■ 楊舒雯

（云之龍招標(biāo)集團(tuán)有限公司）

1 企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢及對企業(yè)發(fā)展的價(jià)值意義

從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革發(fā)展趨勢來看，許多大型企業(yè)出于提升財(cái)務(wù)管理效率的內(nèi)在需求，將傳統(tǒng)事后核算模式改變?yōu)榻?jīng)營過程中的實(shí)時(shí)核算，并向業(yè)務(wù)方向考慮，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理模式。具體而言，業(yè)財(cái)融合管理模式是在企業(yè)戰(zhàn)略管理層次，通過實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的深度融合，在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息互通的前提下，開展動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)核算、控制及管理工作，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)業(yè)財(cái)融合管理模式也意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職能的轉(zhuǎn)變，在新的管理模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅要具備財(cái)稅專業(yè)管理能力，還要具備一定的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)足夠了解，從而真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理。加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理轉(zhuǎn)型發(fā)展對于企業(yè)發(fā)展具有多方面的價(jià)值意義，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相互分離的問題，確保企業(yè)資源的合理配置及投入。防止因財(cái)務(wù)計(jì)劃不合理、資金調(diào)配不及時(shí)，影響正常業(yè)務(wù)開展，同時(shí)也可以避免業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)，影響財(cái)務(wù)管理效率。②豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能和職能，通過構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)管理體系，打通各個(gè)層次、環(huán)節(jié)，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有力支持。具體可采用業(yè)財(cái)融合分析、考核、評價(jià)等工具，實(shí)時(shí)反映企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并對其進(jìn)行調(diào)整。③提高內(nèi)部溝通及協(xié)作效率，基于高效的信息傳遞機(jī)制，對業(yè)財(cái)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種問題作出及時(shí)響應(yīng)，同時(shí)確保企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合存在的問題

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有待健全

企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的有序開展離不開一套健全的財(cái)務(wù)管理制度，但在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，很大一部分企業(yè)缺乏完善財(cái)務(wù)管理制度，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范。特別是對于企業(yè)資金管理方面，由于針對專項(xiàng)資金的用途和使用情況缺乏詳細(xì)的記錄，易導(dǎo)致資金管理混亂，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，不利于業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。同時(shí)企業(yè)沒有完善的監(jiān)督管理體系，無法實(shí)時(shí)和全面的對業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，必然會(huì)影響業(yè)務(wù)開展效果。而且無法及時(shí)識(shí)別相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展。特別是在財(cái)務(wù)管理體系中還沒有完善的責(zé)任追究制度，相關(guān)權(quán)責(zé)無法明確到人，當(dāng)有問題發(fā)生時(shí)難以進(jìn)行責(zé)任追究，會(huì)對業(yè)財(cái)融合工作的有序開展帶來較大阻礙。再加之當(dāng)前部分企業(yè)管理層和員工對于業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不到位，這也制約了業(yè)財(cái)融合工作的開展。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不完善

在信息技術(shù)支撐下大部分企業(yè)都建立了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。但由于企業(yè)財(cái)務(wù)信息建設(shè)相對滯后，具體的建設(shè)效果還不理想，存在財(cái)務(wù)信息片面、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量無法保證等問題，這對于業(yè)財(cái)融合的開展帶來了較大的影響。而企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)無法有效連接，這就對業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間信息傳遞和交流帶來了較大的影響，易出現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息不對稱的問題，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難度增加，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)待提高

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作開展過程中，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)會(huì)直接關(guān)系到業(yè)財(cái)融合的最終成效。在當(dāng)前部分企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理人員對于財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不到位，這就導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展過程中存在較多的不足之處。特別是企業(yè)財(cái)務(wù)人員對業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不到位，這就導(dǎo)致企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作無法取得突破。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行者，一旦財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)不高，則會(huì)對業(yè)財(cái)融合程度的深入帶來較大的制約。

2.4 業(yè)財(cái)融合缺乏有效的融合點(diǎn)

目前大部分企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合度不夠，這與業(yè)財(cái)融合缺乏有效的融合點(diǎn)具有直接的關(guān)系。特別是一些中小型企業(yè)，由于自身財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范性，而業(yè)財(cái)融合多為財(cái)務(wù)層面的調(diào)整，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中會(huì)選擇進(jìn)行業(yè)財(cái)融合嘗試，但在實(shí)際落實(shí)過程中，由于財(cái)務(wù)管理環(huán)境過于混亂，無法尋找到業(yè)財(cái)融合的有效融合點(diǎn)，因此導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合度較低，企業(yè)要促進(jìn)業(yè)財(cái)融合程度加深難度也較大，這必然會(huì)導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合流于形式。

3 企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理模式的實(shí)現(xiàn)路徑

3.1 健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

在當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中，需要樹立業(yè)財(cái)融合意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視對業(yè)財(cái)融合知識(shí)的學(xué)習(xí)，并認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，在企業(yè)內(nèi)部為員工營造良好的氛圍。同時(shí)還要加強(qiáng)相關(guān)理念的宣傳，促使員工業(yè)財(cái)融合意識(shí)的形成。企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的有序開展離不開健全的財(cái)務(wù)管理制度為其提供保障。因此企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理制度的完善。具體要加大資金管理力度，詳細(xì)記錄企業(yè)每項(xiàng)資金的收支，提升企業(yè)資金管理質(zhì)量。積極構(gòu)建一套完善的激勵(lì)機(jī)制，充分的調(diào)動(dòng)員工參與業(yè)財(cái)融合的積極性。并通過建立健全監(jiān)督和責(zé)任追究機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)管相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，高效合理利用企業(yè)資金，重視約束員工行為，提高其責(zé)任感，使其工作行為更為規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，以此來促進(jìn)業(yè)財(cái)融合質(zhì)量的提升，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)信息化建設(shè)，搭建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫

當(dāng)前社會(huì)屬于信息化社會(huì)，信息技術(shù)的應(yīng)用十分普遍。企業(yè)可以將信息技術(shù)和工具應(yīng)用在業(yè)財(cái)融合中，以信息化工作為媒介，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的效率提高。因此，企業(yè)需要尋找合適的切入點(diǎn)，使用信息化工具，比如互聯(lián)網(wǎng)、新媒體，進(jìn)行投資和預(yù)算管理。將煩瑣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作轉(zhuǎn)變成易懂的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，利用特殊的軟件對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，比如ERP系統(tǒng)，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)需要針對業(yè)財(cái)融合，建立專門的系統(tǒng)，劃分成業(yè)務(wù)板塊和財(cái)務(wù)板塊以及綜合板塊，推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的交流，實(shí)現(xiàn)交互式溝通，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享。

從業(yè)財(cái)管理模式的本質(zhì)特點(diǎn)來看，企業(yè)首先要構(gòu)建高效的信息處理機(jī)制，滿足業(yè)財(cái)融合管理的基本需求。針對目前企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)呈爆發(fā)式增長的特點(diǎn)，需要引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)鏈條數(shù)據(jù)庫，從客戶來源數(shù)據(jù)到承運(yùn)配送數(shù)據(jù)，將整個(gè)供應(yīng)鏈信息囊括在數(shù)據(jù)庫中，為實(shí)際管理工作的開展提供地層數(shù)據(jù)支持。在此方面，企業(yè)可以通過采用先進(jìn)的云數(shù)據(jù)庫技術(shù)，利用其快速創(chuàng)建、讀寫分離、SQL審計(jì)、Binlog備份、訪問控制等功能，在滿足實(shí)際使用需求的同時(shí)，降低建設(shè)成本，并為數(shù)據(jù)庫運(yùn)行安全提供保障。比如目前較為成熟的阿里云關(guān)系型數(shù)據(jù)庫、主流云NOSQL數(shù)據(jù)庫、亞馬遜DynamoDB數(shù)據(jù)庫等，都可以滿足企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理的數(shù)據(jù)庫運(yùn)行需求。

3.3 組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開展離不開財(cái)務(wù)人員的作用發(fā)揮，直接來說，財(cái)務(wù)人員的管理水平和專業(yè)水平對企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的發(fā)展有明顯影響。為了保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合的更好發(fā)展，企業(yè)需要建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，滿足業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)管理需求。在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要充分參與到業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中，并獨(dú)立于業(yè)務(wù)之外?；趯I(yè)務(wù)運(yùn)行的足夠了解，站在財(cái)務(wù)專業(yè)視角，分析其中存在的問題，找到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營的價(jià)值提升空間。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要具備良好的溝通協(xié)作能力，善于與業(yè)務(wù)部門建立良好伙伴關(guān)系，從而確保信息傳遞的及時(shí)性，并對業(yè)務(wù)運(yùn)行做出深入挖掘和分析。因此，在企業(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理模式的過程中，必須重視專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)工作，通過優(yōu)化招聘機(jī)制、制定長效培訓(xùn)計(jì)劃，提升復(fù)合型人才在團(tuán)隊(duì)中的占比，為業(yè)財(cái)融合管理工作的開展提供組織保障。

3.4 找準(zhǔn)具體的切入點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，就是企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合的最佳節(jié)點(diǎn)。就企業(yè)內(nèi)部控制來說，資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理等都是業(yè)財(cái)融合最佳的切合點(diǎn)。一方面，這些管理活動(dòng)為業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門日常聯(lián)系最為頻繁的活動(dòng)，更能加深二者之間的合作。另一方面，這些管理活動(dòng)也是企業(yè)日常管理的重點(diǎn)內(nèi)容，通過二者齊心協(xié)作，更能發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的積極作用。因此業(yè)務(wù)部門在日常的經(jīng)營管理過程中要積極為財(cái)務(wù)部門提供一線的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)信息更準(zhǔn)確，更科學(xué)。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)財(cái)務(wù)分析的情況經(jīng)常為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)的指導(dǎo)作用，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮理好的協(xié)同作用。

4 結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理模式的構(gòu)建可以為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展提供多方面支持，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理功能，發(fā)揮其戰(zhàn)略決策輔助以及內(nèi)部運(yùn)行優(yōu)化的作用。因此，基于當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的現(xiàn)狀，企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，搭建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的人才建設(shè)，建立健全相應(yīng)的配套制度與措施，找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，進(jìn)而全力推進(jìn)自身的業(yè)財(cái)融合建設(shè)，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的積極作用。