文盧思敏

前些日子去拜訪一名友人，此君乃性情中人，談鋒甚健，幾十年的工作經歷中，曾在多個單位擔任常務副職。閑聊時，他說到一句順口溜：“當官當了副，就不要當常務。”

對這話眾人頗為不解，常務副職是單位中的二把手，地位比其他副職更高。只聽他解釋說“：與一般副職相比，常務副職有一點不同，就是管的事情多。但也有一點相同，就是都沒有拍板權，稍微重要的事都得請示一把手。管的事情多，自己又拍不了板，不如當個一般副職，輕松一些。”

稍后，他又笑著說：“當然了，這話只對我這個一輩子做副職的人管用。常務副職往往是轉正的臺階，一般都還是要爭取。”

所謂“當官當了副，就不要當常務”只是一句官場段子，但從這番話，也能引發(fā)我們的另一層思考，那就是如何做一個稱職的常務副職？

“文常務”是個假常務

提到常務副職，文強大家不會陌生。在媒體報道中，他長年擔任重慶市公安局常務副局長，在公安系統(tǒng)內部，許多人也會稱呼他“文常務”。不過，重慶政界一名人士卻說，查閱重慶市委組織部與重慶市公安局的所有正式文件，文強就從沒被任命或稱呼為常務副局長。

據這名人士介紹，文強起初是公安局副局長，后來長達幾年時間，他未再擔任副局長，而是正廳級的公安局黨委副書記?！皽蚀_來說，文強當年是重慶公安局的二把手，在所有副職的排序中，的確數他最高，但他并沒有擔任過常務副局長這個職務。也就是說，在那段時間，重慶市公安局根本沒設常務副局長這個崗位。這與王立軍的情況截然不同，王立軍調來重慶擔任公安局常務副局長，這是組織部門發(fā)了文件的。”

另一名官場人士介紹，在一個行政區(qū)域，大多會有明確的常務副職，比如常務副市長、常務副縣長，然而在一些廳局機關，常務副職并非常設固定崗位，有時有有時又沒有。文強就屬于這種情況，他擔任二把手時間較長，對工作情況較為熟悉，盡管組織沒有正式任命，自個兒卻“進入了狀態(tài)”。

但是，個人職務由上級組織確定，既不能自封，也不靠約定俗成。筆者曾參加過一場交通系統(tǒng)的會議，主持人介紹說常務副局長時，這名排名第一的副局長立刻沉下臉來，問主持人什么時候調去組織部，給自己封了個常務副局長。但像文強這樣的，卻很樂意享受并不存在的“常務光環(huán)”，自認為是常務副職，更喜歡被別人稱呼“文常務”，卻不知是個假常務。

一名政界人士表示，要明確區(qū)分第一副職與常務副職的區(qū)別，一些第一副職飄飄然把自己當作是常務副職，并不妥當。

面對正職，自己是副職；面對其他副職，別把自己當常務

沈陽市原常務副市長馬向東個性跋扈，打心眼里更瞧不起市長慕綏新，兩人內斗不斷，到后來雙雙落馬，成為震驚一時的慕馬大案。馬向東這個常務副市長，當年把其他副市長當成了下級，把市長當成了平級。對其他副市長的工作指手畫腳，對市長陽奉陰違，好多工作并不請示，甚至串通幾名局長一起給市長“下套”。

一名官場人士評價說，且不說馬向東的貪腐，就以他的工作態(tài)度與方法，都是一個極其不稱職的常務副市長。另一名曾擔任過常務副職的官員總結說，常務副職一定要擺正位置。面對正職，牢記自己只是副職；面對其他副職，別把自己當常務。

盡管比起一般副職，常務副職分管的工作多一些，或是重要一些，但畢竟只是分管，而不是主持全面工作。常務副職要扮演好輔佐者、參謀長的角色，做好本職工作，在重大問題上向一把手請示匯報，爭取一把手的支持。而在與其他副職相處時，常務副職也要明白，不能像正職與副職那樣存在上下級關系?；蛟S自己分管的工作多一些，或是資歷長一點，來單位的時間長一點，但大家同樣是副職，絕沒有領導與被領導的關系。

一名官場人士提到，常務副職通常在年紀上是老大哥，工作經驗豐富，好些個其他副職或許還是自己提拔起來的。若是別人愿意請教，當然可傾囊相授，若是別人不問，也大可不必過分殷勤。尤其在工作中，每個副職分管不同領域，界限十分清楚。常務副職不是正職，并非需要任何工作都過問關心。

其次就是要當好“黏合劑”。一個班子能否團結，常務副職往往發(fā)揮著重大作用，常務副職時刻維護團結，班子內的團結力量就會大增。資深的常務副職除了完成日常工作，更應在團結方面多著墨，既要黏合一把手與其他副職，也要當好老大哥，在其他副職之間多做一些溝通交流的工作。

最后，資深的常務副職要多給其他副職展現的空間，同時絕不能因為自己的資歷、威望，就像文強那樣去想當然當什么“二首長”。