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        國資國企改革下的國企人力資源管理變革

        2020-03-04 16:47:15祁瑋瑋
        科學(xué)與財富 2020年36期
        關(guān)鍵詞:人力資源管理

        祁瑋瑋

        摘 要:近年來,國有企業(yè)的發(fā)展受到國家和社會各界越來越廣泛的關(guān)注,自十八大以來,我國國有企業(yè)的改革已經(jīng)進(jìn)入一個嶄新的階段。無論是企業(yè)的經(jīng)營模式還是國企的經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的改變,隨著國有企業(yè)改革的不斷深入,國企的管理模式也將向著更加精細(xì)化更加科學(xué)人性化發(fā)展。本文主要探究在國有企業(yè)改革的新形勢下,企業(yè)人力資源管理中存在的問題以及人力資源管理變革的主要措施。

        關(guān)鍵詞:國有企業(yè)改革;人力資源管理;變革措施

        引言:近年來,計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變不斷加快,市場環(huán)境發(fā)生了重大改變,國有企業(yè)的改革面臨著重大考驗。隨著國企相關(guān)制度的不斷改善,人力資源管理的重要作用在企業(yè)管理中不斷顯現(xiàn)出來,更為科學(xué)有效的人力資源管理成為推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切要求。在國有企業(yè)改革的大背景下,從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),確立更加符合自身發(fā)展的目標(biāo),爭取獲得企業(yè)和員工的雙贏。

        一、我國國企現(xiàn)階段人力資源管理的現(xiàn)狀

        人力資源管理主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),提升員工的辦事效率的有效手段。通過招聘、入職、培訓(xùn)等一系列流程來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對人力資源的充分利用,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。國有企業(yè)推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐,外資企業(yè)的數(shù)量在我國開始源源不斷的增長,越來越多的外企也開始實(shí)施職員本土化策略,國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展面臨著重大的挑戰(zhàn)。

        1.國企人力資源治理面臨重大挑戰(zhàn)

        隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)展,跨國企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加,雇員也越來越國際化。在新的時代背景下,人力資源管理也面臨著新的難題,我國多數(shù)國企存在裁員機(jī)制上不能完全市場化,收入分配的制度不夠完善,缺乏管理導(dǎo)致人才流失等問題,這也是經(jīng)濟(jì)全球化國企改革的大背景下不可避免的問題,需要引起我國國企的高度重視。

        2.人才短缺與人才富余情況并存

        人才的競爭已經(jīng)列為企業(yè)競爭的首位,隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升,對員工的專業(yè)素質(zhì)要求也會越來越高,一些專業(yè)技術(shù)人員,高層管理人員越來越短缺,國企在與外資企業(yè)和民營企業(yè)的人才競爭上面競爭優(yōu)勢不明顯。然而隨著科學(xué)技術(shù)的提升,生產(chǎn)生活變得越來越智能化、自動化,會造成企業(yè)原有生產(chǎn)崗位的職員丟掉工作造成大量冗員,且老員工的思想也要隨著科學(xué)技術(shù)的不斷變革發(fā)生新的變化,人力資源的整體素質(zhì)有待提升。

        3.國企人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整陷入尷尬階段

        國有企業(yè)中普遍存在著人員剔除機(jī)制不能完全市場化的情況,主要是因為國企的職員很有可能是國家分配來的,是一種行政行為,如果出現(xiàn)不能勝任現(xiàn)下工作的情況,很難像民營企業(yè)或者外企那樣辭退;但是如果一個能力非常強(qiáng)的人員提出辭職,國企也很難留住,從而形成一種不對稱的剔除現(xiàn)象,人員能夠選擇企業(yè),但是企業(yè)沒有能力選擇員工從而顯得十分被動和尷尬。

        4.人工成本不堪重負(fù)

        一些國企的人力資源成本已經(jīng)大大超過外企和民營企業(yè),甚至能占到總成本的10%左右,減員已成為國企發(fā)展大路上的必然趨勢。如果不進(jìn)行減員,國企將一直處在超負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài),發(fā)展起來也會非常的困難。要人盡其用,避免人才的流失,爭取獲得最大化的企業(yè)效益。

        二、國企人力資源管理變革的對策

        1.樹立符合新時代要求的新理念

        在新的時代背景下,一定要樹立符合時代發(fā)展的新的理念,才能緊隨時代步伐,開辟出新的發(fā)展道路。

        (1)樹立人才是第一發(fā)展要務(wù)的理念

        隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)的不斷改革,人才的質(zhì)量和數(shù)量已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的關(guān)鍵因素,所以國企一定要重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn),使用更多經(jīng)濟(jì)效益和福利待遇爭取留住人才,有了人才的支撐,才有了發(fā)展的基礎(chǔ)保證。

        (2)樹立人力資源開發(fā)的理念

        國企人力資源的潛力很大,要把這種潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢,來適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求,企業(yè)一定要注重人才的培養(yǎng),激發(fā)出員工的內(nèi)在潛能,人盡其用,要多進(jìn)行員工的鼓勵工作,側(cè)重于發(fā)掘人才的某種專長側(cè)重培養(yǎng),確保企業(yè)內(nèi)的人力資源得到最大化的利用。

        (3)樹立人員合理配置的理念

        國企的人力資源結(jié)構(gòu)很是尷尬,裁員和招人都顯得十分困難,在管理和專業(yè)技能方面都存在問題,造成了人力資源的浪費(fèi)。所以國企一定要加大改革的力度,采取科學(xué)有效的措施確保人力資源的最優(yōu)配置。

        (4)樹立人才競爭國際化的理念

        經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,人員也出現(xiàn)了國際化和競爭壓力增大的特點(diǎn),人才資源的發(fā)展速度和數(shù)量都在不斷地增加。在這種新的時代背景之下,國企一定要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并且不斷的優(yōu)化人才管理制度,爭取在人才招募和留任上占據(jù)優(yōu)勢。

        2.借助外國人力資源管理的先進(jìn)理念,推動國企人力資源管理改革

        面對新形勢下新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),一定要緊跟全球化的步伐,學(xué)習(xí)借鑒外國先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗,縮短與外企中人力資源管理的差距。

        (1)加大人事制度改革

        在人事管理上,要明確企業(yè)管理人員和政府公務(wù)員的差別,企業(yè)管理人員一定要對企業(yè)負(fù)責(zé),一定要把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益擺在第一位,必須是人品好,管理能力強(qiáng)的人,應(yīng)該有別于政府的公務(wù)人員,一定以市場經(jīng)濟(jì)的要求來選拔企業(yè)的管理人員。

        (2)科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)

        一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求來設(shè)置相關(guān)的機(jī)構(gòu)或者崗位,國有企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu),一定要定時剔除無效的崗位確保不養(yǎng)閑人。

        (3)合理配置人力資源

        國企一定要合理解決人員過剩的問題,調(diào)整人員比例時不能采用一刀切的調(diào)整方法,這樣很容易丟失一些有經(jīng)驗有能力的員工,還會給員工造成負(fù)面影響,應(yīng)該用業(yè)績和能力考核來進(jìn)行裁員。

        (4)探尋新的工資分配形式

        工資制度一定要不斷進(jìn)行改革,擺脫過去的經(jīng)濟(jì)模式,做到權(quán)、利更加的明晰,對積極工作的員工進(jìn)行褒獎,努力優(yōu)秀人才工作的積極性,確保留住人才的需要。

        結(jié)語:

        在復(fù)雜的國企經(jīng)營環(huán)境下,面對著龐大的改革阻力,國企一定要迎難而上,擺正人才在企業(yè)發(fā)展中的重要位置,堅定不移的推動國企人力資源管理的改革,尋找更加優(yōu)質(zhì),更加高效的人力資源管理模式,確保國企更加穩(wěn)定的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 趙發(fā)萍. 國資國企改革下的國企人力資源管理變革[J]. 經(jīng)營管理者, 2016(02):191-191.

        [2] 紀(jì)更申 . 淺談人力 資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性[J]. 現(xiàn)代營銷, 2019(02) .

        [3] 郭晶. 企業(yè)人力 資源管理存在的問題與對策[J]. 辦公室業(yè)務(wù), 2019(02) .

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