◎朱婧妍

激勵機制實質(zhì)上是針對員工實施的激勵策略，是基于個人心理需要而采取的相應(yīng)方法和措施。作為人力資源管理工作的重要手段，其對員工工作態(tài)度和需求具有一定的影響作用，有利于促進員工工作效率的提升。在當前事業(yè)單位人力資源管理工作中應(yīng)用激勵機制，能夠進一步激發(fā)員工工作的能動性，促進事業(yè)單位綜合能力的提升。

一、激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

1.調(diào)動員工工作積極性。

在事業(yè)單位人力資源管理工作中應(yīng)用激勵機制，能夠有效的調(diào)動員工工作的積極性，使其進一步明確工作目標，并通過努力工作來確保目標的實現(xiàn)。而且在激勵機制作用下，員工的主觀能動性被充分的調(diào)動起來，也有利于促進事業(yè)單位的發(fā)展進步。

2.約束工作人員行為。

事業(yè)單位人力資源管理工作中通過采取相應(yīng)的激勵措施，能夠?qū)ぷ魅藛T行為起到有效的約束作用，使工作人員行為更具規(guī)范性，在單位內(nèi)部營造良好的氛圍，使員工能夠凝心聚氣，更好的服從于管理。而且激勵機制的實施，還能夠促進工作人員明確目標，并在實際工作中約束自己行為的同時，不斷的向著目標努力，將個人價值更充分的體現(xiàn)出來。

3.優(yōu)化資源配置。

人才對于任何行業(yè)都是最為重要的資源，通過人力資源管理工作，給予人才更大的能動性，使其努力工作。這其中就需要合理運用激勵機制，通過對人才的合理配置，全面激發(fā)人員的潛能，使其為單位的健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

4.規(guī)范化引導(dǎo)。

激勵機制的應(yīng)用，其不同于傳統(tǒng)事業(yè)單位人力資源管理工作中的懲罰手段，其采用正面鼓勵的方式，使員工能夠有效的融入到集體中來，促使事業(yè)單位各項工作有序開展。而且在激勵機制實施過程中，還能夠有效引導(dǎo)員工規(guī)范的完成自身工作，明確員工的工作職能，為其努力工作提供充足的動力支持。

5.培養(yǎng)職工危機意識。

事業(yè)單位基于自身的實際情況實施績效考核，針對員工工作成就和業(yè)績實施有效的評價，并給予優(yōu)秀員工相應(yīng)的獎勵，以此來激發(fā)員工工作的積極性。對于表面不合格的員工則要給予相應(yīng)的處罰，增強員工的危機意識，使其在具體工作過程中能夠有效的約束自己的行為，強化其責任意識，從而高效、優(yōu)質(zhì)的完成本職工作。

二、激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用

1.樹立正確的激勵管理理念。

事業(yè)單位人力資源管理工作中應(yīng)遵循以人為本的原則，即要對員工的主體性給予尊重，以此來促進管理水平的提升。在實際人力資源管理中實施激勵機制過程中，需要了解員工的具體需求，并制定出更具公平性和合理性的激勵機制，確保能夠?qū)T工起到有效的激勵作用。而且通過合理運用激勵機制，也能夠進一步豐富人力資源管理方式，為人力資源管理工作注入新的活力。特別是通過樹立正確的激勵管理理念，實施切實可行的獎懲措施，能夠進一步增強員工工作中的凝聚力，更好的發(fā)揮出激勵機制在人力資源管理工作的實際效用。

2.健全用人機制。

從一方面來講，需要對職業(yè)生涯進行合理的規(guī)劃，正確的引導(dǎo)員工根據(jù)實際情況來加強自身監(jiān)督管理力度，學習新的知識點，與此同時，還應(yīng)當對事業(yè)單位用人機制加以健全，摒棄以往存在的能上不能下的用人理念，針對于績效考核不符合要求的員工，需要淘汰，增強競爭和危機意識。還需要制定相應(yīng)的崗位管理制度，通過實施多方面的評價考核工作來了解員工的工作情況，合理的對非工資性收入進行分配，以此激發(fā)員工工作的積極性。從另外一方面來講，對激勵模式加以優(yōu)化，探究出非經(jīng)濟性和經(jīng)濟性相互結(jié)合到一起的激勵方式，在綜合性探究事業(yè)單位面對的外部形勢和內(nèi)部發(fā)展要求之后吸引更多專業(yè)性的人員，激發(fā)人員潛力。

3.優(yōu)化內(nèi)部激勵環(huán)境。

在具體激勵機制應(yīng)用過程中，需要重視事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化。當前事業(yè)單位改革不斷深入，在這種新形勢下，事業(yè)單位人員組成更趨多元化，這就需要在實際工作中要重視人員思想工作的開展，通過對內(nèi)部激勵環(huán)境進行不斷優(yōu)化。具體可以通過對事業(yè)單位資源進行整合，積極調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。人力資源管理人員還需要對社會發(fā)展過程中對員工心理情緒的影響給予關(guān)注，制定更具科學性和合理性的激勵措施。

4.優(yōu)化激勵目標設(shè)計。

在激勵機制應(yīng)用中，目標設(shè)計尤為重要，過高過低都會影響應(yīng)用效果。因此，有關(guān)人員需深入分析激勵目標。目前，常采用薪酬激勵調(diào)動員工積極性，而薪酬激勵額度常與個人績效掛鉤。但在此過程中，卻忽視了個人績效背后的含義，其不僅代表員工工作能力，也體現(xiàn)了員工工作底線。因此，在設(shè)計激勵目標時，可采取逆向思維，以個人績效為依據(jù)，設(shè)計目標。對此，可對單位整體績效進行數(shù)據(jù)分析，并結(jié)合員工所負責的項目制定目標，當員工達到期望目標時，則可獲得相應(yīng)獎勵。

5.構(gòu)建完整規(guī)范的考評機制。

事業(yè)單位人力資源管理采用有效的、透明公正的考核機制，可以完成對職工日常工作表現(xiàn)的評價，更符合激勵機制中公平的原則，對激勵機制的完善與發(fā)展具有推動作用。首先，事業(yè)單位的管理者由以往的任命制變?yōu)槠溉沃疲瑢⒂心芰Φ墓芾碚叻诺胶线m的位置，從源頭上將事業(yè)單位的管理效率進行提升。其次，事業(yè)單位可以采用現(xiàn)代化的工作績效評價方法，對工作人員在品德、技能、出勤、績效幾個方面進行考核，根據(jù)考核結(jié)果實施相應(yīng)的激勵制度。再次，人力資源管理者對各個職位的工作人員所做的具體工作進行細致的了解，將工作量進行平均、科學、合理的安排，對于不同職位設(shè)立相關(guān)的考核內(nèi)容，根據(jù)職位差別有針對性地設(shè)立考核內(nèi)容。

三、結(jié)束語

在事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵機制發(fā)揮著極為重要的作用，通過合理應(yīng)用激勵機制，可以進一步強化員工工作積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，并通過優(yōu)化激勵環(huán)境，構(gòu)建規(guī)范的考評機制，從而實現(xiàn)激勵機制的動態(tài)監(jiān)管，為事業(yè)單位人力資源管理水平的提升打下堅實的基礎(chǔ)。