■ 劉 君

（黃岡保利大劇院管理有限公司）

引 言

預(yù)算管理工作的創(chuàng)新開展有助于企業(yè)更好的整合資金資源，并把握市場機(jī)遇。在當(dāng)前市場的競爭環(huán)境逐步復(fù)雜的情況下，企業(yè)預(yù)算管理工作呈現(xiàn)出較高的價值。因此，對預(yù)算管理功能進(jìn)行創(chuàng)新性分析，是很多企業(yè)預(yù)算管理人員重點關(guān)注的問題。

1 企業(yè)預(yù)算管理工作的主要功能

1.1 預(yù)算管理可以提升企業(yè)利潤目標(biāo)設(shè)計合理性

在復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)的合理有效設(shè)計，有助于預(yù)算管理相關(guān)措施價值的凸顯。在企業(yè)實施預(yù)算管理的過程中，企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以得到較為充分的顯現(xiàn)，在這一過程中，企業(yè)傳統(tǒng)的會計利潤實現(xiàn)狀況將可以得到進(jìn)一步的明確，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤控制要求相關(guān)的舉措，會在收益概念得到明確的情況下，更加充分的實現(xiàn)與企業(yè)預(yù)算管理措施的完整結(jié)合，從而實現(xiàn)對收益概念的明確定位和有效處置。在企業(yè)預(yù)算管理工作實施的過程中，企業(yè)的利潤目標(biāo)設(shè)置條件將可以得到更加精準(zhǔn)的識別，企業(yè)的價值增值情況將可以得到更加準(zhǔn)確的識別判斷。在預(yù)算管理相關(guān)工作開展的過程中，權(quán)責(zé)發(fā)生制將會呈現(xiàn)出十分重要的作用，會計利潤因素會在預(yù)算管理的過程中，充分開發(fā)出自身價值，為企業(yè)利潤目標(biāo)的創(chuàng)新性設(shè)計積累更加豐富的經(jīng)驗。預(yù)算管理工作的開展有助于企業(yè)潛在成長性的顯現(xiàn)，并在企業(yè)的競爭優(yōu)勢建設(shè)過程中，充分體現(xiàn)出企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的有利因素，為企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)措施的設(shè)計提供較為有利的基礎(chǔ)條件。

1.2 預(yù)算管理可以促進(jìn)企業(yè)價值增值

新時期企業(yè)的發(fā)展需要實現(xiàn)全方位的增值，才可以在市場環(huán)境中占據(jù)更加主動的地位。在企業(yè)實施預(yù)算管理的過程中，企業(yè)的價值增值戰(zhàn)略將可以擁有更加理想的實施條件，與企業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的各項舉措，都可以在價值增值相關(guān)需求得到明確的情況下實現(xiàn)創(chuàng)新處理，為預(yù)算管理工作的合理有效規(guī)劃設(shè)計提供更加有利的支持。在預(yù)算管理工作開展的過程中，企業(yè)的現(xiàn)金流情況將可以更大程度上明確自身價值，應(yīng)收賬款管理等諸多基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)可以在壞賬風(fēng)險控制方面更好的凸顯出自身價值，并且保證預(yù)算管理工作相關(guān)的跌價損失問題可以得到更加有效的規(guī)避控制。在預(yù)算管理相關(guān)工作開展的過程中，價值增值戰(zhàn)略所具備的突出作用可以得到凸顯，企業(yè)現(xiàn)有的各項會計政策都將在政策的可選擇性得到凸顯的情況下，充分適應(yīng)預(yù)算管理戰(zhàn)略實施需要，為企業(yè)價值增值提供更好的基礎(chǔ)條件。預(yù)算管理工作的推進(jìn)可以使企業(yè)的價值增值方案具備更高的穩(wěn)定性特點，尤其在當(dāng)前企業(yè)的會計政策面臨諸多選項的情況下，會計政策會在很多方面產(chǎn)生與企業(yè)利益的關(guān)聯(lián)，在這種情況之下，企業(yè)的預(yù)算管理舉措會與企業(yè)的價值增值措施實現(xiàn)更高水平的結(jié)合，并保證預(yù)算管理工作持久的發(fā)揮對企業(yè)發(fā)展的支持性作用。

1.3 預(yù)算管理可以提升企業(yè)的利潤水平

盡管在新時期的市場環(huán)境中，企業(yè)已經(jīng)不簡單的將關(guān)注重點集中于利潤水平，但利潤追求依然是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計人員重點關(guān)注的問題。在預(yù)算管理工作實施的過程中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變動價值將得到較大程度的體現(xiàn)，只有實現(xiàn)對利潤因素各方面影響的識別判斷，才可以有效的提升企業(yè)的利潤維護(hù)需要，從而實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展前景的優(yōu)化設(shè)計。在預(yù)算管理工作實施的過程中，企業(yè)始終將提升核心競爭力作為重點關(guān)注的問題，只有實現(xiàn)對自由競爭產(chǎn)品利潤特征的識別和把控，才可以在提高企業(yè)競爭力方面取得理想的成效。因此，在預(yù)算管理工作的實施過程中，提高企業(yè)市場競爭力的目標(biāo)將會持續(xù)引導(dǎo)預(yù)算管理工作的改良，并在獲取利潤的同時，凸顯出預(yù)算管理工作的重要價值。在預(yù)算管理工作實施過程中，企業(yè)的價格結(jié)構(gòu)將會產(chǎn)生深刻的變化，獲取利潤的方式會受到預(yù)算管理工作的較大影響，因此，在智能制造等新型技術(shù)資源的引進(jìn)應(yīng)用過程中，預(yù)算管理工作的必要性會在更大程度上凸顯出來，企業(yè)的利潤水平也將在這一過程中得到較高水平的維護(hù)。目前，影響企業(yè)利潤水平的因素日漸復(fù)雜，技術(shù)的創(chuàng)新對于預(yù)算管理性質(zhì)工作的影響體現(xiàn)在多個方面，因此，實現(xiàn)對預(yù)算管理相關(guān)舉措價值的明確認(rèn)定，有助于企業(yè)利潤水平的全面優(yōu)化，可以為企業(yè)充分提高預(yù)算管理工作體現(xiàn)的構(gòu)建質(zhì)量提供較為有利的支持。

2 企業(yè)預(yù)算管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新策略

2.1 創(chuàng)新企業(yè)預(yù)算增量表管理方案

企業(yè)在構(gòu)建增量表管理策略的過程中，需要加強對管理會計工作已有運轉(zhuǎn)經(jīng)驗的研究，尤其要對會計控制系統(tǒng)的各方面關(guān)聯(lián)信息加以總結(jié)，使符合企業(yè)價值優(yōu)化策略的舉措可以得到合理有效的規(guī)劃設(shè)定。企業(yè)的預(yù)算管理工作一定要加強對會計控制系統(tǒng)實際組成情況的研究，尤其要從企業(yè)利潤增長的角度出發(fā)，實現(xiàn)對企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)措施價值的有效識別，使影響企業(yè)價值貢獻(xiàn)水平的多方面因素能夠充分明確自身價值，為企業(yè)的預(yù)算增量表應(yīng)用提供更加有利的條件。企業(yè)預(yù)算增量表管理方案的設(shè)計還需要實現(xiàn)對企業(yè)價值貢獻(xiàn)水平的創(chuàng)新性分析，并對影響企業(yè)利潤等級的因素進(jìn)行完整的價值識別，使符合企業(yè)價值綜合特征的舉措能夠完整的顯現(xiàn)出自身價值，以便可以在預(yù)算增量表的創(chuàng)新性應(yīng)用過程中，實現(xiàn)對預(yù)算管理工作價值的完整開發(fā)。

2.2 拓展企業(yè)預(yù)算管理工作的相關(guān)功能

在進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算管理舉措設(shè)計過程中，明確預(yù)算管理相關(guān)工作的功能作用，可以為預(yù)算管理措施的改良優(yōu)化提供必要保障。因此，在進(jìn)行預(yù)算管理工作方案設(shè)計過程中，要加強對會計方程式應(yīng)用情況的關(guān)注，從企業(yè)價值增值的角度制定預(yù)算管理相關(guān)工作的控制工具，進(jìn)一步實現(xiàn)對股東資本的高水平補償。企業(yè)預(yù)算管理工作的開展需要加強對會計規(guī)則失真情況的研究分析，尤其要對股東價值的多方面關(guān)聯(lián)因素進(jìn)行優(yōu)化分析，使符合會計規(guī)則性失真問題處置要求的舉措可以得到更加合理的設(shè)計，為預(yù)算管理工作的創(chuàng)新性調(diào)整提供更加充足的保障。在制定預(yù)算管理功能拓展方案的過程中，要對利潤概念進(jìn)行創(chuàng)新性改良，尤其要對利潤信息所需的多方面修正功能進(jìn)行總結(jié)研究，使新型價值理念可以得到更加充分的貫徹處理，并保證與其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)得到合理有效的規(guī)劃設(shè)計，在滿足預(yù)算管理功能方面占據(jù)有利地位。企業(yè)預(yù)算管理功能建設(shè)還必須實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營價值組成情況的有效銜接，尤其要對影響企業(yè)價值創(chuàng)造水平的因素進(jìn)行多元化分析，使符合預(yù)算管理舉措功能建設(shè)要求的措施得到優(yōu)化設(shè)計。

2.3 提升企業(yè)無形資產(chǎn)價值開發(fā)水平

在企業(yè)制定預(yù)算管理工作運行方案過程中，一定要將無形資產(chǎn)價值開發(fā)作為提升企業(yè)預(yù)算管理水平的主體業(yè)務(wù)進(jìn)行對待，使符合股票期權(quán)管控措施運行要求的戰(zhàn)略得到有效的規(guī)劃設(shè)計，并在滿足無形資產(chǎn)價值管控工作運行需求方面發(fā)揮自身影響。股票價格開發(fā)戰(zhàn)略的實施必須實現(xiàn)對無形資產(chǎn)收入水平的充分認(rèn)知，尤其要對影響企業(yè)價值預(yù)期的舉措進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，以便無形資產(chǎn)可以在企業(yè)發(fā)展的過程中凸顯出更大的價值，并在滿足預(yù)算管理工作運行需求方面發(fā)揮更大的作用。要對無形資產(chǎn)在不同階段所發(fā)揮的價值予以總結(jié)，使預(yù)算管理工作可以更加精準(zhǔn)的實現(xiàn)與無形資產(chǎn)管理戰(zhàn)略的銜接。

3 結(jié) 論

企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)工作功能的創(chuàng)新研究可以為企業(yè)在新時期的良性發(fā)展提供較為有利的基礎(chǔ)條件。因此，結(jié)合對企業(yè)預(yù)算管理工作的主體功能進(jìn)行總結(jié)分析，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要，制定預(yù)算管理功能的創(chuàng)新開發(fā)策略，對提高企業(yè)預(yù)算管理工作的綜合質(zhì)量，具有重要積極意義。