□ 文| 宗 波

事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核機(jī)制分析

1.人力資源管理績(jī)效考核機(jī)制中存在的問(wèn)題。第一，考核形式相對(duì)較為單一。多數(shù)事業(yè)單位對(duì)于績(jī)效考核這一管理機(jī)制并不重視，因此也沒(méi)有對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行全面深入的了解，缺乏優(yōu)化考核以及豐富考核形式的觀念意識(shí)。在開(kāi)展績(jī)效考核時(shí)，還在沿用傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式，這樣將無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的全面評(píng)價(jià)，更難以讓員工認(rèn)識(shí)到自身工作中存在的不足；第二，績(jī)效考核目標(biāo)缺乏明確性。事業(yè)單位開(kāi)展績(jī)效考核的主要目的，就是為了提高員工的工作效率，促使員工能夠積極主動(dòng)的進(jìn)行工作，使得人力資源能夠得到充分的利用。然而，不少事業(yè)單位對(duì)于績(jī)效考核缺乏正確的認(rèn)識(shí)，通常都是利用“多勞多得”這一方式對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣雖然能夠在一定程度上提升員工的績(jī)效，但是也會(huì)增加員工的工作壓力，甚至?xí)沟脝T工對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生抵觸心理，還有些員工會(huì)因此刻意制造問(wèn)題，這樣很難發(fā)揮出績(jī)效考核的重要作用。

2.人力資源管理績(jī)效考核機(jī)制優(yōu)化的有效措施。首先，事業(yè)單位需要對(duì)人力資源管理的績(jī)效考核機(jī)制予以正確認(rèn)識(shí)，提高自身的思想認(rèn)知，避免產(chǎn)生形式主義的績(jī)效考核。同時(shí)還要將事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用充分的發(fā)揮出來(lái)，增強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的重視，這樣也能夠影響到員工的心態(tài)，促使他們能夠積極配合并主動(dòng)參與績(jī)效考核，借此提高績(jī)效考核的有效性；其次，相關(guān)事業(yè)單位還要對(duì)績(jī)效考核體系予以合理完善，豐富績(jī)效考核形式以及內(nèi)容，可以結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)置多種形式的績(jī)效考核活動(dòng)，并制定出合適的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的全面評(píng)價(jià)，讓員工能夠根據(jù)考核評(píng)價(jià)不斷完善自我，提高其自身的工作水平。另外，事業(yè)單位還要明確績(jī)效考核的目標(biāo)，避免因考核成績(jī)而制定相應(yīng)的考核目標(biāo)，要結(jié)合員工工作的實(shí)際情況，以及具體的工作內(nèi)容與職責(zé)，對(duì)考核目標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)定，保障每一位員工都能夠在積極的狀態(tài)下完成考核任務(wù)，這樣既不會(huì)致使員工對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生抵觸情緒，也會(huì)提高員工的參與熱情，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理工作的有效開(kāi)展，促使事業(yè)單位獲得更好的發(fā)展。

事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析

1.人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題。第一，激勵(lì)的方式相對(duì)單一。多數(shù)事業(yè)單位在實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，基本都是實(shí)行的“物質(zhì)激勵(lì)法”，這樣雖然能夠促使員工在短時(shí)間內(nèi)提高其工作積極性，但長(zhǎng)時(shí)間下來(lái)，則會(huì)產(chǎn)生一定的局限性。因?yàn)閱T工本身不僅在物質(zhì)方面存在需求，在精神方面同樣也存在需求，因此，單一的“物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)法”難以將激勵(lì)機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來(lái)；第二，沒(méi)有營(yíng)造出良好的激勵(lì)氛圍。部分事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，還在采用傳統(tǒng)的管理方式，沒(méi)有積極引進(jìn)新的管理方式及理念，導(dǎo)致人力資源管理工作沒(méi)有取得良好的效果。另外，一些事業(yè)單位在落實(shí)激勵(lì)機(jī)制方面沒(méi)有做到位，而且也無(wú)法保證其公平、公正的結(jié)果，導(dǎo)致一些員工缺乏依靠實(shí)力獲得獎(jiǎng)勵(lì)的思想意識(shí)，這樣就會(huì)影響到良好激勵(lì)氛圍的形成，同時(shí)也會(huì)降低激勵(lì)機(jī)制的效果。

2.人力資源管理激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的有效措施。首先，豐富激勵(lì)方式。相關(guān)事業(yè)單位在借助激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需要對(duì)單位員工予以全面調(diào)查，借此深入了解企業(yè)員工自身在生活工作中的實(shí)際需求，通過(guò)滿足先進(jìn)員工的實(shí)際需求，進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的有效落實(shí)。比如，若是某先進(jìn)員工的子女出現(xiàn)上學(xué)難的問(wèn)題，事業(yè)單位可以借由獎(jiǎng)勵(lì)，為其解決這一問(wèn)題，這樣則能夠在極大程度上激勵(lì)其他員工的工作積極性。這樣的激勵(lì)方式，不僅能夠滿足員工的實(shí)際需求，還能夠使其獲得精神上的滿足，使其能夠沒(méi)有后顧之憂的進(jìn)行工作。因此，事業(yè)單位在落實(shí)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，不能僅從表面出發(fā)，還需要深入到基層員工之中，實(shí)行人性化的激勵(lì)模式；其次，增強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視。相關(guān)事業(yè)單位需要深入了解人力資源管理工作，認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理工作中的重要作用，以此提高對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視程度。而且在落實(shí)激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，事業(yè)單位需要嚴(yán)格遵守公正、公平的原則，確保是根據(jù)員工的績(jī)效以及工作表現(xiàn)等多方面的綜合評(píng)定，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)的，并且還可以將評(píng)定過(guò)程以及結(jié)果透明化，這樣也能夠增強(qiáng)員工的信服感，同時(shí)也能夠促使員工之間形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，更有利于人力資源管理工作的開(kāi)展。

總結(jié)

通過(guò)上述分析，完善的制度能夠保障相關(guān)工作的有序開(kāi)展，并提高相關(guān)工作的規(guī)范性。因此，事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制的重視，并且要明確其中存在的問(wèn)題，結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理工作的實(shí)際情況，采用合適的方法，對(duì)原有的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制予以有效完善，以此提高人力資源管理工作的規(guī)范性與有效性，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。