楊迎春

摘? 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)成為當(dāng)下的熱點(diǎn)，大數(shù)據(jù)徹底顛覆了人們對社會的認(rèn)知，無形中推動著社會的進(jìn)步，各行各業(yè)認(rèn)識到了大數(shù)據(jù)帶來的利好，也在進(jìn)行著創(chuàng)新。對于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)而言，大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理工作面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，如何利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，對醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，文章中就此展開了一系列的論述，首先就大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務(wù)管理的重要性作了簡要闡述，接著指出了大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀，最后針對問題提出了優(yōu)化的策略，旨在為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境? 醫(yī)院財務(wù)管理? 創(chuàng)新? 優(yōu)化策略

中圖分類號：F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2020）08（b）-0168-03

Abstract： With the rapid development of Internet technology， big data technology has become a hot spot at present. Big data has completely subverted people's cognition of the society and promoted the progress of the society invisibly. All walks of life have realized the benefits brought by big data and are also innovating. For the medical and health industry， under the background of big data， the hospital financial management faces both opportunities and challenges. How to make use of the advantages of big data to innovate the hospital financial management is discussed in this paper. Firstly， the importance of hospital financial management in the era of big data is briefly described， and then it points out the current situation of hospital financial management under the big data environment， and finally puts forward the optimization strategy for the problem，aiming to provide theoretical guidance for the sustainable development of hospital.

Key Words：? Big data environment; Hospital financial management; Innovation;Optimization strategy

1? 大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院財務(wù)管理的重要性

1.1 更為規(guī)范化的決策財會預(yù)算

在大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)管理工作中應(yīng)該更為重視對數(shù)據(jù)的分析工作，通過數(shù)據(jù)分析對醫(yī)院進(jìn)行預(yù)算決策，使預(yù)算決策的準(zhǔn)確性更高，傳統(tǒng)預(yù)算憑借經(jīng)驗(yàn)所作出的決策已經(jīng)不再適應(yīng)新時代的要求，經(jīng)過大數(shù)據(jù)技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理后，提高了決策的高效性。充分利用大數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)，對醫(yī)院的財務(wù)資金和收支等數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，深挖數(shù)據(jù)之間存在的關(guān)系，研究數(shù)據(jù)產(chǎn)生的內(nèi)在規(guī)律，使其為日后的財務(wù)預(yù)算決策提供相關(guān)依據(jù)，為決策者提供可靠、準(zhǔn)確、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，從而為醫(yī)院的預(yù)算決策作出正確的判斷，合理地利用資金資源，提高醫(yī)院財務(wù)管理工作效率，提高醫(yī)院核心競爭力。

1.2 有助于挖掘財務(wù)價值數(shù)據(jù)

在大數(shù)據(jù)時代下，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集、整理、歸納，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，提煉出數(shù)據(jù)中的價值信息，發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)的最大化價值，推動醫(yī)院經(jīng)營管理水平。

1.3 有助于建立科學(xué)的評估體系

大數(shù)據(jù)時代下，借助相關(guān)技術(shù)使評估體系的建立更為科學(xué)和完善，對實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的管理目標(biāo)起著積極的推動作用。具體表現(xiàn)為：醫(yī)院的績效管理工作水平得到了明顯提高，醫(yī)院監(jiān)督工作得到了強(qiáng)化，為獎勵制度的形成奠定基礎(chǔ)等。所以，醫(yī)院中應(yīng)立足自身的實(shí)際發(fā)展，建立科學(xué)的評估體系，對考核指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)有效的設(shè)置，推動績效管理工作的完成，從而提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平。

2? 大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 財務(wù)管理體系不健全

現(xiàn)階段，大多數(shù)醫(yī)院中所財務(wù)的財務(wù)管理體系都是生搬硬套的內(nèi)容，而執(zhí)行情況也往往不盡如人意，形式主義較為嚴(yán)重。而對于一些小型的醫(yī)院而言，財務(wù)管理體系都是模仿大醫(yī)院，與自身的實(shí)際經(jīng)營情況完全不符。這種情況下，對于醫(yī)院財務(wù)管理工作者而言，無疑加大了他們的工作難度，而醫(yī)院的資金使用率也會大大降低，同時也會影響財務(wù)的收支問題。在醫(yī)院的財務(wù)管理中，重有形資產(chǎn)輕無形資產(chǎn)的問題仍然嚴(yán)重，這將嚴(yán)重阻礙著醫(yī)療行業(yè)的改革和創(chuàng)新。另外，有的醫(yī)院中沒有完善的預(yù)算制度，超額預(yù)算的情況時有發(fā)生。由于財務(wù)管理體系的不完善，使得財務(wù)工作人員無法準(zhǔn)確判斷資金的去向，這在一定程度上對醫(yī)院的正常經(jīng)營管理工作產(chǎn)生影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營也趨向于市場化，所以不完善的醫(yī)院財務(wù)管理體系，會直接影響醫(yī)院的經(jīng)營，對醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展也極為不利。

2.2 財務(wù)數(shù)字系統(tǒng)兼容性不好

現(xiàn)階段，醫(yī)院財務(wù)數(shù)字系統(tǒng)中所包含的信息內(nèi)容頗多，而在這其中財務(wù)軟件是主要的組成部分。財務(wù)軟件在實(shí)際的應(yīng)用中，會出現(xiàn)這樣那樣的問題，究其原因，是財務(wù)數(shù)字系統(tǒng)的兼容性不強(qiáng)，財務(wù)軟件無法及時掌握各部門的資金流動情況，信息對接不及時，數(shù)據(jù)信息閉塞，財務(wù)工作的難度加大，而有效性大大降低。目前有的醫(yī)院中雖然建立了完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，但是沒有收到預(yù)期的效果，在財務(wù)管理的實(shí)際工作中，問題頻現(xiàn)，具體表現(xiàn)為：系統(tǒng)的兼容性差，專業(yè)人員的匱乏，軟件的不科學(xué)等，這些都會對財務(wù)管理工作產(chǎn)生不良的影響。

2.3 數(shù)據(jù)整合和分析能力弱化

現(xiàn)階段，醫(yī)院的管理工作模式較為傳統(tǒng)，而財務(wù)管理也仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，沒有創(chuàng)新的內(nèi)容。由于醫(yī)院數(shù)據(jù)量的龐大，而醫(yī)院財務(wù)管理模式守舊，對于數(shù)據(jù)的整合和分析能力尚且不夠。數(shù)據(jù)信息的功效沒有進(jìn)行發(fā)揮，日積月累，由于數(shù)據(jù)量的不斷加大，對數(shù)據(jù)的整合力不夠，醫(yī)院經(jīng)營將會受到影響，嚴(yán)重時還會影響醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)院的發(fā)展將會陷入困境。由于數(shù)據(jù)整合能力不夠，醫(yī)院工作人員的工作積極性也會因此降低，服務(wù)態(tài)度差，工作效率低下等，對醫(yī)院的聲譽(yù)和自身的價值都有影響。

3? 大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)管理的優(yōu)化策略

3.1 無邊界結(jié)合財務(wù)管理活動

無邊界結(jié)合是指醫(yī)院的財務(wù)管理活動得到邊界的滲透化，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理部和其他部門間的良好協(xié)調(diào)與結(jié)合，這是新型的管理形式。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，醫(yī)院財務(wù)管理活動實(shí)現(xiàn)無邊界的思想觀念，打破了“數(shù)據(jù)孤島”的狀態(tài)。在無邊界模式下，級層關(guān)系削減，組織管理方式向著扁平化方向發(fā)展。如此無邊界結(jié)合能夠有效加快內(nèi)部的創(chuàng)新，有助于營造比較和諧的工作環(huán)境。

3.2 創(chuàng)建一體化數(shù)據(jù)集成管理系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，醫(yī)院中應(yīng)重視財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，并將各部門的工作進(jìn)行融合，創(chuàng)建一體化的數(shù)據(jù)集成管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)平臺的建立，切實(shí)提高了醫(yī)院各部門的工作效率，部門之間的溝通更為順暢和高效，而醫(yī)院財務(wù)管理工作朝著數(shù)據(jù)化、一體化、集成化的方向發(fā)展，信息化水平有了逐步提高，醫(yī)院財務(wù)管理工作也有了顯著的成效。

3.3 改進(jìn)財務(wù)內(nèi)控方式

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)控方式要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，不能一味地延續(xù)同一內(nèi)控制度，對內(nèi)控工作中出現(xiàn)的問題，要及時進(jìn)行解決和完善，以保證內(nèi)控工作的有效性和準(zhǔn)確性。其中在財務(wù)收支明細(xì)工作中，相關(guān)工作人員要善于利用系統(tǒng)平臺，借助系統(tǒng)的優(yōu)勢和便利，對財務(wù)走向有詳細(xì)的認(rèn)識和了解，以便于能夠從中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使工作能夠更好地推進(jìn)開展。另外對于風(fēng)險的防范，要設(shè)置風(fēng)險防范預(yù)警體系，降低風(fēng)險率，確保財務(wù)內(nèi)控工作的有序開展。

3.4 強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全管控

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財務(wù)管理信息化，在工作效率上有了明顯的提高，管理工作也因此有了顯著的成效，但同時，由于信息化的財務(wù)管理工作處于網(wǎng)絡(luò)中，而安全問題成為了首要問題，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全的管控，保證醫(yī)院財務(wù)管理工作能夠健康地運(yùn)行。在網(wǎng)絡(luò)安全的管控方面，要對財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行全方位的考量，無論是對系統(tǒng)本身的軟硬件，還是對系統(tǒng)的操作人員，都要制定嚴(yán)格的管控制度。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管控措施，建立風(fēng)險預(yù)警平臺，設(shè)置防火墻系統(tǒng)等，避免黑客的入侵，定期對系統(tǒng)進(jìn)行升級和完善，以降低風(fēng)險發(fā)生的概率，最大化的保證財務(wù)信息管理系統(tǒng)的安全。

4? 結(jié)語

總之，隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷革新，在大數(shù)據(jù)時代下，進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新是推動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的有效方式。雖然在創(chuàng)新過程中會存在諸多的問題，但是通過相應(yīng)的優(yōu)化措施來不斷完善財務(wù)管理工作，與時代的發(fā)展保持同步，推動醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的高效發(fā)展和進(jìn)步，是醫(yī)療工作者不可推卸的責(zé)任，相信醫(yī)院在未來的發(fā)展中財務(wù)管理工作將會更上一個臺階。

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