□ 文| 祝 燁

煤炭企業(yè)節(jié)約材料的關(guān)鍵

煤炭行業(yè)在日常生產(chǎn)與管理工作中，需要使用的物資種類較多、規(guī)格復(fù)雜、質(zhì)量較高、專用型較強等特征。若是并未考慮到企業(yè)材料的耗費狀況、價值性、緊缺性、重要性、采購困難性及數(shù)量等，耗費相同的力度進行節(jié)約材料工作的開展，勢必會讓此類工作主次混亂，對其他工作的運行產(chǎn)生影響，無法獲得良好地效果。所以，在進行節(jié)約材料工作開展中，需依據(jù)煤炭行業(yè)生產(chǎn)使用材料的特征與各種材料占據(jù)的比例，緊抓項目節(jié)約的重點。

下達與落實節(jié)約材料的指標(biāo)

下達分解節(jié)約材料指標(biāo)的作用就是落實節(jié)約材料的指標(biāo)，讓煤炭企業(yè)內(nèi)各個職能部門、生產(chǎn)區(qū)域、全體員工都能履行節(jié)約規(guī)劃的執(zhí)行職責(zé)，實施層層有人監(jiān)督，事事有人監(jiān)管，產(chǎn)生上下一心，縱橫轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€網(wǎng)絡(luò)，讓節(jié)約規(guī)劃的落實無一遺漏。

分解節(jié)約材料的指標(biāo)，需要將基礎(chǔ)的工作落實好。在分解前期，需收集具體情況，將各個單位的生產(chǎn)部署狀況、上期完成節(jié)約指標(biāo)的狀況、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變狀況進行分析比較，以此為節(jié)約指標(biāo)的真正下達供應(yīng)科學(xué)性依據(jù)。在進行指標(biāo)分解中，需要將各個單位節(jié)約材料的詳細指標(biāo)依據(jù)實際情況歸入，并與生產(chǎn)區(qū)域材料的耗費量結(jié)合起來，對各生產(chǎn)區(qū)隊具體的節(jié)約指標(biāo)加以明確，并列舉出節(jié)約材料的數(shù)量與類型等指標(biāo)。

在進行材料節(jié)約指標(biāo)下達時，需要對指標(biāo)規(guī)劃節(jié)約的嚴(yán)肅性重視保護，在下達指標(biāo)中，需擬定出節(jié)約材料指標(biāo)的完善措施，讓指標(biāo)變成整體員工的行動，并將員工之間的配合工作落實好，保證完成指標(biāo)。節(jié)約材料指標(biāo)落實至生產(chǎn)區(qū)隊及科室時，需構(gòu)建落實節(jié)約材料指標(biāo)相關(guān)的管理機制，即考核、檢查、監(jiān)督、修訂等，以此將節(jié)約指標(biāo)落實中存在的各類問題進行積極地處理。

材料節(jié)約途徑及管理工作應(yīng)采取的策略

煤炭行業(yè)要想實現(xiàn)節(jié)約材料的目標(biāo)，需要科學(xué)合理地進行管理，其包含協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮、組織、規(guī)劃，這些需要在節(jié)約材料工作中始終貫穿。節(jié)約材料的主要途徑分成軟、硬途徑。軟途徑指的是合理規(guī)劃、儲存、運輸、生產(chǎn)、運用、保管、配置等。該途徑無需投入很多成本，短時間內(nèi)即可見效。其重點在于怎樣將主觀能動性問題發(fā)揮出來。硬途徑指的是成品的合理設(shè)計，改善工藝，選用新型技術(shù)、新型材料、新型設(shè)備等組織策略。節(jié)約材料大概需要落實好以下三項工作，才能確保節(jié)約材料工作的更全面、更有效、更深入。

1.投入運用前材料的節(jié)約管理。該階段作為怎樣正確選用、合理運用、采購以及在保管、運送、分發(fā)等環(huán)節(jié)方面強化技術(shù)方面的管理，以防出現(xiàn)材料浪費，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。一是明確選取生產(chǎn)需要的材料，這對確保工程的生產(chǎn)質(zhì)量，減少材料浪費，提升勞動者生產(chǎn)效益與增強盈利效益意義重大。二是材料選購中需保證擇優(yōu)采購、定點提供，以此為經(jīng)濟批量組織進貨渠道營造有利的條件，促進供需兩方降低儲存材料的數(shù)量，使物資與資金周轉(zhuǎn)的速度進一步提升。三是強化管理物資計劃，做到供應(yīng)物資規(guī)劃的明確性與完整性，及供應(yīng)物資的平衡性與適度性，規(guī)劃前后階段的協(xié)調(diào)性與持續(xù)性。四是對制定與管理材料耗費以及儲存定額給予重視，材料消耗和儲存定額的先進性與合理性作為采購材料規(guī)劃、核算發(fā)放組織材料、組建貨源科學(xué)編制的基礎(chǔ)。五是將儲運物資的管理工作落實好，就是保管物資、整理物資、檢驗物資、裝卸物資、運輸物資等一系列內(nèi)容。

2.投入生產(chǎn)中材料的節(jié)約管理。將材料的節(jié)約代用工作落實好，對工程設(shè)計者提出應(yīng)用價值性工程概論，節(jié)約代用材料，包含合理選用新型材料，論證技術(shù)和經(jīng)濟效率，明確落實節(jié)約代用材料，例如，運用豐富的材料替代緊缺的材料，運用一般材料替代珍貴材料，運用高質(zhì)量、低價格的新原料來替代傳統(tǒng)中運用的原材料，還能以金屬材料互帶或自代金屬材料。

3.材料消耗后的修舊利廢與回收復(fù)用。這一階段節(jié)約材料，即為化無用為有用，以一變多，轉(zhuǎn)舊為新。就是將舊物資變成寶的轉(zhuǎn)變流程。通過回收加工廢物資繼續(xù)運用，就是補充生產(chǎn)流程中資源的消耗，不僅能實現(xiàn)資源的有效節(jié)省，還能最大化減少生產(chǎn)成本與提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。緩解材料成本方面的壓力，最終達到降耗節(jié)支的目標(biāo)。煤炭行業(yè)還要增強回收復(fù)用與修舊利廢的力度，對修舊利廢的優(yōu)勢加以掌握，合理安排材料的回收，并妥善調(diào)配。將交舊領(lǐng)新的制度加強完善，建立專門儲存廢舊物資的倉庫，并配置專業(yè)人員，構(gòu)建修舊利廢的收發(fā)賬目，合理運用已有的富余人員與閑置設(shè)施，修復(fù)小型廢舊設(shè)備及材料，真正實現(xiàn)物盡其用。

結(jié)束語

總之，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場上競爭的越來越激烈，煤炭企業(yè)對自身強化管理，提升資源的應(yīng)用率，想方設(shè)法縮減材料的耗費量，減少企業(yè)成本的投入，作為企業(yè)高效運行、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益提高的關(guān)鍵。