●郝文麗

事業(yè)單位是我國為了維護(hù)社會穩(wěn)定發(fā)展而設(shè)立的，主要是由國家機(jī)關(guān)投資，在內(nèi)容上涉及到了衛(wèi)生、文化、體育、科研以及教育等活動，屬于目前社會發(fā)展中非常重要的服務(wù)型組織。結(jié)合實際情況可以了解到，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，事業(yè)單位在其中占據(jù)著非常重要的地位，而人力資源管理則是事業(yè)單位管理中非常重要的組成部分。但是，因為受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，導(dǎo)致在目前事業(yè)單位人力資源管理中還存在著非常多的問題，而這些問題的存在對事業(yè)單位發(fā)展形成了非常嚴(yán)重的阻礙。針對這種現(xiàn)象，對于相關(guān)的事業(yè)單位而言，一定要全面認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，加強(qiáng)對人力資源方面的配置工作，從而才能在一定程度上提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益，同時對于整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著非常重要的推動作用。

一、事業(yè)單位人力資源管理的特點分析

在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，事業(yè)單位占據(jù)著非常重要的基礎(chǔ)地位，這就需要更多專業(yè)的人員投入到事業(yè)單位工作中，從而才能為事業(yè)單位各項工作開展提供良好的基礎(chǔ)條件。如今，政府部門逐漸加強(qiáng)了對事業(yè)單位各方面的投入工作，如果不能制定出科學(xué)的人力資源管理體系，那么將會對人才方面帶來非常嚴(yán)重的損失，同時也會造成人才作用得不到充分發(fā)揮。針對這種現(xiàn)象，一定要全面認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，結(jié)合相關(guān)的研究結(jié)果可以了解到，事業(yè)單位人力資源管理的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.社會服務(wù)性。事業(yè)單位本身就是為社會提供相應(yīng)的服務(wù)工作，將國家發(fā)展中所涉及到的衛(wèi)生、科研以及教育等資源進(jìn)行有效結(jié)合，從而為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。由此可以看出，事業(yè)單位人力資源管理與企業(yè)人力資源管理之間具有一定的相似性，只不過事業(yè)單位人力資源管理工作要求更高，特別是針對于一些服務(wù)性比較強(qiáng)的事業(yè)單位而言，不但要求工作人員具有非常強(qiáng)的專業(yè)能力和技能水平，同時在思想上還應(yīng)該樹立出正確的觀念，在開展各項工作時保證可以嚴(yán)格按照國家規(guī)定來進(jìn)行，這樣才能為人民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件，這也是事業(yè)單位服務(wù)性所發(fā)揮的主要作用。

2.綜合性與復(fù)雜性。結(jié)合實際情況可以了解到，通常事業(yè)單位的綜合性主要表現(xiàn)在了職能方面。因為事業(yè)單位屬于政府職能部門中非常重要的組成部分，在開展人力資源管理工作時，一般會涉及到非常多的專業(yè)內(nèi)容，所以在領(lǐng)域方面具有非常明顯的廣泛性，主要可以劃分為經(jīng)濟(jì)、教育以及衛(wèi)生等領(lǐng)域，這就導(dǎo)致事業(yè)單位在開展管理工作時呈現(xiàn)出了非常明顯的綜合性與復(fù)雜性，這就對事業(yè)單位管理人員綜合素質(zhì)水平提出了更高的要求。另外，事業(yè)單位在對工作人員進(jìn)行選拔時，因為涉及到的部門非常多，對于工作人員在專業(yè)性方面要求繁多，這就在一定程度上加大了選拔工作難度，需要工作人員結(jié)合實際情況進(jìn)行合理調(diào)節(jié)。

3.規(guī)范性。因為事業(yè)單位在發(fā)展中對于人才專業(yè)性方面有著非常高的要求，所以人才培訓(xùn)在整個事業(yè)單位人力資源管理中占據(jù)著非常重要的地位，只有保證培訓(xùn)過程的規(guī)范性，才能有效提升事業(yè)單位工作人員專業(yè)水平，從而為各項工作開展提供良好的基礎(chǔ)條件。目前，事業(yè)單位在開展人員培訓(xùn)工作時，通常都是從目標(biāo)、激勵、樹立文化理念已經(jīng)管理方法等幾個方面來進(jìn)行，并且在事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，從而形成了滿足事業(yè)單位發(fā)展的人員培訓(xùn)模式。

二、目前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

1.缺少先進(jìn)的人力資源管理理念。在我國事業(yè)單位所涉及到的各項資源中，人力資源在其中占據(jù)著非常重要的地位，屬于事業(yè)單位發(fā)展中非常重要的核心組成部分，這就需要事業(yè)單位必須開展嚴(yán)格的人力資源管理工作。但是，在實際的人力資源管理工作中，存在很多事業(yè)單位還沒有構(gòu)建出完善的管理機(jī)制，通常都是將人力資源管理工作當(dāng)作一項事務(wù)性工作來看待，所以事業(yè)單位缺少專業(yè)的管理人員，很多情況下都是一人身兼多個工作崗位，這也是目前組織文化中存在的重要問題，這對于事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)形成了非常嚴(yán)重的阻礙。另外，事業(yè)單位沒有認(rèn)識到人力資源存在的潛能，所以沒有加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的開發(fā)力度，所以在培訓(xùn)內(nèi)容以及方法上存在非常明顯的落后性。

2.事業(yè)單位缺少靈活的組織結(jié)構(gòu)。結(jié)合目前的實際情況來看，在事業(yè)單位人力資源管理工作中，組織結(jié)構(gòu)具有非常明顯穩(wěn)定性，通常都是由黨政領(lǐng)導(dǎo)、處室以及各科室工作人員組成，這種組織結(jié)構(gòu)雖然為人力資源管理工作開展提供了非常重要的參考作用，但是卻對各部門之間的溝通交流工作開展形成了非常嚴(yán)重的阻礙，使各項工作劃分遇到了非常大的難度，同時對于人員配置工作也產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響，從而在這一程度上降低了事業(yè)單位人力資源利用效率。因此，如果不能對事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)靈活性問題進(jìn)行合理解決，將會影響到事業(yè)單位未來發(fā)展穩(wěn)定性。

3.缺少完善的動態(tài)考核機(jī)制。在傳統(tǒng)的事業(yè)單位考核機(jī)制中，主要是將專業(yè)技能以及知識儲備作為其中的重點內(nèi)容，沒有對工作人員的日常表現(xiàn)引起高度重視，這就導(dǎo)致傳統(tǒng)考核機(jī)制無法滿足一定的客觀性與公正性。長時間下來，不但會對事業(yè)單位工作人員積極性產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響，同時也會對事業(yè)單位本身發(fā)展形成非常嚴(yán)重的阻礙。如今，在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，在事業(yè)單位考核工作中，績效考核逐漸成為了非常重要的核心內(nèi)容，但是因為受到事業(yè)單位靜止性的影響，所以考核工作涉及到的時間非常長，這就進(jìn)一步降低了績效考核作用，這就導(dǎo)致最終的工作評定結(jié)果無法滿足真實性。另外，因為事業(yè)單位涉及到的部門非常多，所以在員工種類以及職責(zé)等方面具有非常明顯的差異，這就無法保證最終考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，從而進(jìn)一步影響到人力資源管理質(zhì)量。同時，事業(yè)單位績效考核工作中，一般給與工作人員的都是正面評價，但是很少情況下會提供一些建設(shè)性的意見，這就導(dǎo)致工作人員不能認(rèn)識到自己工作中存在的缺陷，這種問題如果不能得到及時解決，不但會影響到員工自身的綜合素質(zhì)水平，同時也會進(jìn)一步加大工作中錯誤問題發(fā)生的概率，從而降低了最終的工作質(zhì)量。

三、事業(yè)單位人力資源合理配置與管理策略

1.樹立正確的人力資源管理理念。對于任何一個領(lǐng)域而言，在開展工作中人員都占據(jù)著非常重要的核心地位，對于提升事業(yè)單位核心競爭力有著非常重要的作用。如今，在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的背景下，事業(yè)單位一定要改變傳統(tǒng)的思想觀念，對目前先進(jìn)的管理方式和方法進(jìn)行充分利用，加強(qiáng)對資源方面的配置工作，通過這種方式在最大程度上提升事業(yè)單位工作人員的積極性，保證每一個人員可以主動投入到自己的工作崗位上。在事業(yè)單位發(fā)展中，人才提供了非常重要的活力，而人力資源管理工作則為事業(yè)單位發(fā)展起到了非常重要的引導(dǎo)作用，屬于事業(yè)單位中非常重要的核心力量。與其他一些國家相比，我國事業(yè)單位人力資源管理工作起步比較晚，所以在管理方法上還存在一定的缺點，并且也缺少足夠的管理經(jīng)驗，這就在一定程度上降低了事業(yè)單位人力資源管理水平與服務(wù)質(zhì)量。因此，事業(yè)單位一定要全面認(rèn)識到人力資源管理工作的重要性，在思想上樹立出全新的人力資源管理理念，從而才能有效提升自身的服務(wù)水平。

2.構(gòu)建完善的人力資源開發(fā)體系。在事業(yè)單位人力資源管理工作中，要想保證管理工作可以實現(xiàn)順利開展，首先應(yīng)該根據(jù)實際情況構(gòu)建出完善的人力資源開發(fā)體系，對事業(yè)單位現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃和調(diào)整，通過這種方式促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理面向科學(xué)性以及規(guī)范性的方向不斷發(fā)展，只有這樣才能在最大程度上發(fā)揮出人力資源利用效率，從而避免出現(xiàn)人力資源浪費問題。另外，通過構(gòu)建出完善的人力資源開發(fā)體系，還能對傳統(tǒng)的用工制度進(jìn)行有效創(chuàng)新，采取分層的方式對事業(yè)單位各部門進(jìn)行合理優(yōu)化，促進(jìn)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，從而才能為事業(yè)單位發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件。

3.構(gòu)建出完善的績效考核機(jī)制。在事業(yè)單位人才選拔、以及人才配置等工作中，績效考核機(jī)制起到了非常重要的作用。因此，事業(yè)單位一定要構(gòu)建出完善的績效考核機(jī)制，不能只是從員工平時工作態(tài)度或者是人員關(guān)系等方面進(jìn)行評定，而是應(yīng)該結(jié)合崗位職能、工作表現(xiàn)以及工作能力等多方面因素進(jìn)行充分考慮，只有這樣才能在最大程度上保證最終考核結(jié)果的真實性，同時幫助事業(yè)單位選拔出更加優(yōu)秀和專業(yè)的工作人員。另外，在人才績效評價工作中，還可以結(jié)合不同的崗位職責(zé)與要求，對每一項工作的重要性進(jìn)行簡單的排序，針對一些可以直接看出業(yè)績的崗位，可以最終的結(jié)果完成績效評定工作。而對于一些不能直接看出業(yè)績的崗位，則需要根據(jù)工作人員的工作能力以及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確評價，最終并進(jìn)行合理評分。

四、結(jié)語

綜上所述，如今，在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，事業(yè)單位傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能再滿足未來社會發(fā)展要求。因此，事業(yè)單位一定要改變傳統(tǒng)的思想觀念，全面認(rèn)識到人力資源管理的重要性，針對目前人力資源管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，加強(qiáng)對人員方面的培訓(xùn)工作，從而在最大程度上發(fā)揮出人力資源利用效率。