□ 文| 李淑梅

事業(yè)單位在進(jìn)行人才招聘的過程中更要保證招聘環(huán)節(jié)的科學(xué)性和合理性，這主要由事業(yè)單位自身的特點(diǎn)所決定，事業(yè)單位在性質(zhì)上更加傾向于公益性，因此其運(yùn)營(yíng)的目的在于提高群眾對(duì)其的滿意程度，這需要事業(yè)單位在進(jìn)行招聘的過程中要注重現(xiàn)階段招聘工作中存在的主要問題，并據(jù)此提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

事業(yè)單位人力資源招聘存在的問題

1.招聘標(biāo)準(zhǔn)不明確。事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源招聘的過程中存在的主要問題在于其自身的招聘標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，事業(yè)單位在進(jìn)行招聘的過程中，為保證招聘工作的順利推進(jìn)，以及保證所招聘人才隊(duì)伍的高素質(zhì)和高水平，需要對(duì)招聘崗位和工作職責(zé)人員的基本素質(zhì)進(jìn)行明確，以此來(lái)明確招聘的主要標(biāo)準(zhǔn)，否則會(huì)導(dǎo)致招聘過程混亂，而且所招聘的工作人員也不能很好滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求，這影響了事業(yè)單位人才招聘的科學(xué)性和有效性。

2.招聘崗位指向性不強(qiáng)。其次，事業(yè)單位在進(jìn)行人才招聘的過程中存在的另一問題在于招聘崗位指向性不強(qiáng)。部分事業(yè)單位雖然在進(jìn)行招聘的過程中明確了招聘的主要標(biāo)準(zhǔn)，但其中對(duì)于工作中的細(xì)節(jié)內(nèi)容以及涉及相關(guān)崗位的情況等都沒有做出明確的規(guī)定，這導(dǎo)致應(yīng)聘者在參與招聘的過程中不能了解到事業(yè)單位所需崗位以及其自身的實(shí)際需求，導(dǎo)致應(yīng)聘者無(wú)法將自身的個(gè)人發(fā)展需求和公司的發(fā)展前景相結(jié)合，這很容易導(dǎo)致事業(yè)單位在招聘的過程中無(wú)法選出優(yōu)秀的人才，從而影響了事業(yè)單位人力資源招聘工作的有效性。

3.招聘公開度不夠。事業(yè)單位開展工作的宗旨在于不斷滿足人民群眾的需求，提高群眾的滿意程度，因此其在開展招聘工作的過程中也要注重保證群眾的知情權(quán)，做到招聘工作公開化、透明化，提高群眾的參與度，這樣不僅有利于保證群眾的知情權(quán)，更能保證事業(yè)單位招聘工作的科學(xué)性和公平性，使其接受全社會(huì)的監(jiān)督。但是現(xiàn)階段事業(yè)單位在進(jìn)行招聘的過程中公開工作還不到位，尤其是信息公開程度不夠，這影響了人力資源招聘的有效性和公正性，因此事業(yè)單位在開展招聘工作的過程中需要不斷改進(jìn)招聘程序和信息公開的程序，提高招聘的公開度。

4.招聘缺乏前瞻性。事業(yè)單位進(jìn)行人力資源招聘的最終目的不僅在于完成招聘人才本身，還要注重做好人才的儲(chǔ)備工作，主要表現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人員的離職和退休等情況進(jìn)行記錄，同時(shí)要注重及時(shí)分析和記錄崗位的空缺情況，從而根據(jù)崗位的實(shí)際需求開展相應(yīng)的招聘工作，在這個(gè)過程中為了保證招聘工作的有效性，需要注重制定相應(yīng)的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，只有這樣才不會(huì)導(dǎo)致在開展工作的過程中存在人員斷檔的問題。但是現(xiàn)階段部分事業(yè)單位在進(jìn)行招聘的過程中存在著缺乏前瞻性的問題，在招聘的過程中往往要等到某一崗位出現(xiàn)了空缺，甚至是影響到事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)才開始進(jìn)行招聘，這導(dǎo)致了招聘工作存在一定的滯后性，不利于推動(dòng)事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

5.招聘缺乏科學(xué)性和專業(yè)性。最后，現(xiàn)階段事業(yè)單位在進(jìn)行招聘的過程中還存在招聘缺乏科學(xué)性和專業(yè)性的問題。其主要問題在于事業(yè)單位自身的人才選拔方式存在問題，導(dǎo)致在進(jìn)行招聘的過程中不能充分了解到不同崗位的人才需求情況等等，這導(dǎo)致了人才在參與工作的過程中無(wú)法充分調(diào)動(dòng)自身的積極性，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。事業(yè)單位在進(jìn)行招聘的過程中存在著招聘需求本身有隨意性和盲目性的問題，這影響了招聘工作的有效性，導(dǎo)致招聘工作在開展的過程中無(wú)法選拔優(yōu)秀人才。此外，事業(yè)單位在進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)的過程中沒有充分考慮到人才與工作崗位之間的匹配性，導(dǎo)致人才在崗位中無(wú)法完全發(fā)揮自身的實(shí)力參與到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展的過程中。

對(duì)事業(yè)單位人力資源招聘工作面臨問題的分析

上述主要分析了現(xiàn)階段事業(yè)單位在進(jìn)行人才招聘的過程中存在的主要問題，通過分析可以得出事業(yè)單位自身招聘工作中存在的缺點(diǎn)和不完善的地方會(huì)影響到事業(yè)單位招聘工作的正常推進(jìn)，甚至?xí)绊懙秸衅傅目茖W(xué)性和有效性，因此事業(yè)單位在進(jìn)行招聘的過程中需要注重對(duì)現(xiàn)階段存在問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，以此來(lái)提高人才招聘的科學(xué)性和有效性，為事業(yè)單位選擇高素質(zhì)的專業(yè)人才，從而推動(dòng)事業(yè)單位的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

對(duì)招聘崗位人員的需求分析

首先，事業(yè)單位在開展相應(yīng)招聘工作的過程中需要對(duì)招聘崗位人員的需求進(jìn)行分析，從而保證人才與崗位的匹配程度，只有這樣才能使得人才在自身的崗位中發(fā)揮才能，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，同時(shí)推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位自身在進(jìn)行招聘的過程中需要明確所需要招聘人才的數(shù)量與其自身所擁有人才數(shù)量以及未來(lái)發(fā)展需求之間的協(xié)調(diào)性，從而保證招聘的有效性和科學(xué)性。在進(jìn)行招聘的過程中事業(yè)單位需要結(jié)合自身的發(fā)展需求積極考慮相關(guān)冷門專業(yè)的畢業(yè)生，這類畢業(yè)生由于自身專業(yè)的特殊性，在校期間往往得不到相應(yīng)的培養(yǎng)，而其在進(jìn)入社會(huì)之后由于社會(huì)對(duì)其的需求量較小，導(dǎo)致這類畢業(yè)生的就業(yè)問題成了一大難題，這需要事業(yè)單位充分發(fā)揮自身的社會(huì)職責(zé)，面向這類學(xué)生提供平等的就業(yè)機(jī)會(huì)，從而保證這類畢業(yè)生也可以在進(jìn)入社會(huì)之后發(fā)揮自身的才能，參與到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展的過程中，在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。

加強(qiáng)應(yīng)聘人員與崗位的符合度

部分事業(yè)單位由于在進(jìn)行招聘的過程中沒有對(duì)自身招聘的需求和關(guān)于崗位的具體情況做出詳細(xì)的公示，這導(dǎo)致所招聘到的人才存在其與崗位不符合的問題，這嚴(yán)重影響了員工的工作積極性。因此事業(yè)單位在開展人力資源招聘的過程中需要加強(qiáng)應(yīng)聘人員和崗位之間的符合度，從而不斷提高工作人員的工作積極性，以此來(lái)更好滿足群眾的需求。這需要事業(yè)單位從改進(jìn)和創(chuàng)新自身的人才選拔方案為主，針對(duì)考試題目要注重提高其科學(xué)性和針對(duì)性，保證能通過考試的環(huán)節(jié)選拔出真正具備綜合素質(zhì)的、符合單位發(fā)展理念的人才，只有這樣才能更好發(fā)揮人才對(duì)于事業(yè)單位自身的推動(dòng)和促進(jìn)作用。同時(shí)為了保證選拔出符合事業(yè)單位發(fā)展需求的專業(yè)人才，需要在選拔的過程中注重考試的透明度和公正度，在這個(gè)過程中要注重加強(qiáng)招聘工作的公開度，保證監(jiān)督工作接受社會(huì)的監(jiān)督。

明確崗位需求

部分事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源招聘的過程中存在的主要問題在于其自身的崗位需求不夠明確，導(dǎo)致其在進(jìn)行招聘的過程中不能很好選拔優(yōu)秀的人才，甚至在招聘的過程中存在應(yīng)聘人員和崗位需求不符合的問題，這嚴(yán)重影響了招聘工作的有效性和科學(xué)性。因此需要事業(yè)單位在進(jìn)行人才招聘的過程中要注重明確自身的崗位需求。

在這個(gè)過程中需要充分考慮到事業(yè)單位自身的社會(huì)責(zé)任，從而在進(jìn)行招聘的過程中注重應(yīng)聘者的社會(huì)服務(wù)質(zhì)量，從而保證事業(yè)單位在開展工作的過程中能更好滿足群眾的需求，提高群眾的滿意程度，以此來(lái)保證招聘工作更好發(fā)揮其自身選拔高素質(zhì)人才的作用。以此來(lái)保證所招聘人才對(duì)隊(duì)伍的質(zhì)量以及綜合能力，為事業(yè)單位的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證，只有這樣才能推動(dòng)事業(yè)單位的健康穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

小結(jié)

本文主要分析現(xiàn)階段事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源招聘的過程中存在的主要問題，其問題涉及到多方面，主要包含招聘標(biāo)準(zhǔn)不夠明確、在招聘的過程中存在指向性不強(qiáng)的問題，而且從事業(yè)單位自身的特點(diǎn)出發(fā)其并沒有做到招聘公開透明，這些都影響著事業(yè)單位人力資源招聘的科學(xué)性，因此需要在招聘過程中不斷改進(jìn)優(yōu)化。