傅艷

摘要：石油天然氣的發(fā)展是我國(guó)國(guó)計(jì)民生發(fā)展的重要保障，正因?yàn)槠渌邆涞奶赜刑刭|(zhì)，在管理期間必須注重財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)階段我國(guó)很多石油天然氣的企業(yè)都著手研究財(cái)務(wù)管理的有效策略，有助于財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量改善。在本次研究中，主要對(duì)石油天然氣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：石油天然氣企業(yè);財(cái)務(wù)管理;存在問(wèn)題;對(duì)策

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)的管理開(kāi)始向著財(cái)務(wù)管理進(jìn)軍。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量上對(duì)自身的投資管理水平產(chǎn)生直接影響，所以必須加強(qiáng)該問(wèn)題的重視和關(guān)注。站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度上分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，必須建立一個(gè)和企業(yè)發(fā)展相吻合的管理體系，強(qiáng)化內(nèi)部控制，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

一、石油天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)控機(jī)制

石油天然氣企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的工作，管理人員需要注重控制企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，并且制定一個(gè)健全的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，從石油天然氣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)控機(jī)制當(dāng)中可以看出，很多企業(yè)都未形成一個(gè)健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)控機(jī)制。我國(guó)石油天然氣企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部具有比較復(fù)雜的層級(jí)，無(wú)論是從研發(fā)還是設(shè)計(jì)，或者是制造以及服務(wù)的角度上分析，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容都是非常復(fù)雜的，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)監(jiān)控的內(nèi)部機(jī)制并不健全，很難全面有效地監(jiān)控所有的環(huán)節(jié)，繼而使得資金以及投資權(quán)利出現(xiàn)嚴(yán)重的分割現(xiàn)象。加之，缺乏完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控的機(jī)制，企業(yè)所制定的相關(guān)政策很難被有效執(zhí)行，使得企業(yè)在二級(jí)單位資金的管理上受到一定的限制，還有利潤(rùn)}昆亂問(wèn)題出現(xiàn)，使得企業(yè)資金流失問(wèn)題出現(xiàn)，導(dǎo)致資金管理質(zhì)量難以提升。

（二）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

對(duì)于石油天然氣領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，其被稱作是資源密集型的一種行業(yè)，因?yàn)橥顿Y規(guī)模比較大，所以一般都是國(guó)有的企業(yè)，所以，在具體的管理過(guò)程中，還是選擇以往的管理模式開(kāi)展工作，企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)以及管理制度是非常落后的，并且缺乏科學(xué)性，和當(dāng)今社會(huì)石油天然氣的發(fā)展要求并不符合?？梢詮南嚓P(guān)研究中可以看出，石油天然氣企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題之一就是財(cái)務(wù)的管理，不具備完善的體制，因而使得實(shí)際管理中不注重市場(chǎng)需求和企業(yè)成本以及競(jìng)爭(zhēng)因素方面的分析，所制定的體制不具備針對(duì)性。正是因?yàn)楣芾眢w制不完善，導(dǎo)致石油天然氣企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，有很多問(wèn)題出現(xiàn)，主要涉及到不科學(xué)的預(yù)算編制和難以執(zhí)行的預(yù)算方案以及資產(chǎn)流轉(zhuǎn)比較慢的問(wèn)題。并且在實(shí)際生產(chǎn)期間，很難有效控制成本費(fèi)用，難以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作整體質(zhì)量的提升。

（三）步驟和費(fèi)用項(xiàng)目比較多

對(duì)于石油天然氣企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，其在生產(chǎn)運(yùn)行期間的危險(xiǎn)性非常高，并且在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)比較復(fù)雜的步驟，同時(shí)，所有階段都有安全隱患存在。石油天然氣發(fā)生安全事故是比較多見(jiàn)的，并且已經(jīng)成為增加財(cái)務(wù)成本的重要因素。所有石油天然氣的企業(yè)不管是在成本核算和結(jié)算考核方面都沒(méi)有一致的標(biāo)準(zhǔn)，因此會(huì)使得在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，難以形成具有統(tǒng)一性的利潤(rùn)衡量的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，石油天然氣的日常運(yùn)營(yíng)期間，必須對(duì)廢氣和廢水處理費(fèi)用進(jìn)行增加。然而具體的財(cái)務(wù)管理中，因?yàn)槿狈γ鞔_的管理內(nèi)容，同時(shí)沒(méi)有明確的管理職責(zé)，使得財(cái)務(wù)管理難以得到有效執(zhí)行，還會(huì)有濫用費(fèi)用增加財(cái)務(wù)成本的現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，國(guó)家在石油天然氣的成本管理系統(tǒng)方面缺乏完善性，并未對(duì)石油天然氣的成本管理進(jìn)行細(xì)化，不能有效地預(yù)控天然氣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以會(huì)使得石油天然氣企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不能形成標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理，正是因?yàn)檫@些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致石油天然氣企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量并不理想，因此，相關(guān)人員需要加強(qiáng)該問(wèn)題的重視力度，并且重點(diǎn)分析現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，制定針對(duì)性地優(yōu)化策略，為我國(guó)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好基礎(chǔ)保障。

二、改善石油天然氣企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略

（一）確定財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及職責(zé)的權(quán)限

我國(guó)石油天然氣企業(yè)的發(fā)展期間，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須不斷更新管理的體制，有效結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，還要對(duì)各個(gè)層級(jí)的財(cái)務(wù)管理的職責(zé)進(jìn)行確定，使得層級(jí)間有效地管理，同時(shí)還需要為管理層級(jí)構(gòu)建一個(gè)比較清晰的管理目標(biāo)，將管理目標(biāo)作為核心確定這一層級(jí)本身的財(cái)務(wù)職權(quán)，防止財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)}昆亂局面。實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，所有層級(jí)都必須加強(qiáng)協(xié)作，促進(jìn)石油天然氣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理集成化程度提高，如果有業(yè)務(wù)交叉的問(wèn)題出現(xiàn)，就要在第一時(shí)間有效處理，企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)必須實(shí)時(shí)監(jiān)控所有階段的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)石油天然氣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升，之后，就石油天然氣企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的部門(mén)需要?jiǎng)?chuàng)新并完善現(xiàn)有的管理體制，進(jìn)而使得其和石油天然氣的企業(yè)發(fā)展之間相符合，為石油企業(yè)的發(fā)展做好基礎(chǔ)保障。

（二）樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的甘趨激烈，石油天然氣企業(yè)要全面重視財(cái)務(wù)管理工作并轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，在企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和管理進(jìn)程中，以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為總基調(diào)，不斷提升企業(yè)的整體管理水平。此外，石油天然氣企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和流程，強(qiáng)化資金管理，提升資金的使用效率，合理安排各種收支。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越白熱化，該企業(yè)必須樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，開(kāi)闊市場(chǎng)的過(guò)程中，需要?jiǎng)?chuàng)新市場(chǎng)觀念，提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控意識(shí)。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理的時(shí)候，需要實(shí)施精細(xì)化的管理策略，并且全面記錄資金來(lái)源以及最終的去向，進(jìn)行收支管理，降低企業(yè)的成本，同時(shí)，需要對(duì)資本管理的機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，有效監(jiān)控投資，但是在監(jiān)控過(guò)程中，需要選擇風(fēng)險(xiǎn)管理的新觀念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)方面的有效識(shí)別，全面分析經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上，制定一個(gè)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，就企業(yè)工作人員來(lái)說(shuō)，必須促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)提高，明確財(cái)務(wù)管理工作人員自身的職責(zé)，讓其在個(gè)人身上進(jìn)行落實(shí)，可以保障企業(yè)員工在資金實(shí)力和財(cái)政方面的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而可以比較準(zhǔn)確地確定自身的行為，有助于企業(yè)高質(zhì)量財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度

對(duì)于現(xiàn)階段石油天然氣的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的工作，必須讓專業(yè)管理人員融人其中，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)必須注重管理人員在專項(xiàng)技能方面的培訓(xùn)。身為石油天然氣的管理人員，不只需要全面分析石油天然氣生產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)的流程，還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)以及技能進(jìn)行掌握。培訓(xùn)工作人員的過(guò)程中，需要融人系統(tǒng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，或者是開(kāi)展相關(guān)的講座，除此之外，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的人才進(jìn)行聘請(qǐng)，保障石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面的要求相滿足。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

1.進(jìn)行科學(xué)的管理和預(yù)算

石油天然氣的企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，必須加強(qiáng)預(yù)算管理的重視，對(duì)于預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控質(zhì)量提升。石油天然氣的企業(yè)必須從多種角度出發(fā)，編制一個(gè)比較健全的預(yù)算方案，有助于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更加有序地經(jīng)營(yíng)，并且有效控制成本。編制預(yù)算期間，石油天然氣的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作人員需要認(rèn)識(shí)到不同因素對(duì)于成本的考慮，主要是指材料和機(jī)械設(shè)備與人工以及技術(shù)執(zhí)行等，利用比較科學(xué)的預(yù)算編制能夠有效監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作，并且加強(qiáng)審核的力度。合理地對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行編制的前提下，財(cái)務(wù)人員能夠貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)工作，強(qiáng)化全面監(jiān)督的力量，繼而確保工程的造價(jià)和預(yù)算間所產(chǎn)生的偏差能夠有效控制。

2.為財(cái)務(wù)管理實(shí)施信息化建設(shè)

新階段石油天然氣的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，管理人必須加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理整體水平提高：石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員需要和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及財(cái)務(wù)管理的要求之間有效結(jié)合，構(gòu)建一個(gè)信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。同時(shí)，在提高現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的整體水平基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個(gè)信息化管理系統(tǒng)，需要注意管理人員精細(xì)化程度的提高，并對(duì)系統(tǒng)功能的模塊進(jìn)行豐富，主要是指資金收支的模塊和資金風(fēng)險(xiǎn)的管理模塊等，促進(jìn)石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的自動(dòng)化水平提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在石油天然氣企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，日常管理工作的開(kāi)展，在安全管理以外，需要將財(cái)務(wù)管理看作是主要的工作之一，工作人員在對(duì)實(shí)際管理活動(dòng)進(jìn)行開(kāi)展期間，管理人員必須全面認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段石油天然氣在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中存在的問(wèn)題，提高工作人員的規(guī)避意識(shí)，選擇多種類型的財(cái)務(wù)管理的方式，主要從管理理念的更新和管理體制的確定以及職能權(quán)限方面提高工作人員的素質(zhì)，為石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體水平做好基礎(chǔ)保障，進(jìn)而推動(dòng)石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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