柴紅

領導是引導和影響個人和組織在一定環(huán)境因素下實現(xiàn)某種預定目標的行為。毛澤東指出：政治路線確定之后，干部就是決定因素。

一、領導的基本素質

（一）思想政治素質

思想政治素質要求具有堅定的政治信念，堅持黨中央政治路線，能夠運用馬克思主義立場觀點方法分析和解決實際問題、團結同志;工作作風要求必須理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾和批評與自我批評;道德誠信要求領導干部努力做到全心全意為人民服務，發(fā)揚民主作風、防止驕傲自滿、腐敗和浪費;業(yè)務學習要求領導干部實事求是，具體分析問題，避免主觀主義、經驗主義和宗派主義的錯誤。

（二）科學文化素質

一是專業(yè)知識，干啥、學啥，干啥、會啥，要內行領導內行;二是經濟管理知識，干部要管理一個團隊，古人云：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行;三是社會、法律、生活知識，要做T型人才，既有專長又有常規(guī)知識。戰(zhàn)爭年代，毛澤東所以“用兵真如神”，重要原因在于他淵博的知識，戰(zhàn)略學、戰(zhàn)役學、戰(zhàn)術學樣樣精通，天文學、地理學、歷史學門門都懂，就連心理學、邏輯學、醫(yī)學也十分熟悉，所以他將這些知識運用于戰(zhàn)爭指揮時得心應手，運籌帷幄。

（三）領導能力素質

一是決策能力。決策是領導的主要工作，決策一旦失誤，對單位意味著損失，對個人意味著失職。決策前要做好調查研究，搞清各種情況;決策中要充分發(fā)揚民主，按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原則選擇最優(yōu)方案;決策后抓好落實，做到言必信、行必果，絕不能朝令夕改。二是組織協(xié)調能力。平級溝通協(xié)調多體現(xiàn)在爭讓之間，大事要爭，小事要讓，不能遇事必爭，也不能遇事皆讓，該爭不爭，就會喪失原則，該讓不讓，就會影響全局。三是用人的能力。一方面要善于用人所長，首先要注意“適位”四是語言表達能力。講話的藝術是領導干部不可或缺的才藝，是反應領導者綜合素質的一面鏡子，也是下屬評價領導者水平的一把尺子。不講套話、空話、大話和假話，發(fā)表意見言之有物，分析問題有理有據，布置任務有話則長，無話則短，不裝腔作勢。

二、領導的方式方法

領導方式，指黨實行領導、執(zhí)政掌權的體制、機制、手段、方法、方式的總稱。掌握科學的領導方式方法，穩(wěn)妥地駕馭領導藝術，是提高黨的執(zhí)政能力，做好領導工作的關鍵。

（一）堅持科學執(zhí)政

科學執(zhí)政的實質是遵循規(guī)律，尊重科學，改革和完善決策機制，推進決策的科學化、民主化，由傳統(tǒng)的憑經驗決策轉變?yōu)榭茖W決策，從而跳出主觀主義、官僚主義束縛，掌握企業(yè)治理的主動權。完善決策的規(guī)則和程序，建立深入了解民情，充分反映民意，廣泛集中民智，珍惜民力的決策機制。對涉及企業(yè)發(fā)展的重大事項，廣泛征求意見，充分協(xié)商;對專業(yè)技術性較強的重大問題，要認真進行專家論證、技術咨詢、決策評估;對同群眾利益密切相關的重大事項，要通過公示、聽證等制度，擴大群眾參與。加強對決策權利的制約和控制，使決策職能、執(zhí)行職能和監(jiān)督職能相對分離，各司其職。

（二）堅持民主執(zhí)政

一切為了人民，一切依靠人民是我們黨執(zhí)政和做好領導工作的根本原則和最高準繩。尤其是伴隨社會主義市場經濟的發(fā)展，人民群眾的利益呈現(xiàn)多元化，民主意識逐步增強，民主參與熱情日益高漲。要充分調動和發(fā)揮人民群眾的積極性和創(chuàng)造性。要加強對權力運行的監(jiān)督，保證把人民賦予的權力用來為人民謀利益。

（三）堅持依法執(zhí)政

依法執(zhí)政是黨領導人民治理國家的基本方略，它從制度和法律上保證了黨始終發(fā)揮總攬全局、協(xié)調各方的領導核心作用?？茖W執(zhí)政、民主執(zhí)政最終都要落到依法執(zhí)政上。黨的執(zhí)政能力的提高，要在法制的軌道上進行，其領導方式要跳出人治的怪圈轉入法制軌道。如果黨的執(zhí)政活動不受憲法和法律制約，甚至采取大規(guī)模的政治運動來貫徹政令措施，就會造成權力運行的無序和混亂，在這方面我們曾有過沉痛的教訓。

三、如何履行崗位職責

（一）如何當好正職

正職需要發(fā)揮的四大作用，一是導向作用，指哪打哪;二是組織作用，帥不在勇，而在多謀善斷，一頭獅子帶領一群羊，一只羊帶領一群獅子，效果截然不同的;三是協(xié)調作用，協(xié)調成員間關系，認識差異，把班子關系協(xié)調好;四是凝聚作用，不僅靠組織賦予的權力，更多靠自身人格力量，榜樣力量完成共同目標，大事講原則，小事講風格。

當好正職的五項要求，一是既要高人一籌，又要平等待人，理論水平、決策能力、統(tǒng)攬大局的能力高人一籌，個人謙虛謹慎、尊重他人，不能朝令夕改，遇到問題繞著走，回避矛盾，決策能力弱，被牽著走。二是既要勇于決策，又要發(fā)揚民主，不要優(yōu)柔寡斷，看準、決定，不做三拍領導，拍腦門決策、拍胸脯保證、拍屁股走人。三是既要大權在握，又要小權分散，處理好集權和放權的關系，集權要少而精、方向性、全局性的，團結協(xié)調班子間、檢查督促按照各自職責完成工作，讓副職有充分權力負責分管工作，做到掌權不專權，放開手、睜開眼，授權你熟悉的部分。四是既要替人受過，又要嚴格要求，勇于承擔責任（對外、對上），嚴格要求（對內、對下）。五是既要堅持原則，又要大度寬容，正職在處理與副職關系時，要做到六容，容言、容過、容嫌、容短、容才、容超。容嫌——不對過去對自己有微詞的人報復，容短——金無足赤人無完人，容才——伯樂，容超——決定是否能培養(yǎng)出大量優(yōu)秀的干部。

（二）如何當好副職

副職應具備素質。維護核心的思想;有限權利的意識;鼎力相助的誠心;敢為人梯的精神;適度隱才的胸懷;寵辱不驚的涵養(yǎng)。

要加強三個方面的認識。一是干好本職工作是處理好同正職關系的根本 ;二是盡可能發(fā)揮正職的特長，是融洽與正職關系的條件，干好他不熟悉的工作 ;三是掌握正職的性格特點與工作方法，與其靈活配合，是協(xié)調同正職關系的保證。

當好副職的五條原則。尊重而不逢迎，服從而不盲從，請示匯報而不等待依賴，主動工作而不超越權限，明辨是非而不斤斤計較。

副職正確對待榮辱得失的正確做法。服從領導，不爭榮譽。遇到過錯勇于承擔。個人問題淡化，不爭名于朝、不爭利于事。正職出面，副職不要越權，喧賓奪主。（周恩來甘居人后）

（三）領導班子團結的藝術

支持不拆臺、分工不分家、通氣不封閉。一要樹立起以事業(yè)為重的思想，最重要的是思想基礎;二要多通氣、多溝通;三要珍惜感情這條紐帶;四要善于進行自我心理調控，換位思考、心懷坦蕩，不討好、買好，不在班子之外去討好、買好下屬。五要控制好情緒，脾氣發(fā)出來是本能，脾氣控制住是本事。