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摘要：實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以為管理層決策提供必要的數(shù)據(jù)支撐，以確保其決策的科學(xué)性、客觀性，以確保企業(yè)不斷的獲取更多利潤(rùn)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合屬于新生事物，要求其在熟練掌握各種財(cái)稅知識(shí)的前提下，轉(zhuǎn)型及提升自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。本文將從企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性人手，進(jìn)而結(jié)合石油物資企業(yè)在日常采購(gòu)管理中易于出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而最終提出業(yè)財(cái)融合過(guò)程中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型及素質(zhì)的提升。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)人員;轉(zhuǎn)型發(fā)展;素質(zhì)提升

隨著國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)體系的不斷完善，很多企業(yè)在對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大銷售的同時(shí)，較以前更加注重自身的內(nèi)部管理工作。而在諸多的管理工作中，會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作顯得尤為之重要。這是因?yàn)椋髽I(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、對(duì)外重大的投、融資決策都需要準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐，以確保日常管理及重大決策過(guò)程中的客觀、準(zhǔn)確。然而，對(duì)于財(cái)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，如果仍舊沿襲過(guò)去的制單——審核——記賬——報(bào)表——申報(bào)納稅等“四部曲”，已經(jīng)遠(yuǎn)不能達(dá)到企業(yè)管理層決策的需求。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)將業(yè)財(cái)融合模式滲透至日常財(cái)務(wù)管理工作中，從而確保為企業(yè)管理層提供有用的財(cái)務(wù)信息。

一、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合，顧名思義是將企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容與財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理工作緊密相連，使得財(cái)務(wù)工作真正的成為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理、重大投資決策中的一個(gè)重要組成部分，以助力企業(yè)健康成長(zhǎng)。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)工作僅限于對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行歸集、分類、整理、報(bào)送的過(guò)程。可以說(shuō)，其基本上屬于事后監(jiān)督的范疇。會(huì)計(jì)事后監(jiān)督，雖然在一定程度上能夠較為清晰的體現(xiàn)企業(yè)過(guò)去發(fā)生的經(jīng)營(yíng)行為、日常管理中所存在的問(wèn)題，并能夠?yàn)榻窈蟮墓芾?、決策提供一些有用的幫助。但是，事情已經(jīng)發(fā)生，事后監(jiān)督也就失去了其意義。如果企業(yè)有效的實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式，財(cái)務(wù)人員將本專業(yè)知識(shí)與企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)相聯(lián)，將會(huì)計(jì)事后監(jiān)督向事中控制甚至是事前預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變，相信能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有力支撐，就可以有效避免“亡羊補(bǔ)牢”狀況的出現(xiàn)。

（二）實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性

1.能夠促進(jìn)企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的首要目的是實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值最大化，這是保證企業(yè)發(fā)展、壯大的源動(dòng)力。業(yè)財(cái)融合工作，可以將企業(yè)日常業(yè)務(wù)同財(cái)務(wù)管理工作有效結(jié)合，將價(jià)值管理工作有效的滲透至企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)乃至于細(xì)節(jié)部分，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理每個(gè)環(huán)節(jié)的控制管理，以降低采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)成本，提高項(xiàng)目投資現(xiàn)金流凈收益，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不是財(cái)務(wù)部門能夠獨(dú)立完成的，其需要與企業(yè)的業(yè)務(wù)部門相互配合、緊密合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和專業(yè)才能，財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)工作的交流和業(yè)務(wù)聯(lián)系?？梢?jiàn)，業(yè)財(cái)融合可以通過(guò)財(cái)務(wù)部門將企業(yè)相關(guān)部門有機(jī)整合，使其成為一個(gè)整體，這樣能夠有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此來(lái)獲取更大利潤(rùn)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

2.能夠使得企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，財(cái)務(wù)人員參與具體業(yè)務(wù)流程，彌補(bǔ)了以往業(yè)務(wù)部門封閉式運(yùn)作模式的缺陷，財(cái)務(wù)工作者能及時(shí)獲取所需的最新信息和第一手資料，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行效果，業(yè)財(cái)融合模式還能發(fā)揮業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的強(qiáng)大的督促和監(jiān)督職能。其次，財(cái)務(wù)工作融入業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，使財(cái)務(wù)部門能更深入了解業(yè)務(wù)部f J的工作流程和業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，便于協(xié)助業(yè)務(wù)部門監(jiān)測(cè)內(nèi)部控制績(jī)效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控機(jī)制的缺陷和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)日常采購(gòu)管理過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）采購(gòu)缺乏規(guī)范管理易于產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

采購(gòu)管理包括價(jià)格的確定、采購(gòu)方的確定、采購(gòu)物資質(zhì)量等級(jí)的確定等等。以石油物資采購(gòu)企業(yè)為例，其存在采購(gòu)物資涉及面較廣、數(shù)量較大、需要規(guī)范的地方較多的特點(diǎn)。首先，價(jià)格方面。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商品價(jià)格浮動(dòng)本是較為正常及普及的，但是如果不能對(duì)商品體格的變動(dòng)采取合理的規(guī)范，任由其浮動(dòng)對(duì)于石油物資采購(gòu)企業(yè)這種采購(gòu)量較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本很容易上升。其次，油田物資采購(gòu)種類多覆蓋廣，采購(gòu)物資品牌、品質(zhì)等都將直接影響到用于生產(chǎn)活動(dòng)之后的產(chǎn)出效果以及成本管控。而油田物資采購(gòu)雖然規(guī)模龐大，但在細(xì)節(jié)管理上仍然存在許多不足和缺乏規(guī)范的地方，從而弱化了管理的規(guī)范性及財(cái)務(wù)監(jiān)管，讓采購(gòu)工作陷入無(wú)序無(wú)保障狀態(tài)。

（二）成本控制缺失導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

石油物資采購(gòu)企業(yè)在實(shí)施日常采購(gòu)管理過(guò)程中，沒(méi)有將采購(gòu)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效融合，使得物資采購(gòu)與成本控制之間存在脫節(jié)問(wèn)題。主要體現(xiàn)在，成本控制沒(méi)能針對(duì)所需要采購(gòu)物資的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等標(biāo)準(zhǔn)予以有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理，在落實(shí)到具體采購(gòu)工作當(dāng)中，易于產(chǎn)生偏差及成本控制不到位的問(wèn)題。另外，面對(duì)石油物資采購(gòu)企業(yè)較為復(fù)雜、龐大的采購(gòu)規(guī)模，成本的核算工作也存在較大程度的滯后及缺位，有時(shí)盡管能夠發(fā)現(xiàn)物資采購(gòu)中存在失誤甚至是舞弊問(wèn)題的出現(xiàn)，因財(cái)務(wù)管理未能有采購(gòu)管理有效融合，從而造成采購(gòu)成本過(guò)高問(wèn)題沒(méi)能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，給企業(yè)帶來(lái)一定的積極損失。

三、業(yè)財(cái)融合中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型及素質(zhì)提升

業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求是較高的，要求財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變工作思路并有效提升自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的新要求。通過(guò)前面提到的采購(gòu)過(guò)程中易于產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，作為會(huì)計(jì)監(jiān)督的主要執(zhí)行者——財(cái)務(wù)人員應(yīng)該反思存在的問(wèn)題，著重將采購(gòu)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，以規(guī)避相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

首先，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及分析，通過(guò)信息化管理軟件建立起一套物資采購(gòu)管理體系。新時(shí)期下，財(cái)務(wù)人員不僅要做到“會(huì)算賬”還應(yīng)做到“能管家”。所謂的能管家，就是要求財(cái)務(wù)人員借用當(dāng)今較為發(fā)達(dá)的信息化技術(shù)，對(duì)于相關(guān)的重要采購(gòu)物資的市場(chǎng)行情給予了解，并將所掌握的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與采購(gòu)業(yè)務(wù)相結(jié)合，在第一時(shí)間提出對(duì)于采購(gòu)中易于出現(xiàn)的問(wèn)題，起到事前控制的作用。

其次，加強(qiáng)物資采購(gòu)的細(xì)化管理。企業(yè)物資采購(gòu)的應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作展開(kāi)，財(cái)務(wù)人員在日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，不僅要了解采購(gòu)物資的相關(guān)市場(chǎng)行情，還要對(duì)于企業(yè)自身的銷售、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)及物流等方面業(yè)務(wù)予以詳盡掌握，從而對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的物資品種、質(zhì)量、數(shù)量、供應(yīng)商、商業(yè)信用、資金安排等方面給予通盤考慮。以達(dá)到確保采購(gòu)成本相對(duì)較低、資金成本有效控制、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

總結(jié)：近些年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)工作這個(gè)較為傳統(tǒng)的行業(yè)受到的沖擊也是較大的。曾有專家預(yù)言，不遠(yuǎn)的將來(lái)財(cái)務(wù)核算工作將有可能被發(fā)達(dá)的IT技術(shù)所替代。對(duì)于各行各業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，迫切地需要轉(zhuǎn)變思路、提升自身的綜合素質(zhì)，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與其他相關(guān)業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合工作的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)管理層提供時(shí)效性、客觀性、科學(xué)性的決策信息。也只有這樣，才能使得財(cái)務(wù)這門較為傳統(tǒng)的行業(yè)重獲生機(jī)，不至于被現(xiàn)代化社會(huì)所淘汰。

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