苗靜

摘要：目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，加之財(cái)務(wù)管理實(shí)踐日趨國際化，現(xiàn)有的傳統(tǒng)形式的會計(jì)核算已經(jīng)無法滿足目前企業(yè)發(fā)展的訴求，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)單位必須要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，迎合時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)會計(jì)核算向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化管理。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型;必要性;困難與思路

引言

在全國人民代表大會第三次工作會議上，李克強(qiáng)總理首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)的普遍應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。企業(yè)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型要求其內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員首要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作思路，其次要積極提升自己的專業(yè)技能與道德水平，再次需要提升財(cái)務(wù)工作中人員的風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理等技能，將培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才向培養(yǎng)管理型、創(chuàng)造型人才轉(zhuǎn)變。

一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響

隨著科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)的信息系統(tǒng)已經(jīng)可以通過移動通訊設(shè)備裝配使用，突破了時(shí)間與空間的限制;互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)允許海量信息的存在，使得企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析與財(cái)務(wù)管理時(shí)可以更好地應(yīng)用數(shù)據(jù)的價(jià)值，能夠簡化其對已有的數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、整合、分析、處理、優(yōu)化等等過程，為財(cái)務(wù)管理的決策提供了高效的依據(jù);龐大的數(shù)據(jù)計(jì)算能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的紛繁復(fù)雜提供了解脫的可能，云計(jì)算技術(shù)的投入使用，使得人工計(jì)算的出錯率大大降低，財(cái)務(wù)固有風(fēng)險(xiǎn)不斷減小。

同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，人工智能技術(shù)作為未來信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主要發(fā)展方向，其在企業(yè)管理中的應(yīng)用趨勢勢不可擋。目前人工智能的主要應(yīng)用尚停留在數(shù)據(jù)處理這一層次，但是隨著AI技術(shù)的自主學(xué)習(xí)能力被不斷開發(fā)，其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值必然會不斷提升。例如，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作中，都是人為地對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、搜集、統(tǒng)計(jì)與審核，在ERP普及之后，更多的搜集與統(tǒng)計(jì)工作都交由系統(tǒng)來自動完成，但是業(yè)務(wù)流程上的一些控制都依舊交由人工完成，隨著人工智能的價(jià)值創(chuàng)造能力被不斷開發(fā)，信息技術(shù)替代會計(jì)人員進(jìn)行分析與判斷將日趨實(shí)現(xiàn)，會計(jì)人員可以將更多的時(shí)間與精力從機(jī)械化的工作中釋放出來，進(jìn)行更多的價(jià)值管理。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必要性

1.企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)工作人員要保持職位競爭力，做到不被現(xiàn)代化管理模式淘汰，必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型

人力資本作為企業(yè)最重要的軟實(shí)力之一，如果不能夠在現(xiàn)代化企業(yè)管理變革中保持持續(xù)的競爭力，必定會嚴(yán)重影響企業(yè)效益的提高。所以為了使得企業(yè)能夠更好地適應(yīng)競爭環(huán)境，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不被時(shí)代的浪潮埋沒，務(wù)必要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工作模式、工作理念等的深刻轉(zhuǎn)型，確保其能夠以其職業(yè)能力為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的效益。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更多地從靜態(tài)轉(zhuǎn)為動態(tài)，尤其是在財(cái)務(wù)的實(shí)務(wù)中，工作人員務(wù)必要掌握基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)軟件信息技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部動態(tài)的財(cái)務(wù)環(huán)境做出及時(shí)的反應(yīng)與計(jì)劃，保持對變化的高敏感度，利用信息化技術(shù)快速掌握可以利用的信息與資源，確保財(cái)務(wù)工作中不出現(xiàn)非必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間加強(qiáng)有機(jī)結(jié)合，形成高效的溝通合作體系，必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型

隨著互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作從部分控制轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫘钥刂疲髽I(yè)財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)勢必會影響到其他各個(gè)部門之間的運(yùn)作，并且財(cái)務(wù)工作要真正發(fā)揮信息化帶來的利好作用，少不了與各個(gè)部門之間的上下結(jié)合與有效合作，才能夠真正將信息化與企業(yè)的全面管理融合起來。財(cái)務(wù)工作的信息化既依托于企業(yè)整體管理的信息化，又為企業(yè)整體管理的信息化提供切實(shí)有效的關(guān)鍵性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。兩者相輔相成，不可分割。這就需要財(cái)務(wù)工作及時(shí)轉(zhuǎn)型，才能確保財(cái)務(wù)部門與其他各部門之間的有效溝通，為財(cái)務(wù)工作的全面控制形成有效鋪墊。

3.企業(yè)要在當(dāng)前激烈的國內(nèi)外競爭環(huán)境下立足，必須要進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作其實(shí)已經(jīng)發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的事后核算工作變成了事前的預(yù)算以及事中控制與事后考核一系列的財(cái)務(wù)價(jià)值管理工作?，F(xiàn)階段，通過計(jì)算機(jī)軟件及信息技術(shù)的處理，能夠有效地讓財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)資金運(yùn)行的前、中、后，并且可以對整個(gè)與資金運(yùn)動相關(guān)的其他材料運(yùn)動，例如物資運(yùn)動、人員流動等等都產(chǎn)生有效關(guān)聯(lián)，形成最為完善的企業(yè)各類運(yùn)行機(jī)，方便企業(yè)整體上提高運(yùn)營效益，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作對資金使用效率的提升作用，有效控制可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)與損失，使得企業(yè)可以在激烈的國際國內(nèi)外競爭中立于不敗之地。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型遇到的困難

目前，已有很多企業(yè)正在逐步實(shí)施財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，但是實(shí)踐證明，轉(zhuǎn)型的過程還是會遇到很多新舊問題，亟需企業(yè)想辦法在轉(zhuǎn)型的過程中及時(shí)解決。目前遇到的主要困難常見的有以下兩個(gè)方面。

一方面，企業(yè)內(nèi)部的信息平臺并沒有實(shí)現(xiàn)真正的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一運(yùn)作、統(tǒng)一管理。在以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)的各個(gè)部門之間其實(shí)保持的是一種相對獨(dú)立的關(guān)系，各個(gè)部門甚至是關(guān)起門來做自己的部門業(yè)績，與企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間沒有形成有效的數(shù)據(jù)集成與共享，況且數(shù)據(jù)的取得、更新速度也很慢，不能夠使得財(cái)務(wù)工作的結(jié)果最及時(shí)、完整地反映企業(yè)的全部業(yè)務(wù)。雖然現(xiàn)在主導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，但是各個(gè)部門之間的信息化平臺搭建確實(shí)是最耗財(cái)力和人力的工作之一，加之財(cái)務(wù)的工作需要遵循一定的原則，缺乏一定的靈活性，所以就更難做到各個(gè)信息平臺之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這對于財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了阻礙。

另一方面，在企業(yè)發(fā)展過程中，各個(gè)部門的實(shí)際業(yè)務(wù)處理方法以及成本核算的方法或者標(biāo)準(zhǔn)存在差異化，造成業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果可能不一致。財(cái)務(wù)要在第一時(shí)間統(tǒng)一所有部門的財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)又存在著很大的困難，務(wù)必要考慮到各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間核算方式或者成本集成方式的差異。由于企業(yè)各個(gè)部門之間尚未進(jìn)行業(yè)務(wù)完整整合的測試，各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間很可能會出現(xiàn)信息斷層的情況，這會降低企業(yè)利用信息系統(tǒng)進(jìn)行決策的效率，也會使得財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型遇到障礙.甚至削弱企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的決心。

四、互聯(lián)網(wǎng)背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的舉措建議

1.財(cái)務(wù)工作人員的轉(zhuǎn)型

本文提到的財(cái)務(wù)工作人員的轉(zhuǎn)型，既包括財(cái)務(wù)工作人員個(gè)人的轉(zhuǎn)型，也包括財(cái)務(wù)工作人員整體的轉(zhuǎn)型。個(gè)人轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在以前的傳統(tǒng)工作對于員工能力、技能的要求較為簡單，現(xiàn)在為了事項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，務(wù)必要求工作人員率先進(jìn)行自我轉(zhuǎn)型，包括對財(cái)務(wù)技能的更新、對新技術(shù)使用技能的更新等等，甚至對于信息系統(tǒng)出具的數(shù)據(jù)結(jié)果，要學(xué)會分析與利用，都這需要傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)人員自發(fā)地去學(xué)習(xí)更多的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工作與管理經(jīng)驗(yàn)。整體轉(zhuǎn)型是指隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展帶來的A1人工智能技術(shù)的甘趨發(fā)展與成熟，一些簡單的工作已經(jīng)開始逐漸被機(jī)器人所取代，例如目前市面上已經(jīng)出現(xiàn)的“財(cái)務(wù)機(jī)器人”，及能夠保證24小時(shí)持續(xù)工作，并且工作的計(jì)算準(zhǔn)確度比人工計(jì)算要高出數(shù)千倍，財(cái)務(wù)機(jī)器人工作成本低但是精準(zhǔn)度高，光這一特征就可以淘汰目前只具備基礎(chǔ)核算能力的工作人員。這就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)工作人員的整體轉(zhuǎn)型上，找準(zhǔn)人力資源發(fā)展的未來趨勢，以培養(yǎng)具有價(jià)值管理的專業(yè)人才為主。

2.財(cái)務(wù)工作方式上的轉(zhuǎn)型

新時(shí)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型提供了有力的技術(shù)與平臺支持，財(cái)務(wù)人員不需要手工進(jìn)行賬務(wù)的記錄與報(bào)表的編制，可以更多地依賴于計(jì)算機(jī)技術(shù)來對海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速、準(zhǔn)確的搜集與整理，通過excel等分析軟件，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行批量分析與處理，且處理過程中還可以設(shè)置檢查程序，極大地降低了人工處理的風(fēng)險(xiǎn)。從成本管理的角度看，信息化平臺等的引入，可以將多個(gè)部門緊密結(jié)合起來，做到企業(yè)所有部門在信息系統(tǒng)平臺上的資源共享，改善了部門之間的溝通效率，更有利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作方式的轉(zhuǎn)變對于真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的價(jià)值管理意義重大，正是技術(shù)的變革與進(jìn)步，使得財(cái)務(wù)工作人員有更多的精力參與到財(cái)務(wù)決策中來，以管理參與者的身份激發(fā)其對工作進(jìn)行更多思考，加快企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

3.財(cái)務(wù)工作內(nèi)容上的轉(zhuǎn)型

企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：被動核算向主動管理轉(zhuǎn)型、會計(jì)核算向價(jià)值管理轉(zhuǎn)型、事后核算向全程管控轉(zhuǎn)型。被動核算向主動管理轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員不再簡單地在業(yè)務(wù)發(fā)生之后才發(fā)生記賬等常規(guī)作業(yè)，而是主動地進(jìn)行管控，比如要求各個(gè)部門上報(bào)預(yù)算計(jì)劃，通過財(cái)務(wù)部門匯總編制預(yù)算后將具體的指標(biāo)及任務(wù)下達(dá)給下面的各個(gè)職能部門，主動地進(jìn)行業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)預(yù)測與核算，做到凝結(jié)企業(yè)各個(gè)部門的凝聚力，保證整體利益最大化。會計(jì)核算向價(jià)值管理轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員傳統(tǒng)的工作內(nèi)容更多趨向于財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制等等勞動密集型的工作，效率較低，通過向價(jià)值管理轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員能夠更多地參與到企業(yè)的具體決策制定中來，利用其資金管理上的經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識，給企業(yè)的經(jīng)營管理提供具有價(jià)值的依據(jù)。事后核算向全程管控轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，事后核算的工作內(nèi)容就決定了企業(yè)財(cái)務(wù)人員對于那些尚未發(fā)生的業(yè)務(wù)不會進(jìn)行財(cái)務(wù)上的管控，這就使得企業(yè)不能夠及時(shí)地預(yù)防潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更多地表現(xiàn)為一種被動的管理。而全程管控，就意味著企業(yè)財(cái)務(wù)將工作與管理的內(nèi)容進(jìn)行了時(shí)間與空間上的雙重?cái)U(kuò)展，企業(yè)進(jìn)行了更多的事前分析與事中的控制，尤其對于一些重大的投資事項(xiàng)，全程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可以在最大程度上規(guī)避可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

五、結(jié)論

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景之下，企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員務(wù)必要朝著打造一支“高、精、尖”的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)這一方向而努力。財(cái)務(wù)人員只有不斷地掌握時(shí)代發(fā)展的潮流趨勢，同時(shí)利用便捷的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)保持自己知識與技能體系的更新，才能真正為自身職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的增值創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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