□ 文| 陳通奇

如今，各行各業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著相應(yīng)的變化，就更加需要加強(qiáng)管理來(lái)提高自身綜合能力，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中仍舊受到一些問(wèn)題的影響，致使自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力難以得到提升，所以，筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)有效的創(chuàng)新策略，目的是為了提高企業(yè)管理水平和效率，且讓其在新時(shí)期下得以健康、穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

樹(shù)立正確經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念

新時(shí)期，企業(yè)要想蓬勃的發(fā)展必須要樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念，這對(duì)自身可持續(xù)發(fā)展非常重要。

首先，作為領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)發(fā)揮自身職能作用，要把握正確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，進(jìn)而為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展提供支持，也要起到一個(gè)良好的模范帶頭作用，調(diào)動(dòng)其他工作人員的工作積極性。同時(shí)企業(yè)也要明確自身的發(fā)展方向，要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)展開(kāi)深入分析，以便于制定出可行的管理方案，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作朝著現(xiàn)代化方向快速的發(fā)展。其次，也應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，先進(jìn)的技術(shù)能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)科學(xué)數(shù)據(jù)支持，也要與實(shí)際環(huán)境相結(jié)合，這樣才能夠促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以快速發(fā)展。再者，也要靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)拓寬自身的發(fā)展路徑，這也有助于將自身品牌推廣出去，有效提高品牌知名度。此外，也要緊緊抓住市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，要在第一時(shí)間內(nèi)抓住發(fā)展的機(jī)遇，這樣才能不斷壯大自身發(fā)展的規(guī)模，并獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)收益，最重要的是能夠提高自身綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

完善相關(guān)企業(yè)規(guī)章制度

任何企業(yè)要想蓬勃穩(wěn)定發(fā)展都需要完善內(nèi)部制度，制度的確立不僅能夠約束各級(jí)人員行為舉止，也可以確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)朝著制度化方向快速發(fā)展，而制度缺失會(huì)影響自身綜合實(shí)力，也會(huì)阻礙各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展。所以，新時(shí)期下對(duì)企業(yè)管理人員提出了新的要求，必須要調(diào)整管理模式且制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，切合實(shí)際的將制度貫穿于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，也要要求各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行制度中的條款內(nèi)容，更要協(xié)調(diào)好各級(jí)部門人員，進(jìn)一步提高協(xié)作效率。其次，企業(yè)也要因地制宜的調(diào)整內(nèi)部現(xiàn)有的規(guī)章制度，不斷優(yōu)化和完善制度，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有章可循，也要設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)懲處機(jī)制，對(duì)于業(yè)績(jī)突出人員應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，比如：可以給予晉升機(jī)會(huì)，不斷提高其工作積極性。而對(duì)于違法亂紀(jì)人員也要給予嚴(yán)厲的懲處，使他們能夠認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，進(jìn)而嚴(yán)格約束自身行為且主動(dòng)參與到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作中，最終，切合實(shí)際的為企業(yè)后續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力。

加大技術(shù)人才培養(yǎng)力度

任何行業(yè)的蓬勃發(fā)展都離不開(kāi)技術(shù)與人才的支持，所以，新時(shí)期下對(duì)企業(yè)管理人員提出了具體要求，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)重視并加大技術(shù)人才培養(yǎng)力度，首先，定期對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷豐富其理論知識(shí)提高工作效率，也要站在他們的角度上多給予員工一些人文關(guān)懷，對(duì)于生活或者是工作上遇到的困難都應(yīng)及時(shí)給予幫助，最重要的是要尊重、理解員工，這樣才能夠讓其在企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)歸屬感，切合實(shí)際的提升整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量。其次，也要為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，讓其在一個(gè)和諧良好的環(huán)境下高效展開(kāi)作業(yè)，當(dāng)然，適當(dāng)?shù)那疤嵯乱部梢蕴岣邌T工薪資待遇。對(duì)于有能力的員工更要充分的挖掘并將其利用起來(lái)，讓其應(yīng)有的作用和價(jià)值充分的發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在變化莫測(cè)的市場(chǎng)中蓬勃穩(wěn)定發(fā)展。

健全經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督體系

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中往往會(huì)面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要完善相應(yīng)的監(jiān)督體系來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但是很多企業(yè)所設(shè)立的監(jiān)督體系存在著一些問(wèn)題，致使自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力普遍偏低。所以，新時(shí)期對(duì)企業(yè)高層人員提出新的要求，應(yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)健全經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督體系，切合實(shí)際的將監(jiān)督體系貫徹和落實(shí)下去，也要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠健康、穩(wěn)定的運(yùn)行。同時(shí)也要對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置與使用，這樣一來(lái)，既能夠提高資源利用率，也能夠發(fā)揮管理監(jiān)督體系的最大化價(jià)值。其次，企業(yè)也要建立以財(cái)政控制為核心的內(nèi)容，這是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，需要管理人員予以高度重視，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力以及各級(jí)人員的執(zhí)行能力，最重要的是能夠規(guī)避一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)，且實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)綜合管理水平的目的。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中仍舊存在很多問(wèn)題，致使自身可持續(xù)發(fā)展進(jìn)度受到阻礙，所以新時(shí)期下要想蓬勃穩(wěn)定發(fā)展，必須要樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念且完善規(guī)章制度，同時(shí)要加大技術(shù)人才培養(yǎng)力度，因?yàn)?，要想可持續(xù)發(fā)展往往離不開(kāi)技術(shù)與人才的大力支持，最重要的是要健全經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督體系，為自身蓬勃發(fā)展創(chuàng)造更多的發(fā)展空間。