□ 文| 劉韓婷 高立英

大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（1）財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)要求不斷變化。大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨加快了企業(yè)信息化的步伐，半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的大量使用不僅增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算的難度，也增加了提煉分析這些信息數(shù)據(jù)意義的難度，無法科學(xué)評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果，弱化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)正確決策的影響力。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是完成會(huì)計(jì)報(bào)告整理和數(shù)據(jù)比對(duì)，隨著數(shù)據(jù)種類和內(nèi)容的增多，相關(guān)方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的工作需求。而管理會(huì)計(jì)可以對(duì)大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的分析和處理，并且還能站在整體的角度上借助信息化完成數(shù)據(jù)信息收集整理，在過程中可以發(fā)揮出非常明顯的信息處理能力，為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，有效的提升企業(yè)的管理水平。（2）財(cái)務(wù)管理的核心開始改變。隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作層面的積極應(yīng)用，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)字化表現(xiàn)形式予以優(yōu)化,應(yīng)用柱狀圖或折線圖的形式內(nèi)容進(jìn)行展現(xiàn)，從而有助于確保將無形的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行量化，完成信息形式的儲(chǔ)存管理。無形資產(chǎn)本身是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益水平的重要資源，能夠進(jìn)一步拓展企業(yè)的資源獲取范圍，提升企業(yè)作為經(jīng)營主體在同行業(yè)市場(chǎng)的地位。注重財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，盡可能的減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算失誤。在數(shù)字信息化影響范圍更為深遠(yuǎn)的階段，能夠從會(huì)計(jì)核算方式中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，增強(qiáng)了企業(yè)數(shù)據(jù)信息的綜合質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)從根本上注重培育財(cái)務(wù)管理人員的電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重心遷移，有利于順應(yīng)大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)一步落實(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平提升任務(wù)目標(biāo)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的策略

（1）建立新財(cái)務(wù)資料格式與會(huì)計(jì)報(bào)告體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型，是管理會(huì)計(jì)工作有效開展的關(guān)鍵部分。因此實(shí)際工作中，并不能全面否認(rèn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而是將兩者的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效地融合，由此為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而且也能為企業(yè)的會(huì)計(jì)信息更好的應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營決策提供有力保障，并通過更為科學(xué)的形式為企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展制定完善的發(fā)展策略。對(duì)財(cái)務(wù)資料的格式進(jìn)行優(yōu)化，針對(duì)以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目情況，更好地設(shè)計(jì)各種信息類別的代碼，以此為管理會(huì)計(jì)工作的有效開展提供保障，并更好地滿足數(shù)據(jù)信息的要求，提升整體工作效率和工作質(zhì)量。另外，可以設(shè)計(jì)出新型的會(huì)計(jì)報(bào)告體系，對(duì)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)報(bào)告體系進(jìn)行完善，以更適合企業(yè)自身對(duì)于經(jīng)營信息的需求和管理要求，由此為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營決策有效地開展提供保障。（2）加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。首先要轉(zhuǎn)變工作思維，將思維意識(shí)轉(zhuǎn)放在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，主動(dòng)深入了解業(yè)務(wù)，運(yùn)用財(cái)會(huì)知識(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門需要方面的支持，變成企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者。其次要轉(zhuǎn)變工作方式，主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，學(xué)會(huì)站在業(yè)務(wù)的角度思考問題，由事后監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析轉(zhuǎn)變，全程參與到經(jīng)營業(yè)務(wù)中，用全局的視角審視整個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。最后要加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，如管理、法律、稅收、金融等，以更高效地與業(yè)務(wù)部門溝通，提高數(shù)據(jù)挖掘和分析的能力，考慮現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中的各種因素，深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，并加以分析，為管理層提供提供有助于其決策的信息。（3）建立健全信息化技術(shù)平臺(tái)。首先，應(yīng)建立企業(yè)的中心數(shù)據(jù)庫，通過企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，匯總企業(yè)的內(nèi)部信息、外部信息以及各業(yè)務(wù)部門的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，使管理人員能夠根據(jù)決策需要提取相關(guān)的信息；其次，應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的管理，將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整合，從而有針對(duì)性的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理與分析，尤其是深度挖掘數(shù)據(jù)中隱含的內(nèi)在價(jià)值，為企業(yè)預(yù)測(cè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)利益；最后，企業(yè)應(yīng)提高信息安全水平，在儲(chǔ)存、處理、傳輸?shù)确矫姹Ｕ蠑?shù)據(jù)安全。（4）搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。為凸顯管理會(huì)計(jì)的職能，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)的功能，企業(yè)可建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這一組織管理模式。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過使集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的相同業(yè)務(wù)均執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，提升了財(cái)務(wù)部門匯總、整合、分析數(shù)據(jù)的工作效率，降低企業(yè)運(yùn)營成本；同時(shí)能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)部門發(fā)生職能轉(zhuǎn)變，統(tǒng)一口徑的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的橫縱向?qū)Ρ?，加?qiáng)了財(cái)務(wù)部門與各職能部門間的溝通，加快了業(yè)務(wù)處理與傳輸?shù)乃俣?，使?cái)務(wù)部門的職能由會(huì)計(jì)核算向決策支持轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生增值效用，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

總結(jié)

隨著我國大數(shù)據(jù)與人工智能呈現(xiàn)全新變化,在內(nèi)容和邏輯等諸多層面來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式得到有效運(yùn)用，企業(yè)只要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的管理策略，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的要求，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的以往工作思維，由此才能為促進(jìn)自身穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有效的迎接可能面臨的各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作挑戰(zhàn)，才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展。