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        淺談事業(yè)單位人力資源薪酬管理方面的問(wèn)題及對(duì)策

        2020-03-03 00:01:56李佳麗
        經(jīng)濟(jì)視野 2020年8期
        關(guān)鍵詞:科學(xué)合理工資積極性

        文| 李佳麗

        薪酬管理是事業(yè)單位人力資源管理中的重要內(nèi)容,有效的薪酬管理能夠有效調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性,進(jìn)而對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生影響。因此,在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中,還需要加強(qiáng)薪酬管理,確保人力資源工作順利進(jìn)行,從而促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展。

        事業(yè)單位人力資源薪酬管理中存在問(wèn)題

        1.薪酬方式較單一。目前在許多事業(yè)單位的薪酬體系中,仍然沿用傳統(tǒng)的薪酬制度,并不能夠真正的按照按勞分配、多勞多得的原則進(jìn)行,還存在平均主義的問(wèn)題。這樣單一的薪酬方式,忽略了勞動(dòng)人員的能力與共享,同時(shí)統(tǒng)一發(fā)放的薪酬形式使得勞動(dòng)人員的權(quán)益受損,極大地將了勞動(dòng)人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性。此外,在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中,員工的能力水平、知識(shí)水平以及技術(shù)水平直接影響著其工作效率與質(zhì)量,進(jìn)而影響事業(yè)單位的發(fā)展,因此如果在薪酬方面存在問(wèn)題,則會(huì)影響員工的主動(dòng)創(chuàng)新,從而影響員工各方面能力的有效發(fā)揮。

        2.缺乏完善的薪酬制度。在事業(yè)單位人力資源管理中,缺乏完善的薪酬制度也目前主要存在的問(wèn)題之一。由于缺乏完善的薪酬制度,導(dǎo)致在薪酬組織及管理設(shè)計(jì)方面缺乏靈活性,不能夠建立起完善的獎(jiǎng)懲制度,也不能夠充分發(fā)揮激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,這不利于事業(yè)單位人力資源管理水平的提升,也不利于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。此外,在部分事業(yè)單位的薪酬制度中,過(guò)分注重短期激勵(lì),忽視了長(zhǎng)期激勵(lì),導(dǎo)致許多員工不愿意全身心的投入于工作中,而且容易讓員工滋生不滿(mǎn)情緒,從而影響個(gè)人與單位的發(fā)展。

        3.薪酬結(jié)構(gòu)不合理。事業(yè)單位員工的薪酬主要由工資、津貼以及福利三個(gè)部分組成,其中工資包括基礎(chǔ)工資、級(jí)別工資、職稱(chēng)工資以及工齡工資,其在薪酬中占有較大的比例。但從目前事業(yè)單位的薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)看,以職務(wù)工資為主,基礎(chǔ)工資和工齡工資較少,使得員工工資水平難以有效提升。而且員工要想晉升,需要獲得更高的職稱(chēng),才能夠獲得更多的更多的職稱(chēng)工資,同時(shí)不同地區(qū)事業(yè)單位的津貼福利存在一定的差異,這充分體現(xiàn)出了我國(guó)事業(yè)單位薪酬結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。

        事業(yè)單位人力資源薪酬管理問(wèn)題的解決對(duì)策

        建立科學(xué)合理的薪酬分配制度

        隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,事業(yè)單位要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得發(fā)展,還需要建立起科學(xué)合理的薪酬分配制度,并且有效結(jié)合績(jī)效考核機(jī)制,客觀準(zhǔn)確地對(duì)事業(yè)單位員工進(jìn)行評(píng)價(jià),充分發(fā)揮績(jī)效考核結(jié)果的作用,確保員工薪酬分配的合理性,從而有效改善事業(yè)單位薪酬管理中存在的問(wèn)題。首先,事業(yè)單位要構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核體系,明確績(jī)效考核指標(biāo),并堅(jiān)持公平公正的原則,確???jī)效考核工作有效開(kāi)展。同時(shí),在具體的工作中,要充分考慮員工的實(shí)際情況,采取合理的考核方法切實(shí)提升員工的工作積極性與熱情;其次,要遵循按勞分配的薪酬分配原則,保證員工付出與回報(bào)相統(tǒng)一,不僅要滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求,還要滿(mǎn)足員工的心里需求;最后,剔除一崗終身制度,并有效結(jié)合薪酬與聘用,堅(jiān)持同工同薪、崗變薪變?cè)瓌t,從而有效發(fā)揮員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。

        完善薪酬激勵(lì)制度

        首先,事業(yè)單位在進(jìn)行薪酬管理時(shí),應(yīng)當(dāng)采用差異化的管理方法進(jìn)行,根據(jù)不同的崗位來(lái)進(jìn)行薪酬分配。同時(shí),管理人員也應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同崗位的不同性質(zhì),采用多元化的薪酬激勵(lì)措施,切實(shí)發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用;其次,重視員工的技能培訓(xùn),制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃,并根據(jù)員工的實(shí)際需求,采取針對(duì)性的培訓(xùn)激勵(lì)措施,幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,從而有效提升員工的各方面能力;最后,有效結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì),充分發(fā)揮激勵(lì)制度的作用,滿(mǎn)足員工的實(shí)際需求,實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值,從而為事業(yè)單位發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。

        優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

        優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)也是激發(fā)員工工作積極性的重要途徑之一。對(duì)此,事業(yè)單位要建立起科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu),增大基礎(chǔ)工資與工齡工資的比例,并且保證津貼補(bǔ)助與實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平、生活水平相適應(yīng)。此外,還要減少事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)之間的薪酬差距,確保同樣工作量的情況下工資水平基本持平,而且也要避免福利津貼發(fā)放的隨意性,以此不斷優(yōu)化員工的薪酬管理。

        結(jié)語(yǔ)

        總而言之,在事業(yè)單位人力資源薪酬管理中,事業(yè)單位要建立起科學(xué)合理的薪酬分配制度,并建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,保證員工薪酬結(jié)構(gòu)的合理性,從而有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,全面提升事業(yè)單位的人力資源管理水平。

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