，也沒有運用嚴謹?shù)囊?guī)范條例，使得員工對于財務的日常工作比較隨意，管理過程都比較松散，企業(yè)也沒有對其進行統(tǒng)一的管理規(guī)定。還有一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然意識到財務管理工作的重要性，也建立了相關(guān)規(guī)定，但是在日常的財務管理工作當中，有很多員工沒有按照規(guī)定進行操作，還有一些員工的操作不夠規(guī)范，從而使得財務管理規(guī)定與制度起不到任何作用。也正是因為這種不完善不嚴謹?shù)呢攧諜C制，不但對財務管理起不到推動作用，還會給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來很大的隱患。

（二）財務管理人員對風險問題的重視程度不高

當前我國房地產(chǎn)財務管理發(fā)展得還不夠完善，在管理過程當中還存在著很多的問題。其主要原因是因為房地產(chǎn)的財務管理人員認為，其他企業(yè)的房地產(chǎn)財務管理模式和方法是一樣的，從而對房地產(chǎn)財務管理過程當中出現(xiàn)的問題不夠重視，還有一些員工對房地產(chǎn)的財務管理風險問題的認知不夠深入，沒有對房地產(chǎn)財務管理形成一種專業(yè)性的概念。并且在房地產(chǎn)財務管理的過程當中，有很多的工作人員對財務管理的流程、進度、結(jié)果等方面過于注重表面以及形式，使得能力與精力根本沒有對其進行深入的研究，從而使得房地產(chǎn)財務管理工作的開展受到了一定的阻礙，在一定程度上增加了房地產(chǎn)企業(yè)的風險，使得房地產(chǎn)企業(yè)無法得到正常的發(fā)展[2]。

（三）財務管理人員的素質(zhì)偏低

對于房地產(chǎn)的財務管理工作來說，是一項十分嚴謹?shù)墓ぷ鳎@不僅需要工作人員應該有著高超的技術(shù)和高水平的專業(yè)能力，還需要工作人員具有豐富的社會經(jīng)驗和專業(yè)素養(yǎng)。但是根據(jù)實際房地產(chǎn)財務管理工作的現(xiàn)狀來看，財務管理人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)的管控能力都比較低，這也導致工作人員的財務管理意識不夠強烈，對于相關(guān)工作都不夠認真，有的甚至還在采用手工記賬。也正是因為現(xiàn)如今房地產(chǎn)企業(yè)工作人員的素質(zhì)偏低、專業(yè)能力比較差，從而導致財務管理工作不夠嚴謹，使得房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展存在很大的安全隱患，還會增加一些不必要的風險。

三、新形勢下房地產(chǎn)財務管理的對策

（一）建立健全的房地產(chǎn)企業(yè)管理制度

在新形勢的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)要想優(yōu)化財務管理模式，就需要房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)國情制定相關(guān)的規(guī)章制度，并且還要對財務管理部門進行系統(tǒng)化的管理，對財務管理工作制定核算程序并且進行相關(guān)財務制度的優(yōu)化，讓優(yōu)化工作能夠認真的落實。還要對其他部門進行監(jiān)督，讓財務管理的各個環(huán)節(jié)都做到嚴格把控，只有這樣才能夠建立起完善的財務管理制度，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理水平，推動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強財務管理的風險防范

當前的房地產(chǎn)企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就需要將發(fā)展的重心放在財務管理工作當中，對房地產(chǎn)的特點進行全面了解，并且還要加強房地產(chǎn)企業(yè)的風險評估，可以通過經(jīng)典案例從中獲取經(jīng)驗，從而降低房地產(chǎn)企業(yè)的風險。還需要對房地產(chǎn)企業(yè)的收益進行合理把控，讓收益和風險能夠保持比較平衡的狀態(tài)，只有這樣才能為房地產(chǎn)企業(yè)帶來高效的收益[3]。

（三）提升財務管理人員的素質(zhì)

要想提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作質(zhì)量，就需要對財務管理人員進行嚴格的篩選，對經(jīng)驗豐富和專業(yè)技能比較高的人才進行招聘，并且還要對這些人員進行嚴格的系統(tǒng)培訓。比如：可以通過知識問答、實踐工作等環(huán)節(jié)，提高財務人員的專業(yè)能力和知識技能，還可以加強員工們的綜合素質(zhì)。財務人員自身能力的高低不僅會對財務管理工作的進度與成果造成直接影響，也會對整個房地產(chǎn)企業(yè)的利益造成影響。所以房地產(chǎn)企業(yè)要想推動房地產(chǎn)財務管理工作的發(fā)展，就需要對人才管理與培養(yǎng)兩個方面進行推進，全面提高財務管理人員的綜合能力與素質(zhì)[4]。

結(jié)語：當前房地產(chǎn)企業(yè)要想在新形勢背景下得到更好的發(fā)展，就需要提高財務管理工作的重視，讓財務管理工作成為房地產(chǎn)企業(yè)在新形勢背景下主要的工作核心，還要讓財務管理工作成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要關(guān)注對象。這也就需要房地產(chǎn)企業(yè)在新形勢的發(fā)展背景下，用正確的眼光看待財務管理工作當中出現(xiàn)的問題，并且從問題的根本上制定有效對策，加強財務管理的全面監(jiān)督，只有這樣才可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理水平，從而推動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]邱緒霞.新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)財務管理運作機制的構(gòu)建與優(yōu)化[J].企業(yè)改革與管理，2020（19）：157-158.

[2]楊榮.新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題與對策分析[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2020（16）：110-111.

[3]強維興. 基于目標成本法的房地產(chǎn)公司成本控制及優(yōu)化研究[D].湖北工業(yè)大學，2020.

[4]楊芮，田寧.淺析房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的成因及控制措施[J].營銷界，2020（19）：120-121.

（洋立房地產(chǎn)（杭州）有限公司? 311200）