□ 文| 李麗娜

引言

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的大力影響下，企業(yè)的管理水平也在逐步得到提升。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用異常突出，在企業(yè)的發(fā)展和管理中都占據(jù)重要地位，是企業(yè)得到充分、良好管理的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)的作用在于能夠確保管理人員決策的合理性和可行性，能夠獲取相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。正是如此，企業(yè)才逐漸加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)來說百利而無一害，可以更好的使企業(yè)的成本得到合理有效的控制，讓企業(yè)的收益最大化。但是，就目前發(fā)展來看，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，還存在一些問題，正是這些問題導(dǎo)致現(xiàn)階段中管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還沒有完全成熟，因此企業(yè)需要不斷的加大努力，繼續(xù)完善。

管理會(huì)計(jì)的基本含義、產(chǎn)生背景、職能作用

管理會(huì)計(jì)的基本含義

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)部門中的一個(gè)分支，主要包含兩部分的內(nèi)容，就是成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的主要作用就是可以根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容和現(xiàn)有的信息、材料，按照管理部門的要求編制出具有針對(duì)性的計(jì)劃，做出相關(guān)決策，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)展，并且記錄、分析經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀，根據(jù)成本的現(xiàn)狀對(duì)活動(dòng)的進(jìn)展和發(fā)展方向進(jìn)行有效的控制，通過信息直接參與到?jīng)Q策控制的整個(gè)過程中去，提出相應(yīng)的措施和方案，在業(yè)內(nèi)被統(tǒng)稱為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”。然而管理會(huì)計(jì)最主要的任務(wù)就是控制好企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)體系，加強(qiáng)內(nèi)部的管理和調(diào)控，保障企業(yè)的正常運(yùn)行，解決企業(yè)的根本問題。

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和背景

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展主要經(jīng)歷了強(qiáng)調(diào)成本時(shí)期、成本相關(guān)時(shí)期、成本決策功能分析時(shí)期、成本行為時(shí)期，這四個(gè)不同的階段。在這幾個(gè)階段中，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)也各不相同，但都是一個(gè)目的，保障成本的真實(shí)和精準(zhǔn)，滿足不同目的的信息要求，實(shí)現(xiàn)成本管理的價(jià)值，使管理會(huì)計(jì)可以進(jìn)入到?jīng)Q策的激勵(lì)與考評(píng)中去。盡管如此，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)還是存在差異，到現(xiàn)在也不例外，有差異就有所關(guān)聯(lián)。

管理會(huì)計(jì)的各環(huán)節(jié)之間存在不少聯(lián)系，主要體現(xiàn)在如何使企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值、怎么維護(hù)企業(yè)價(jià)值這兩個(gè)方面，而這兩個(gè)方面充分體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展意義。

管理會(huì)計(jì)的職能作用

首先，分析過去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。從實(shí)質(zhì)上講，企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是管理會(huì)計(jì)所要管理的對(duì)象；從企業(yè)的效益來看，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)等各方面的價(jià)值也是管理會(huì)計(jì)的管理對(duì)象。無論是從實(shí)質(zhì)上講還是效益來看，需要注意的都是對(duì)象。從這兩個(gè)不同層面不同意義的對(duì)象來分析，管理會(huì)計(jì)是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種管理手段，是通過信息為基礎(chǔ)來進(jìn)行企業(yè)的管理。管理會(huì)計(jì)制度可以有效的對(duì)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)做出評(píng)價(jià)，可以找出影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展的各方面因素。管理會(huì)計(jì)可以有效的對(duì)其進(jìn)行分析，快速的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整策略，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控，從而推進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

其次，控制好“現(xiàn)在”有助于提高企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)在分析“過去”的基礎(chǔ)上總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上實(shí)施有效監(jiān)督措施，掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展趨勢(shì)。在監(jiān)督過程中，執(zhí)行人員要按照指標(biāo)體系，對(duì)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行修改和調(diào)整；對(duì)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的失誤進(jìn)行有效的解決和控制。從而有效的保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來講，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行控制，了解未來發(fā)展的形勢(shì)，都是工作得以持續(xù)發(fā)展的前提條件。想要提高企業(yè)的內(nèi)部效益，就要滿足以上兩點(diǎn)。所以，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，及時(shí)在第一時(shí)間找出問題，解決問題，保證其運(yùn)行軌跡的正常發(fā)展，只有這樣才能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。

最后，預(yù)測(cè)未來合理籌劃。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測(cè)功能，這也是管理會(huì)計(jì)區(qū)別與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)功能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)功能有著較大的差異：管理會(huì)計(jì)涉及了整個(gè)時(shí)間段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只注重于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。也就是說管理會(huì)計(jì)更重視未來的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只關(guān)注以前和現(xiàn)在。在整個(gè)過程中，企業(yè)預(yù)測(cè)水平的好壞直接影響企業(yè)日后的發(fā)展，所以企業(yè)必須嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)之間的緊密配合與聯(lián)系。只有這樣才能夠完善管理會(huì)計(jì)的制度，為企業(yè)提供高質(zhì)量的決策，對(duì)企業(yè)未來的工作進(jìn)行合理化的建設(shè)，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門的情況也有充足的了解與掌握，進(jìn)一步提高企業(yè)整體發(fā)展的合理性、科學(xué)性，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的最大價(jià)值。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用的對(duì)策與建議

將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用理念融入到企業(yè)的發(fā)展文化

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部管理時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念、價(jià)值、意義的融入，并且把管理會(huì)計(jì)的相關(guān)應(yīng)用理念逐漸融入到企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化中去，這樣有利于日后企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理念的灌輸，使每一位員工都能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，使他們意識(shí)到管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展道路上不可或缺的一個(gè)重要部分。通過企業(yè)組織的內(nèi)部學(xué)習(xí)、交流會(huì)議等活動(dòng)開展相關(guān)的案例研究與討論，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展建立良好的理論知識(shí)基礎(chǔ)。

抓住財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心要素和概念要求

隨著社會(huì)的形勢(shì)不斷變化，企業(yè)想要在社會(huì)中站穩(wěn)腳步，想要在未來得到良好、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須緊跟社會(huì)的發(fā)展與趨勢(shì)，通過社會(huì)的變化來進(jìn)行轉(zhuǎn)型。想要成功轉(zhuǎn)型就要把握住轉(zhuǎn)型的重心，這才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的根本保障。

財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)型不大相同，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)在于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展才是會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的成功基礎(chǔ)。因此，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，必須要抓住核心的概念和要求。財(cái)務(wù)人員的水平與企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。企業(yè)想要順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型就要從財(cái)務(wù)人員著手，加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的力度，培養(yǎng)高素質(zhì)、高專業(yè)修養(yǎng)的人才，增強(qiáng)企業(yè)在同行中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

逐步完善和改進(jìn)管理控制系統(tǒng)

管理控制體系是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力和核心要素。企業(yè)想要得到快速、良好的發(fā)展就要加快完善企業(yè)管理體系的建立步伐，構(gòu)建起全面的管理系統(tǒng)。企業(yè)管理層需要高度重視并且?guī)?dòng)企業(yè)員工，為共同推進(jìn)管理控制系統(tǒng)的完善做努力。管理控制系統(tǒng)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一是要完善短期財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)測(cè)量，比如現(xiàn)金流量的增加、營(yíng)業(yè)額度的增加等。

二是要完善長(zhǎng)期、非物質(zhì)業(yè)績(jī)測(cè)量，如創(chuàng)新、提高質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工作能力、改善市場(chǎng)的占有率、人力資源的管理水平、減少存貨占用率、占用的總成本等等。過于追求短期利益的管理控制系統(tǒng)，或者僅僅關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而忽略短期發(fā)展的利益與控制，這樣都無法使一個(gè)企業(yè)得到良好而健康的持續(xù)發(fā)展。

因此，在重視短期發(fā)展的同時(shí)，也要加強(qiáng)短期與長(zhǎng)期發(fā)展的融合，不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)，對(duì)當(dāng)前管理控制系統(tǒng)中的漏洞進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。

結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)繁榮的當(dāng)今社會(huì)，隨著社會(huì)環(huán)境的不斷擴(kuò)大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力也逐漸擴(kuò)大，使管理會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建速度得以加快，能夠更加有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)充分、全面的認(rèn)識(shí)存在的問題。對(duì)存在的問題，提出合理的解決方案，使企業(yè)取得更大的收益。上文所述是對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中應(yīng)用的分析，以及如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展及應(yīng)用。因此，企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展無法離開管理會(huì)計(jì)，兩者共同依存發(fā)展。