□ 文|魯 嘉

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，為社會(huì)各層組織帶來(lái)了巨大影響，企業(yè)作為其中一員，在財(cái)務(wù)管理方面也受到巨大沖擊。想要在穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)充分做到與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展需求，積極探索適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理新途徑，從而促進(jìn)企業(yè)盡快適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展環(huán)境，占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有利地位。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)

在財(cái)務(wù)管理理念方面面臨挑戰(zhàn)

企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，普遍存在追求短期效益的現(xiàn)象，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看待問(wèn)題。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使得企業(yè)由以往國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這也對(duì)財(cái)務(wù)管理理念提出了更高要求，只有保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際接軌，才能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。這也使得當(dāng)前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理理念方面逐漸向“以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作”方面發(fā)展。通過(guò)更新財(cái)務(wù)管理理念，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面面臨挑戰(zhàn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容提出了全新需求。結(jié)合以往企業(yè)發(fā)展模式來(lái)看，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中普遍將重點(diǎn)放在有形資產(chǎn)管理方面。然而，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法充分滿足企業(yè)發(fā)展需求。財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)發(fā)生了巨大改變，不僅需要重視有形資產(chǎn)管理，還要強(qiáng)化無(wú)形資產(chǎn)管理。同時(shí)應(yīng)加大力度開(kāi)發(fā)企業(yè)專利、商標(biāo)等內(nèi)容，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)助力。與此同時(shí)，人力資源也是新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容之一，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源不僅是一種工具，也是無(wú)形資本，同時(shí)也是提高企業(yè)生產(chǎn)力和服務(wù)水平的原動(dòng)力。

在財(cái)務(wù)管理模式方面面臨挑戰(zhàn)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，信息化建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的必然需求。尤其近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛普及，網(wǎng)絡(luò)商城發(fā)展迅猛。在一定程度上增加了財(cái)務(wù)管理的難度，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出更高要求，不僅需要其具備較強(qiáng)的專業(yè)水平，還要具備創(chuàng)新意識(shí)和信息捕捉能力?？梢越Y(jié)合時(shí)代發(fā)展需求對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深層次的改革和創(chuàng)新。除此之外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代也在一定程度上擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理信息的深度和廣度。然而，由于當(dāng)前大部分企業(yè)面臨人才缺乏問(wèn)題，導(dǎo)致管理模式在創(chuàng)新方面受到阻礙，阻礙了企業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)程。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)力度

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)是知識(shí)資本增值。在這一發(fā)展背景下，企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益。就要強(qiáng)化知識(shí)資本運(yùn)作成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者，與企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)息息相關(guān)。想要推進(jìn)企業(yè)改革進(jìn)程，需要管理人員具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。在條件允許情況下，還可以工費(fèi)將財(cái)務(wù)管理人員送往專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，更新其管理理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，提高綜合水平。

利用信息技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，信息網(wǎng)絡(luò)工具發(fā)展迅速，并且應(yīng)用范圍越來(lái)越廣泛。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作想要充分做到與時(shí)俱進(jìn)，就要充分利用信息技術(shù)，強(qiáng)化信息化建設(shè)水平。首先，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的金融會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)力度，使其能夠熟練運(yùn)用相關(guān)軟件，提高適應(yīng)能力。其次，企業(yè)應(yīng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看待問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及法律層面制定健全的財(cái)務(wù)管理測(cè)量。從而為創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式奠定基礎(chǔ)，一方面提高財(cái)務(wù)管理水平，另一方面降低人力、物力、財(cái)力的不必要浪費(fèi)。最后，企業(yè)在重大決策發(fā)面，應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)管理信息，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。

做好財(cái)務(wù)管理各方協(xié)調(diào)工作，確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及內(nèi)容較為廣泛，是企業(yè)各種關(guān)系的綜合體現(xiàn)，其中包括內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系。為了保證企業(yè)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展環(huán)境，需要企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理各方協(xié)調(diào)工作，并強(qiáng)化人力資源管理力度，充分挖掘人才的潛在能力，最大程度調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員積極性和主動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。另外，確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨諸多不穩(wěn)定因素，并且牽扯到多方利益主體。通過(guò)確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有利于各利益方向統(tǒng)一方向發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)共贏。為滿足這一需求，首先企業(yè)需要提高知識(shí)資本比例，并且要結(jié)合各利益方實(shí)際情況，協(xié)調(diào)資本比重，使各利益方能夠在參與企業(yè)發(fā)展的同時(shí)共同分享利益，從而為企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了巨大沖擊。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)，就要充分做到與時(shí)俱進(jìn)，抓住時(shí)代機(jī)遇，通過(guò)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展需求。另外，企業(yè)還應(yīng)重視信息化建設(shè)水平，提高財(cái)務(wù)管理效率，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值。除此之外，企業(yè)還應(yīng)重視做好各利益方協(xié)調(diào)工作，從而促進(jìn)企業(yè)向健康發(fā)展道路不斷前進(jìn)。