□ 文| 韓 薇

網(wǎng)格化管理的涵義概述

網(wǎng)格化管理是一種新型的管理模式，區(qū)別于傳統(tǒng)的管理手段，網(wǎng)格化管理是依托城市管理平臺和數(shù)字化的平臺而存在的，將其管轄的區(qū)域劃分為單元網(wǎng)格，通過對單元網(wǎng)格進行管理，來達到監(jiān)督和管控相互分離的狀態(tài)，從而促進管理的整體質(zhì)量。隨著社會的不斷發(fā)展，網(wǎng)格化管理的運用已經(jīng)相當廣泛，這種管理方式將被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾恚尮芾淼姆绞綌?shù)字化，保證了管理的效果，針對基層統(tǒng)計工作來說，具有極大的優(yōu)勢和作用。

尤其是目前統(tǒng)計工作中存在很多的問題，針對基層統(tǒng)計普查、統(tǒng)計調(diào)查工作來說，其保障體系和制度是不夠完善的，在進行工作時，人員的專業(yè)素養(yǎng)也有所欠缺，而進行統(tǒng)一的網(wǎng)格化管理能夠改變目前的不足，促進基層統(tǒng)計普查、統(tǒng)計調(diào)查工作的開展和運行。

加強基層統(tǒng)計網(wǎng)格化管理的意義

在進行基層統(tǒng)計工作時，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于基礎(chǔ)建設(shè)，利用網(wǎng)格化管理進行基礎(chǔ)建設(shè)，是指構(gòu)建網(wǎng)格化的管理格局，將基層管理的工作目標、任務權(quán)限等進行劃分，分配到各個基層中，再以此加強基層的管理，構(gòu)建更加細致的單元格局，滿足網(wǎng)格化管理中統(tǒng)一且獨立的管理方式，從而實現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)范管理，促進網(wǎng)格化管理在基層統(tǒng)計普查、統(tǒng)計調(diào)查的作用。

以網(wǎng)格化為主的管理模式是基層統(tǒng)計普查、統(tǒng)計調(diào)查的全新探索和實踐，在進行網(wǎng)格化管理時，能夠促進統(tǒng)計分析報告的真實性和準確性。統(tǒng)計分析報告包含了統(tǒng)計公報，進度統(tǒng)計分析報告，典型調(diào)查報告等等，通過網(wǎng)格化管理，能促進基層統(tǒng)計普查、統(tǒng)計調(diào)查工作的選題，而選題是統(tǒng)計分析報告的重點，以此達到基層統(tǒng)計工作的全面提升。

加強基層統(tǒng)計網(wǎng)格化管理的應用措施

完善網(wǎng)格化管理機制

在加強基層統(tǒng)計普查、統(tǒng)計調(diào)查的工作效率時，要優(yōu)先完善網(wǎng)格化管理保障機制，形成一套完善的管理責任機制，以此促進網(wǎng)格化管理在基層統(tǒng)計普查、統(tǒng)計調(diào)查中發(fā)揮的效果和價值。首先要明確網(wǎng)格化管理的目標和要求，結(jié)合各個地區(qū)不同的基層統(tǒng)計實際情況，制定一套保障機制，在管理機制的設(shè)置中，將會涉及到基層統(tǒng)計部門的人員，其負責人和工作人員都將被納入管理機制當中，要明確人員的職責和要求，不同人員所負責的內(nèi)容不同，這一點要讓每個人都有極強的認知，從而建立其網(wǎng)格化管理的技術(shù)人員和主要管理人員。在完善網(wǎng)格化管理的相關(guān)機制時，還可以引進外部優(yōu)秀人才參與到管理技術(shù)中，成立相應的管理機構(gòu)，針對基層統(tǒng)計普查、統(tǒng)計調(diào)查進行監(jiān)督和控制，并協(xié)同相關(guān)部門完成工作，更進一步推動網(wǎng)格化管理在基層統(tǒng)計普查、統(tǒng)計調(diào)查中的工作開展。

規(guī)范網(wǎng)格化管理流程

不僅如此，在利用網(wǎng)格化管理開展基層統(tǒng)計普查、統(tǒng)計調(diào)查工作時，還要做到規(guī)范工作程序，加強基層統(tǒng)計的職責劃分，促進基層統(tǒng)計工作的有序開展。在規(guī)范網(wǎng)格化管理程序工作時，要將現(xiàn)有地區(qū)進行劃分，按照單元格的形式劃分村居，將轄區(qū)劃分成若干個網(wǎng)格形式，在對各個轄區(qū)進行管理，這樣在對轄區(qū)進行管理時，工作任務會大大減輕，還可以利用現(xiàn)目前常見的社交軟件平臺，更全面的負責各個轄區(qū)的統(tǒng)計對象。其次是明確網(wǎng)格化管理的責任，強化各個轄區(qū)管理人員的工作意識和責任感，促進工作更好的開展。最后是建立一套規(guī)范的操作流程，對網(wǎng)格化的管理建立一系列制度，按照其制度進行工作，避免不規(guī)范的流程影響統(tǒng)計分析報告準確性。

加強基層統(tǒng)計考核

在進行基層統(tǒng)計普查、統(tǒng)計調(diào)查工作時，要想達到良好的效果，必然離不開統(tǒng)計考核制度，考核能夠評價工作的進展和效果，也能衡量工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先要明確網(wǎng)格化管理工作的考核對象，也就是基層統(tǒng)計工作人員，部門應當加強對工作人員的培訓，提高他們專業(yè)素養(yǎng)和技能。其次是要明確考核的內(nèi)容，建立一套完整的網(wǎng)格化考核體系，對基層統(tǒng)計普查、統(tǒng)計調(diào)查進行核查和管理，明確考核的標準和要求，以一定的獎懲措施作為輔助，部門通過適當?shù)莫剳褪侄?，激發(fā)工作人員的積極性，提升統(tǒng)計工作的質(zhì)量水平。

結(jié)語

綜上，以網(wǎng)格化管理促進基層統(tǒng)計普查、統(tǒng)計調(diào)查工作，能夠更加深入的落實和推進基層建設(shè)，在具體的實施中要根據(jù)各地的實際情況，不斷進行探索和創(chuàng)新，更好的發(fā)揮網(wǎng)格化管理模式的優(yōu)勢，進一步促進基層統(tǒng)計普查、統(tǒng)計調(diào)查工作的發(fā)展。