■張愛潔

（山東省青島市萊西市產(chǎn)芝水庫管理所）

引 言

績效考核是單位管理的一個新的管理制度，只有通過績效考核可以緩解事業(yè)單位發(fā)展中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而提高員工的工作熱情。在沒有實行績效工資制度的時候，會容易出現(xiàn)單位的員工不努力的工作，認(rèn)為一天不管付出多少，獲得的報酬都沒有多大的差距，就是因為有這種思想，就導(dǎo)致單位的員工的積極性比較低。但是，通過績效工資制度可以改變原有的局面，也能夠體現(xiàn)出現(xiàn)公平性，最終有利于改變員工的工作態(tài)度，提高工作的熱情。

1 事業(yè)單位績效工資制度的相關(guān)概述

事業(yè)單位的工作對于一些人來說，相當(dāng)于一個特別穩(wěn)定的工作，進(jìn)入了事業(yè)單位的員工，在工作的過程中，在那種干多干少都一樣的分配中，容易受到影響。為了解決這樣的問題，改變原來的工資發(fā)放的方法，推行了績效考察制度。之所以事業(yè)單位改變原有的制度，是因為實行績效工資制度能夠提高工作人員的工作效率，促進(jìn)工作制度的改革[1]。

（1）通過效績考核，就能出現(xiàn)明顯的效果，突出了崗位職責(zé)，有利于強化崗位管理。通過績效工資制度改革，員工的工資分配就有了一個明顯的效果，越來越有層次性，能夠清晰的顯示出來。并且員工的工資將根據(jù)所在崗位進(jìn)行分配，有繼續(xù)加強崗位管理。

（2）層次分明，工資發(fā)放明確?？冃ЧべY制度改革后，體現(xiàn)在不同的崗位上，設(shè)有不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)，員工通過對應(yīng)的崗位上崗，這樣就有利于工資明確。

（3）通過績效工資制度，激發(fā)員工的積極性。工資體制在沒有進(jìn)行改革之前，發(fā)放的基本上都是固定工資，各個單位都是沒有權(quán)利進(jìn)行工資的調(diào)整，因此就出現(xiàn)了干多干少工資都一樣的局面，即使有一些努力的員工在辛勤的勞動，面對這樣不公平的分配，工作的積極性都會受到影響。

2 事業(yè)單位績效工資制度的實施困境分析

根據(jù)目前事業(yè)單位績效工資制度的改革來看，存在著一定的問題。

缺少完善的績效工資制度管理計劃，無論是任何工作的進(jìn)行，都離不開計劃的指導(dǎo)，必須要有明確的計劃工作，才能有條不紊的進(jìn)行[2]。對于事業(yè)單位績效工資制度的實施同樣也是如此，特別是在進(jìn)行工作時，如果缺少了績效考核的計劃，就容易導(dǎo)致相關(guān)工作人員在進(jìn)行上班期間，不知道干什么，面對自己的工作無動于衷。由此，相關(guān)工作人員必須要通過績效考核的制度，確定員工工作開始的方向，以及如何進(jìn)行工作。

傳統(tǒng)的分配方式對員工的影響比較大。根據(jù)那些傳統(tǒng)事業(yè)單位工資發(fā)放模式中，很少有重視員工的工作能力和他們所擁有的薪資待遇，在這樣的情況下，員工的積極性容易受到影響，再加上沒有考慮到他們的工作崗位，這就很容易出現(xiàn)在相同的崗位里面，員工的個人能力和素養(yǎng)千差萬別，但是，他們的工資卻沒有拉開差距。這樣一來，對于那些在崗位上兢兢業(yè)業(yè)努力付出的員工來說，完全不公平的，長期以往下去，員工在工作的時候往往會產(chǎn)生懈怠的現(xiàn)象，這也不利于員工自身能力的發(fā)展，這樣也就不利于績效工資制度的實施。

政策法規(guī)不完善。改革需要的是政策的支持，只有通過不斷的改革，這樣才可以在改革的過程中減少一定的阻力，對于績效工資制度來說，也需要通過政策的幫助，但是我國在這方面的政策還有待完善[3]。

績效工資制度在實施過程中產(chǎn)生的消極影響。雖然績效工資制度的實施能夠極大的調(diào)動員工的積極性，提高了事業(yè)單位的工作效率和水平，但是任何事物在發(fā)展的過程中都會出現(xiàn)一些問題。在現(xiàn)實中，還存在著一些消極影響，如果績效過于落后，就容易刺激到員工，產(chǎn)生急功近利的思想，就容易引發(fā)一些惡性的競爭，導(dǎo)致單位內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)，不利于單位的發(fā)展。

績效工資制度還是處于一個基礎(chǔ)階段。在事業(yè)單位實行績效工資制度并沒有太多的經(jīng)驗，他們也是在發(fā)展的過程中不斷的摸索。在這個階段如果績效考核沒有一個讓大多數(shù)員工滿意的標(biāo)準(zhǔn)，就容易引發(fā)員工的不滿，導(dǎo)致工作效率降低。根據(jù)以上的分析，事業(yè)單位績效工資制度的實施存在著一定的困難，如果這些問題得不到解決，就是阻礙著我國事業(yè)單位的發(fā)展。

3 事業(yè)單位績效工資制度的改進(jìn)策略

以上提出了事業(yè)單位績效工資制度中出現(xiàn)的很多問題，由于我國在工資發(fā)放這方面缺乏一些經(jīng)驗，再加上上級領(lǐng)導(dǎo)對績效工資制度的認(rèn)識不足，缺乏宣傳，從而導(dǎo)致企業(yè)的員工對待工作不認(rèn)真，從而導(dǎo)致事業(yè)單位的工作開展難度大，為了解決這些問題，從建立健全績效工資制度、加強事業(yè)單位績效的推廣和宣傳、完善績效工資管理工作等方式，促進(jìn)我國事業(yè)單位績效工資制度的完善和發(fā)展。

3.1 建立健全績效工資制度

員工工資出現(xiàn)的狀況主要體現(xiàn)在缺少健全的制度。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，是因為在事業(yè)單位，沒有進(jìn)行績效工資制度的改進(jìn)，監(jiān)管的力度不夠，相關(guān)的制度不夠完善。所以，現(xiàn)在就需要完善績效工資各方面的制度，這樣就可以更好的為事業(yè)單位工作的開展。推動事業(yè)單位績效工資制度的改革，只有合理的崗位設(shè)置才能保證績效工資制度的發(fā)展。不同的事業(yè)單位應(yīng)該對現(xiàn)有崗位進(jìn)行分析，通過崗位的分析，確保崗位的公平性，通過崗位的設(shè)置必須要堅持提高員工的創(chuàng)新意識，這樣可以提高事業(yè)單位的整體發(fā)展，促進(jìn)員工的健康成長。在開展工作的時候，還需要加強事業(yè)單位的強制力，在強制實施下，健全績效工資制度[4]。

3.2 注重績效的推廣和宣傳

為了能夠在我國大范圍的進(jìn)行推廣績效工資制度，首先需要進(jìn)行宣傳，宣傳績效工資制度的優(yōu)勢，讓越來越多的企業(yè)或者單位能夠推行這種方法，在不斷的推進(jìn)中促進(jìn)企業(yè)或者單位的發(fā)展。一個新的制度的推行難度大，發(fā)展的阻力大，績效的推廣離不開政府的支持，績效工資制度改革的過程中，國家雖然根據(jù)這個問題已經(jīng)做出了一些相關(guān)的規(guī)定，但是制定的內(nèi)容不夠詳細(xì)，在執(zhí)行的時候缺少一些具體的方案，所以，制定過的政策一定要落實。我國所舉辦的事業(yè)單位主要目的是為了社會公益發(fā)展，事業(yè)單位是不以經(jīng)濟效益為目的地，作為公益組織里面的員工，績效考核的重點跟公益服務(wù)相關(guān)，比如：新的發(fā)明對社會有用，這也算是為事業(yè)單位的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

3.3 完善績效工資管理工作

完善績效工資管理工作，首先需要讓員工們樹立正確的績效管理理念，讓員工們明白，績效管理的目的不是為了拉大員工們之間的差距，而是需要要求員工正確的認(rèn)識自己工作過程中存在的優(yōu)點和不足，這樣才能夠促進(jìn)員工及時的改進(jìn)。然后需要進(jìn)行對事業(yè)單位績效考核工作分析，為了更好地進(jìn)行工作分析，需要形成一套科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保每一個事業(yè)單位的員工績效考核都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。加強管理層和員工的溝通，讓員工能夠真正的接受考核。最后讓績效考核深入員工內(nèi)心，讓績效工資制度在事業(yè)單位中發(fā)揮著它的價值。同時還要嚴(yán)格的執(zhí)行績效考核程序，通過績效考核，實際上是運用科學(xué)的手段對事業(yè)單位的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，并且對考核的結(jié)果進(jìn)行分析的過程。

3.4 強化對績效工資的監(jiān)督

事業(yè)單位的發(fā)展，需要有一個嚴(yán)明的紀(jì)律做保障，這樣才有利于事業(yè)單位的發(fā)展。熟話說的好，沒有規(guī)矩，不成方圓。只有通過一個嚴(yán)明的規(guī)章制度，才能夠真正做到內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展。在事業(yè)單位的工作中，能夠提高員工的工作積極性，績效工資反映出來的是員工的工作效率和工作能力，績效成績比較好的員工，說明了平時工作的努力，對于這些員工需要獎勵。通過加強對績效工資的監(jiān)督，對于一些業(yè)績突出的優(yōu)秀員工需要進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，通過不同的獎勵和懲罰制度，達(dá)到提高事業(yè)單位管理的目的。通過獎勵能夠激發(fā)員工的熱情，必要的薪資福利能夠促進(jìn)員工的工作積極性，從而推動事業(yè)單位的發(fā)展[5]。通過加強對績效工資的監(jiān)督，推進(jìn)單位改革，這關(guān)系到了事業(yè)單位員工的利益，所以，需要建立強有力的監(jiān)督制度，確保員工的利益不受侵害。

4 結(jié) 語

總的來說，只有從事業(yè)單位的實際發(fā)展情況考慮，去深入研究問題的關(guān)鍵，不斷的對事業(yè)單位績效工資制度的管理進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠更好地反映出來績效制度的重要意義和優(yōu)勢。同時，還應(yīng)加強事業(yè)單位工作理念，不亂搞一些虛張聲勢、浮夸的作風(fēng)，才會受到員工們的信任。