陶波

摘要：在汽車(chē)行業(yè)迅猛發(fā)展的大背景下，我國(guó)汽車(chē)行業(yè)的生產(chǎn)量和銷(xiāo)售量都處于上升階段，這為我國(guó)汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展提供廣闊的商業(yè)前景。本文通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下汽車(chē)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深入的研究，總結(jié)汽車(chē)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，提供解決措施促進(jìn)汽車(chē)行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);汽車(chē)行業(yè);財(cái)務(wù)管理

目前我國(guó)汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，主要的發(fā)展任務(wù)是牢牢抓住機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。當(dāng)前我國(guó)汽車(chē)行業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一些不足，這些因素若不解決會(huì)影響汽車(chē)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。將財(cái)務(wù)管理納入汽車(chē)企業(yè)的工作重點(diǎn)，可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)汽車(chē)行業(yè)的健康、快速發(fā)展。

一、新形勢(shì)下對(duì)汽車(chē)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

汽車(chē)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理是在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的引導(dǎo)下落實(shí)的，其具有風(fēng)險(xiǎn)大、時(shí)間久、管理鏈條化、范圍廣泛的特點(diǎn)。第一，財(cái)務(wù)管理是一種資金管理活動(dòng)，可以增加企業(yè)的資金管理力度，保證資金在汽車(chē)企業(yè)中可以充分利用。另外，財(cái)務(wù)管理有助于領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)時(shí)了解企業(yè)的出貨、存貨情況，根據(jù)詳細(xì)的成本數(shù)據(jù)，建立合理的成本管理策略。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的終極目標(biāo)是收益，因此，可以利用財(cái)務(wù)資金管理直接了解企業(yè)的銷(xiāo)售盈利狀況，根據(jù)問(wèn)題提出解決的方法，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。第二，企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)性是指汽車(chē)行業(yè)中存在不穩(wěn)定因素，在汽車(chē)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)中，某一環(huán)節(jié)的偏差均會(huì)發(fā)生連鎖效應(yīng)。因此，財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制必不可少。

二、新形勢(shì)下汽車(chē)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)途徑

（一）強(qiáng)化資金管理

1.企業(yè)流轉(zhuǎn)資金的管理

汽車(chē)行業(yè)主要包含設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、美容、售后等汽車(chē)服務(wù)體系的綜合性行業(yè)，企業(yè)內(nèi)部具有靈活的資金周轉(zhuǎn)性，具有資金周轉(zhuǎn)率高、資金流動(dòng)性大的特點(diǎn)。因此，在資金管理的過(guò)程中，要求企業(yè)強(qiáng)化流轉(zhuǎn)資金、運(yùn)營(yíng)資金的管控，提升體企業(yè)資金管理能力。若想強(qiáng)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流轉(zhuǎn)實(shí)力，需要保證存貨控制量與存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。所謂存貨控制技術(shù)是指使將庫(kù)存的數(shù)量維持在一個(gè)合理的區(qū)間中。而升級(jí)庫(kù)存結(jié)構(gòu)主要是公司利用市場(chǎng)分析或者調(diào)研的方式，明確企業(yè)的庫(kù)存結(jié)構(gòu)。比如，在面臨特殊情況時(shí)，企業(yè)也許會(huì)囤積龐大的庫(kù)存量。這時(shí)企業(yè)需要以發(fā)展的眼光利用各種靈活促銷(xiāo)手段來(lái)減少庫(kù)存單堆積量。也許其中會(huì)損失部分利益，但換來(lái)了企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。資金流轉(zhuǎn)管理需要建立科學(xué)合理的預(yù)算管理體制來(lái)完成。其中，預(yù)算管理體系的建立，應(yīng)確保其能夠依據(jù)當(dāng)前現(xiàn)金流的季度、年、月甚至日、周等滿(mǎn)足預(yù)算的要求。結(jié)合公司發(fā)展的具體情況，考慮到預(yù)算中企業(yè)與市場(chǎng)的可能影響，將預(yù)算體系的實(shí)用性做到最強(qiáng)。

2.融資管理

目前汽車(chē)企業(yè)的融資方式大部分是銀行貸款，其中貸款途徑主要包含汽車(chē)行業(yè)獨(dú)有的三方協(xié)議貸款、常規(guī)流動(dòng)性貸款等?；谌絽f(xié)議的獨(dú)特性，需要對(duì)這種方法的管理納入汽車(chē)融資管理的重點(diǎn)。汽車(chē)中三方協(xié)議貸款結(jié)構(gòu)指的是汽車(chē)4S店、廠家、銀行，三方共同簽署的貸款協(xié)議。這種貸款方式由于涉及到三個(gè)方面的內(nèi)容，因此需要著重管理。三方協(xié)議貸款的具體流程是：4S店與銀行一同出款，向廠家申請(qǐng)購(gòu)車(chē)。接著4S店將汽車(chē)的合格證書(shū)抵押在銀行，在銀行的貸款全部還清時(shí)，再將合格證書(shū)取回。需要注意的是，在這種流程中需要重視對(duì)合格證書(shū)具體信息的準(zhǔn)確記錄。

（二）強(qiáng)化利潤(rùn)管理

利潤(rùn)管理是汽車(chē)行業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。汽車(chē)行業(yè)的利潤(rùn)空間主要來(lái)源于銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，其中利潤(rùn)管理包括汽車(chē)的有關(guān)零部件、汽車(chē)銷(xiāo)售利潤(rùn)等。汽車(chē)銷(xiāo)售利潤(rùn)中又包含返利前期與返利后期兩個(gè)時(shí)期，通過(guò)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析這兩個(gè)時(shí)期的利潤(rùn)率，可以確保企業(yè)的正常收益。比如，在遇到預(yù)算金額與利潤(rùn)率之間相差較大時(shí)，需要及時(shí)對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行解決，將預(yù)算與企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)控制在基本一致的狀態(tài)。此外，汽車(chē)行業(yè)需要積極面對(duì)市場(chǎng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)之中建立一個(gè)平衡點(diǎn);努力減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常利益造成的侵犯。在財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率的重視度，該數(shù)值可以作為汽車(chē)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)，對(duì)提升企業(yè)的總體利潤(rùn)管理能力發(fā)揮著極大的影響，切實(shí)保障企業(yè)的利潤(rùn)。

（三）明確財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任

新時(shí)期明確財(cái)務(wù)工作人員職責(zé)主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容：其一，職責(zé)分配內(nèi)容。由于汽車(chē)企業(yè)中財(cái)務(wù)工作人員的任職主要按照“委派制”。汽車(chē)企業(yè)的部門(mén)財(cái)務(wù)管理主要依靠上級(jí)集團(tuán)委托決議。比如，編寫(xiě)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明文件，保證責(zé)任、權(quán)利的統(tǒng)一化。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與會(huì)計(jì)主管部門(mén)具有企業(yè)戰(zhàn)略制定的權(quán)利和義務(wù)，可以站在財(cái)務(wù)管理的角度提出針對(duì)性的解決方案。同時(shí)在考核期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的執(zhí)行能力與工作預(yù)期進(jìn)行評(píng)估。其二，隊(duì)伍配置。財(cái)務(wù)工作的員工配置應(yīng)該不少于5人，采用賬款分離的形式進(jìn)行管理。比如，分公司的企業(yè)業(yè)務(wù)工作簡(jiǎn)單，可以安排總公司財(cái)務(wù)管理人員利用共享服務(wù)中心進(jìn)行兼職活動(dòng)。其三，汽車(chē)行業(yè)需要培養(yǎng)一批具備管理能力、專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)核算能力、計(jì)算機(jī)操作能力的高層次財(cái)務(wù)人員，同時(shí)定期開(kāi)展相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、仔細(xì)落實(shí)復(fù)雜財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的工作、監(jiān)督檢查基層財(cái)務(wù)人員。

（四）改進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境下，管理者在利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到的市場(chǎng)決策更加有效，特別是在汽車(chē)制造業(yè)這種資金分布密集區(qū)域更具優(yōu)勢(shì)。2014年華菱星馬簽署經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和管理，建立健全完善的預(yù)算管理體系，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的阻撓。其中，財(cái)務(wù)監(jiān)管的核心內(nèi)容是內(nèi)部審計(jì)工作。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，汽車(chē)行業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，建立創(chuàng)新審計(jì)制度，從兩大方面進(jìn)行制度創(chuàng)新：第一，追究違規(guī)責(zé)任。明確檢查人員落實(shí)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，并且嚴(yán)重違規(guī)行為予以紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的方式。第二，完善監(jiān)管反饋制度，利用跟蹤整改臺(tái)賬的方法，及時(shí)向監(jiān)管部門(mén)做出反饋;利用操作風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)與監(jiān)管委員會(huì)相互配合，合作探討存在的問(wèn)題并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施，提升治理能力與內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平。

（五）構(gòu)建預(yù)算管理模塊

預(yù)算管理模塊主要包含營(yíng)業(yè)預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算等。投資預(yù)算對(duì)汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。其中對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、使用、報(bào)廢方面的經(jīng)濟(jì)估算來(lái)精準(zhǔn)預(yù)算投資的時(shí)間、收益、數(shù)量、方向等部分。而營(yíng)業(yè)預(yù)算滲透汽車(chē)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)。營(yíng)業(yè)預(yù)算可以幫助企業(yè)減少平時(shí)的經(jīng)營(yíng)成本，提高財(cái)務(wù)管理水平。籌資預(yù)算是根據(jù)企業(yè)營(yíng)業(yè)預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算作為支撐輸入，進(jìn)行融資測(cè)算并統(tǒng)籌合理安排資金，這種方式必須利用多種籌資手段，拓展籌資的方法，將間接融資作為主要的籌資手段，減少融資的風(fēng)險(xiǎn)性。

（六）升級(jí)租賃財(cái)務(wù)管理方式

早在2012年華菱星馬采取“大租賃”營(yíng)銷(xiāo)模式，這種營(yíng)銷(xiāo)方法需要財(cái)務(wù)管理為依靠。比如：?jiǎn)T工結(jié)構(gòu)、租賃財(cái)務(wù)設(shè)置、成本控制的管理目標(biāo)。在當(dāng)前發(fā)展新時(shí)期，汽車(chē)行業(yè)的主要租賃公司采取分權(quán)+集權(quán)的形式完成財(cái)務(wù)管理工作。因此，建立周密的成本控制目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)年度的財(cái)務(wù)成本狀況。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)按時(shí)反饋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，健全成本審批與資金支付程序，在核算數(shù)據(jù)時(shí)做到高效、真實(shí)。

總之，在新形勢(shì)的背景下，汽車(chē)行業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。汽車(chē)行業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，相關(guān)財(cái)務(wù)核算、收入支出等工作較繁瑣。因此，企業(yè)應(yīng)采取有效的解決措施，幫助財(cái)務(wù)工作持續(xù)有效的開(kāi)展，在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，保障其健康穩(wěn)定發(fā)展。

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