■麥文紅

（柳州市中醫(yī)醫(yī)院）

1 引 言

一直以來(lái)，大多數(shù)單位都依賴核算型會(huì)計(jì)，核算型會(huì)計(jì)在企事業(yè)單位發(fā)揮著舉足輕重的作用，但隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，我國(guó)的國(guó)力逐漸增強(qiáng)，伴隨著信息化時(shí)代不斷發(fā)展，不僅給會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇，而且為會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展提出了許多難題。企業(yè)在發(fā)展的過程中越來(lái)越需要財(cái)務(wù)人員參與到經(jīng)濟(jì)決策中，在這種情況下，傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的工作模式已無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，會(huì)計(jì)行業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)從核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。只有這樣，才能與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模相匹配。自2014年以來(lái)財(cái)政部、工信部連續(xù)5年頻發(fā)重磅文件，力推管理會(huì)計(jì)，將管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)作為要點(diǎn)工作來(lái)抓，集中力量加快培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)步伐。2016年，在財(cái)政部印發(fā)的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中更是提出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是未來(lái)會(huì)計(jì)改革和發(fā)展的重要舉措，這標(biāo)志著企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型拉開了帷幕。

2 核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)與缺陷

傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容包括報(bào)賬、記賬、財(cái)務(wù)審核、編制財(cái)務(wù)報(bào)表及簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比和財(cái)務(wù)報(bào)告書寫，工作重點(diǎn)側(cè)重于對(duì)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的表述，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的記錄所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為管理者提供數(shù)據(jù)信息。

核算會(huì)計(jì)這種基于事后核算和反映的工作方式隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及管理需求已逐漸顯現(xiàn)出他的缺陷。第一，核算會(huì)計(jì)側(cè)重于數(shù)據(jù)的匯總、整理、計(jì)算，缺少對(duì)數(shù)據(jù)的剖析，透過數(shù)據(jù)查探經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。第二，核算會(huì)計(jì)缺少管理的主動(dòng)意識(shí)，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果的規(guī)劃和控制，由于缺少對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的參與，對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺少前瞻性和預(yù)期性，無(wú)法向管理者提供有效的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)。第三，缺乏工作的主動(dòng)性，不能深入切實(shí)了解單位的真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，使出具的財(cái)務(wù)報(bào)告與真實(shí)情況有出入。第四，不擅于運(yùn)用現(xiàn)代化信息工具，安于現(xiàn)狀，使工作效率得不到有效提高。第五，由于核算會(huì)計(jì)是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事后的反映，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全過程缺少有效監(jiān)督和控制。

3 管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，主要是服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，通過運(yùn)用相關(guān)信息，以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的不斷加快，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)在核算會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)揮著更多的職能，要求也更高，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步突顯：

（1）管理會(huì)計(jì)是建立在核算會(huì)計(jì)基礎(chǔ)之上，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工和利用，在充分考慮各種可能的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)。

（2）管理會(huì)計(jì)通過對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方法和工具分析過去，對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，通過各類綜合的會(huì)計(jì)信息落實(shí)管理目標(biāo)。

（3）管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一部分，通過管理的視角，運(yùn)用多元化的信息手段，為企業(yè)管理者提供可靠的、有效的會(huì)計(jì)信息。

（4）管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事前、事中、事后全過程的控制，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行質(zhì)量反饋。

（5）管理會(huì)計(jì)的方式較靈活，可以根據(jù)管理的需要，內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)做出調(diào)整，在動(dòng)態(tài)調(diào)整中尋求平衡點(diǎn)，同時(shí)，融合各學(xué)科的內(nèi)容，為企業(yè)內(nèi)部提供管理信息。

4 核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（1）提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。由于管理會(huì)計(jì)通過對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前監(jiān)督、事中控制、事后評(píng)價(jià)全過程的管控，編制可行性預(yù)測(cè)方案，使企業(yè)可以有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定，促進(jìn)單位自身的健康持續(xù)發(fā)展。

（2）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)管理。管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于管理，隨著單位不斷發(fā)展的管理需要，財(cái)務(wù)人員除了具有過硬的專業(yè)技能，還需要具備多方面的綜合素質(zhì)。充分掌握多學(xué)科、多領(lǐng)域的科學(xué)知識(shí)，具有良好的環(huán)境適應(yīng)能力，溝通協(xié)調(diào)能力。通過核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)財(cái)務(wù)相關(guān)人員的決策輔助與約束控制作用，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，注意發(fā)掘財(cái)務(wù)信息的內(nèi)在價(jià)值，提倡并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)相關(guān)人員參加單位具體戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂，根據(jù)單位內(nèi)外部的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)行深入分析，探索單位財(cái)務(wù)信息，全方位的把握單位可能面臨的問題與存在的明顯優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，為單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期計(jì)劃的制定提供完整而有力度的參考，助推財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（3）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率。隨著會(huì)計(jì)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的信息工具為會(huì)計(jì)核算提供了便利，也要求財(cái)務(wù)人員必須學(xué)會(huì)使用更多的核算工具來(lái)提高工作效率。例如：使用財(cái)務(wù)機(jī)器人（RPA）,可以高效的處理重復(fù)性的核算業(yè)務(wù);運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析，獲取有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，使財(cái)務(wù)人員可以從繁雜的核算會(huì)計(jì)中脫離，集中精力從事非常規(guī)業(yè)務(wù)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。

（4）提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理。在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，應(yīng)該不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制，完善單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)監(jiān)督的思想建設(shè)，建立預(yù)算管理體系，預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的手段之一，通過對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)，制定合理、科學(xué)的預(yù)測(cè)方案，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。

（5）提升綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)改變了核算會(huì)計(jì)從狹隘的財(cái)務(wù)效益向全方位的綜合效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，從利潤(rùn)核算的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，因此，在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，管理會(huì)計(jì)可以從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為看點(diǎn)，全面分析財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。

5 核算型會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變應(yīng)具備的條件

（1）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。在轉(zhuǎn)型過程中改變最傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，繼續(xù)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)在單位中的應(yīng)用意識(shí)。其次，糾正只注重財(cái)務(wù)報(bào)告，而不是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析；只注重事后，很少關(guān)注事前的財(cái)務(wù)規(guī)劃和控制的思想觀念。正確引導(dǎo)單位的管理者積極地開展價(jià)值創(chuàng)造管理活動(dòng)。

（2）提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平。具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和管理意識(shí)是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮能效的前提。新形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)需要復(fù)合管理人才，這些復(fù)合管理人才必須不斷深化單位業(yè)務(wù)管理的能力與其他管理能力。由此可見，單位若要推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型速度必然要重視財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷擴(kuò)充財(cái)務(wù)相關(guān)人員的知識(shí)儲(chǔ)備量，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合的能力；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)能力；及時(shí)、準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)人員傳遞單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和新的發(fā)展計(jì)劃，拓寬財(cái)務(wù)人員的視野，使財(cái)務(wù)人員能站在企業(yè)發(fā)展角度進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和管理。

（3）加快事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。目前，我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位已經(jīng)逐步建立了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但現(xiàn)有的日常財(cái)務(wù)管理等模塊還不夠完善，為加快單位財(cái)務(wù)管理的步伐，在進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，應(yīng)更多的開展利用現(xiàn)代化信息工具，確保所有財(cái)務(wù)人員可以動(dòng)態(tài)的應(yīng)用最前沿的信息核心技術(shù)，充分發(fā)揮信息的作用。信息技術(shù)在提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。在提高財(cái)務(wù)工作效率同時(shí)，使財(cái)務(wù)人員有更多的精力投身于會(huì)計(jì)信息分析，把管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用建立起來(lái)。

（4）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。核算會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，通過完善的監(jiān)督體系，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作規(guī)范行為，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平。

6 結(jié) 語(yǔ)

隨著醫(yī)改的不斷深化，醫(yī)院管理模式已由粗放的行政化管理轉(zhuǎn)向全方位的績(jī)效管理，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效率的提高和質(zhì)量提升，促進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革政策的落地見效，使我們廣大的醫(yī)療行業(yè)財(cái)務(wù)人員面臨著更多的挑戰(zhàn)。核算型會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成了必然趨勢(shì)。核算會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間是包含與被包含的關(guān)系，只有不斷加強(qiáng)對(duì)核算會(huì)計(jì)管理意識(shí)的培養(yǎng)，完善財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系，將財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。