譚彬

摘要：行政事業(yè)單位在我國公共資源分配及社會事務管理方面扮演著重要角色，其綜合服務管理水平直接影響國家發(fā)展和社會進步。行政事業(yè)單位加強內部控制建設，是提高其綜合服務管理水平的重要途徑，對促進其健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義。目前，我國行政事業(yè)單位的內部控制建設處在起步階段，尚不健全的內部控制體系制約了其全面發(fā)展。本文基于行政事業(yè)單位內部控制建設的重要作用，結合實際分析其在內部控制建設方面存在的問題，并對存在的問題提出相應的對策。

關鍵詞：行政事業(yè)單位：內部控制建設：問題：建議

一、行政事業(yè)單位加強內部控制建設的作用

（一）有利于合理保證單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)

行政事業(yè)單位內部控制建設覆蓋單位經(jīng)濟活動所涉及的各種業(yè)務和事項，貫穿單位經(jīng)濟活動決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，對經(jīng)濟活動實行全面、全過程的控制，有利于合理保證單位經(jīng)濟活動合法合規(guī)，避免違反相關政策法規(guī)的行為。

（二）有利于提高單位財務管理質量

行政事業(yè)單位內部控制對單位加強財務制度建設、規(guī)范會計核算、提高財政資金效益等方面具有重要意義，有利于提高財務信息的真實性、完整性和有效性，可以有效規(guī)避審計風險。

（三）有利于防范舞弊行為，防止滋生腐敗

行政事業(yè)單位掌握著大量的社會公共資源，在進行資源分配和資金使用時，由于制度漏洞、監(jiān)督不力等原因，舞弊和貪污腐敗行為時有發(fā)生，加強單位內部控制建設可以有效防范舞弊行為，防止滋生腐敗，助力廉政建設。

二、行政事業(yè)單位內部控制建設存在的問題

（一）內部控制意識薄弱，重視程度不夠

我國內部控制建設理論起步較晚，發(fā)展較為緩慢，各行政事業(yè)單位內部控制意識較為薄弱，對內部控制缺乏系統(tǒng)深刻的認識，在行動上未予以重視，主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，單位管理層對內部控制建設的必要性和意義缺乏深刻的認識，簡單的認為內部控制建設僅僅只是財務部門的工作，忽視其他部門的參與，從而導致管理的片面性;第二，管理層對內部控制建設的重視度不夠，導致基層單位和下層行政人員內部控制意識薄弱，未能積極參與到內部控制建設工作中;第三，因內部控制意識薄弱，單位未建立內部控制制度，或者即使建立了內部控制制度，也是形同虛設，并未嚴格執(zhí)行。

（二）缺乏健全的內部控制管理體系

內部授權審批制度不完善、會計核算制度不健全或僅以會計制度、會計規(guī)范作為財務制度、未根據(jù)單位實際情況制定相關內部控制制度細則、內部控制信息化進程緩慢等問題是行政事業(yè)單位內部控制建設中常見的問題，不健全的內部控制管理體系無法實現(xiàn)內部控制對單位各類經(jīng)濟活動的全方位覆蓋，不能有效控制各類風險。例如，支出范圍和開支標準不符合相關規(guī)定、“三公經(jīng)費”超標、崗位設置違反制衡性原則、未按國家統(tǒng)一的會計制度進行會計核算、合同管理不規(guī)范、固定資產(chǎn)管理混亂等。

（三）單位預算控制薄弱

預算控制是行政事業(yè)單位開展內部控制建設工作的基礎，是單位內部控制建設的重要手段。目前，大部分行政事業(yè)單位預算業(yè)務存在著編制不夠精細、無專人指導、預算目標設置不合理、預算執(zhí)行不到位、超預算支出等問題，嚴重影響了財政資源的有效配置和使用效益。

（四）缺乏內外部監(jiān)督體系

行政事業(yè)單位內部控制的有效性離不開完善的內外部監(jiān)督體系。很多行政事業(yè)單位沒有成立審計部門，無法對單位內部控制進行有效的監(jiān)督和自評;有些單位雖然成立了內部審計部門，但因人手不足等原因無法保證內部審計部門的獨立性，弱化了內部監(jiān)督的職能。外部監(jiān)督一般來源于財政或審計部門，主要針對經(jīng)濟業(yè)務的合法性或專項業(yè)務進行審查，對單位內部控制的構建和實施情況并未深入的檢查和監(jiān)督。

（五）內部控制建設人才緊缺

行政事業(yè)單位內部控制建設對建設人員要求較高，不僅要求建設人員掌握財務、管理、審計、風險管控等知識，還要求建設人員具備較高的職業(yè)道德，也就是說優(yōu)秀的內部控制建設人員一般是綜合型人才，而目前行政事業(yè)單位綜合型人才的匱乏，尤其是具備良好的財務專業(yè)素質的綜合型人才的緊缺，制約了行政事業(yè)單位內部控制建設的有效開展，影響了行政事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展。

三、加強行政事業(yè)單位內部控制建設的建議

（一）強化單位對內部控制的認識，提高重視程度

1.提高管理層的內部控制意識。強化單位管理層的內部控制意識，以自上而下的形式動員各部門積極開展內部控制建設，把內部控制建設融入單位日常管理，貫穿單位經(jīng)濟活動決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，保證內部控制對單位經(jīng)濟活動的全面控制。

2.加強內部控制建設的宣傳與培訓。內部控制建設不僅需要財務部門的努力，更需要建立“全員參與”工作機制，形成工作合力。通過宣傳與培訓的方式，讓單位所有人員系統(tǒng)深刻地了解內部控制的概念、開展內部控制建設的必要性以及如何開展內部控制，提高單位整體的內部控制意識，創(chuàng)造良好的內部控制環(huán)境，提升開展內部控制的個人能力，為有效開展內部控制建設提供有力保障。

3.對內部控制建設建立獎懲機制。為調動各部門開展內部控制建設的積極性，可針對內部控制建設的有效性建立一套行之有效的獎懲制度。根據(jù)內部控制評價結果，對有效的內部控制建設給予獎勵，對隋于開展內部控制建設或開展內部控制建設無效者給予懲罰，并要求加以整改。

（二）建立健全內部控制管理體系

1.建立健全授權審批制度。根據(jù)單位實際情況明確各部門相關崗位的授權審批流程及權限，嚴格執(zhí)行授權審批制度，落實主體責任，對重大經(jīng)濟事項實行集體決策或聯(lián)簽制度。

2.建立健全會計核算制度。在嚴格執(zhí)行2019年政府會計制度的基礎上，根據(jù)單位實際情況制定相關財務制度細則，明確支出范圍和支出標準，嚴控“三公經(jīng)費”，規(guī)避審計風險;科學設置內部控制關鍵崗位，確保不相容崗位相互分離，確保單位經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互分離相互制約，對關鍵崗位進行輪崗，嚴控財務風險;加快內部控制信息化建設，提高會計核算電算化水平，把財務審核標準嵌入信息系統(tǒng)，實現(xiàn)審核標準由“人控”轉向“機控”，達到審核標準嚴格執(zhí)行的效果;將合同及固定資產(chǎn)管理嵌入信息系統(tǒng)，用信息系統(tǒng)強化合同及固定資產(chǎn)管理。

3.定期召開內部控制管理討論會。定期總結內部控制取得的成效，找出存在的漏洞及不足，不斷補充豐富內部控制管理內容，完善內部控制管理體系。

（三）實施全面預算績效管理，強化預算控制

1.加強預算績效管理的制度建設。以預算管理的主要內容和各個環(huán)節(jié)為基礎，制定全面實施預算績效管理的辦法和實施細則，建立健全定量和定性相結合的共性績效指標體系，明確預算績效管理的責任。

2.建立預算績效評估機制。加強對重大項目和重大支出的前置審核，尤其是抓好項目可行性研究報告的審核，對重點項目進行事前績效評估，以評估結果作為申請預算的必要條件，促使預算切合實際，強化成本效益。

3.加強預算績效目標管理。首先，各單位在編制預算時應同步編制單位整體績效目標、項目績效目標，加強績效目標審核，為績效監(jiān)控和績效評價提供依據(jù);其次，各單位應建立預算績效目標公開機制，對績效目標及指標實行全面公開，以公開促進部門績效目標質量的提升。

4.強化績效運行監(jiān)控和評價管理。首先，以部門監(jiān)控和重點項目監(jiān)控相結合的方式，對部門整體支出和重點項目支出同時實施監(jiān)控，提高績效監(jiān)控的針對性和有效性;其次，對預算執(zhí)行進度和績效目標實現(xiàn)程度進行“雙監(jiān)控”，建立預算分析機制和重大項目跟蹤機制，防止預算資金脫靶、績效目標跑偏，確保預算績效目標的完成;最后，建立“全面自評、部分復核、重點評價”的項目績效評價機制，加強績效評價過程監(jiān)督和質量控制，進一步提升績效評價的質量。

5.加強預算編制的人才隊伍建設。加大對預算培訓的力度與廣度，讓業(yè)務人員積極參與到預算編制工作中，提高相關人員的預算編制水平，讓預算編制更加精細化、科學化，提高預算編制質量，為強化預算控制提供重要保障。

（四）建立健全內外部監(jiān)督體系

1.加強內部監(jiān)督與評價。行政事業(yè)單位應當設立單獨的內部審計部門，明確內部監(jiān)督的流程和要求，規(guī)定各相關部門或崗位在內部監(jiān)督中的職責權限;同時，保持審計部門的獨立性，確保內部監(jiān)督與自我評價工作有序有效開展。

2.強化外部監(jiān)督。行政事業(yè)單位外部監(jiān)督主要由財政部門和審計部門承擔，同時，還應充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察等部門的作用，必要時還可以聘請外部獨立第三方對單位內部控制進行審計，構建嚴密的外部監(jiān)督網(wǎng)絡，充分發(fā)揮外部監(jiān)督的作用。

（五）大力培育內部控制綜合型人才

首先，以“專業(yè)培訓+職業(yè)道德教育”為模式，積極開展各項培訓，在組織財務、審計、管理、風險管控等專業(yè)培訓的同時，加強內部控制建設人員的職業(yè)道德教育;其次，建立輪崗制度，科學合理的崗位輪換制度，能讓在崗人員掌握不同崗位所要求的技能，是培育內部控制綜合型人才的重要途徑;最后，注重吸納優(yōu)秀畢業(yè)生，給內部控制建設團隊注入新鮮血液，為內部控制建設儲備人才。

四、結束語

綜上所述，我國行政事業(yè)單位內部控制建設雖然有一定的成效，但仍然任重道遠，可從強化內部控制意識、健全內部控制體系、強化預算控制、完善內部控制監(jiān)督體系、培育內部控制綜合型人才等方面不斷提高內部控制水平，實現(xiàn)行政事業(yè)單位全面、健康、持續(xù)發(fā)展，提高其公共資源分配能力及社會事務管理能力，以促進民生發(fā)展與社會進步。

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