■賈書(shū)林

（晉能控股煤業(yè)集團(tuán)綜采裝備安裝分公司）

引 言

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，會(huì)計(jì)管理工作發(fā)揮著十分重要的作用，企業(yè)要想得到穩(wěn)定的發(fā)展，必須將會(huì)計(jì)管理工作放在關(guān)鍵位置，通過(guò)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管控，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)[1]。因此，在實(shí)踐中，企業(yè)必須從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的視角對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以此促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，會(huì)計(jì)工作會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響，這種影響主要表現(xiàn)在：

（1）財(cái)會(huì)計(jì)量。在企業(yè)發(fā)展中，會(huì)計(jì)計(jì)量工作將會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益計(jì)量造成很大影響，如果企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)量工作出現(xiàn)問(wèn)題，那么就會(huì)造成生產(chǎn)成本計(jì)量出錯(cuò)。所以在實(shí)踐中，必須針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量工作進(jìn)行全面分析，找出其中存在的問(wèn)題，并制定相對(duì)應(yīng)的解決策略，防范計(jì)量工作失誤，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升提高保障。

（2）成本控制。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，而成本控制則是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵途徑。企業(yè)在日常生產(chǎn)中必須采取科學(xué)的手段，對(duì)成本進(jìn)行管控，而這也是會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)成本控制，通過(guò)各種途徑準(zhǔn)確的獲取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)投入、收益進(jìn)行客觀(guān)的判斷，以此最大限度的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（3）財(cái)務(wù)管理。財(cái)會(huì)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)工作，其主要是通過(guò)對(duì)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行準(zhǔn)確的分析判斷，預(yù)測(cè)企業(yè)資金收益，并對(duì)資金進(jìn)行良好的管理[2]。通過(guò)全方位的財(cái)務(wù)管理，能最大限度的發(fā)揮出資金價(jià)值，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大幫助。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際看，在會(huì)計(jì)管理上還存在一些問(wèn)題，其主要表現(xiàn)在：

缺乏完善的應(yīng)用理論。就目前而言，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，關(guān)于會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用理論還相對(duì)比較少。從我國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)際不管是在發(fā)展經(jīng)營(yíng)上，還是在管理構(gòu)架上，與西方國(guó)家的企業(yè)相比都有很大差異，很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理理論缺乏深入研究，僅僅是參考其他企業(yè)的成功案例，并沒(méi)有對(duì)自身的實(shí)際需求進(jìn)行考慮、分析。由于應(yīng)用理論的缺乏，造成了企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理活動(dòng)時(shí)，采取的方式相對(duì)比較簡(jiǎn)單，難以很好的發(fā)揮出會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引導(dǎo)作用。

相關(guān)體系不完善。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理框架也較之過(guò)去發(fā)生了一定變化，新體系的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是會(huì)計(jì)管理中的一些問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，企業(yè)管理層會(huì)將更多的資金、資源投入到新體系建設(shè)上，對(duì)會(huì)計(jì)管理的重視力度不夠，從而在一定程度上影響到會(huì)計(jì)管理工作的良好開(kāi)展。

相關(guān)工作人員素質(zhì)較低。在實(shí)際中，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)存在參差不齊的情況，有的會(huì)計(jì)管理人員綜合相對(duì)比較差，對(duì)于信息時(shí)代下的會(huì)計(jì)知識(shí)知識(shí)不太了解，無(wú)法靈活的應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化手段來(lái)處理相關(guān)會(huì)計(jì)問(wèn)題。還有的企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)工作人員時(shí)，以大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生為主要對(duì)象，這部分人員雖然具有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，但是他們?nèi)狈ωS富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法高效率的開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)工作[3]。

3 優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略

在實(shí)踐中，要想進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，就需要切實(shí)提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)以下途徑來(lái)優(yōu)化會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)[4]。

3.1 合理開(kāi)展會(huì)計(jì)分析

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析工作是財(cái)會(huì)工作中十分重要的內(nèi)容，在實(shí)踐中，企業(yè)必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金損耗、生產(chǎn)投入、利潤(rùn)等進(jìn)行全面分析，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展針對(duì)性的會(huì)計(jì)管理，以此達(dá)到減少生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。在企業(yè)財(cái)會(huì)分析工作中，會(huì)計(jì)工作人員需要對(duì)不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，找出企業(yè)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)中的差異，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性處理。同時(shí)借助會(huì)計(jì)分析，可以很好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的不足，并對(duì)存在中的問(wèn)題進(jìn)行分析討論，提出科學(xué)的處置策略。科學(xué)的開(kāi)展會(huì)計(jì)分析，能更好的核算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，最大限度降低了企業(yè)投入，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

3.2 完善監(jiān)督管理體系

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，應(yīng)該發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作本身的監(jiān)督作用，開(kāi)展相應(yīng)的核算活動(dòng)，以此對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金進(jìn)行良好管理。事實(shí)上，企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督也是企業(yè)合法、有效管理經(jīng)營(yíng)資金的核心手段，由于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體制還存在一些不足，這也對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了一定影響[5]。鑒于此，企業(yè)必須結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，構(gòu)建更加完善的內(nèi)部監(jiān)督管理體系。企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行明確的崗位職責(zé)劃分，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理人員的監(jiān)督意識(shí)，同時(shí)企業(yè)要將完善的監(jiān)督體系貫穿于整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)有資金不規(guī)范使用的行為，必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以此保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，要想保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，就需要進(jìn)一步細(xì)化會(huì)計(jì)工作，要將各項(xiàng)會(huì)計(jì)細(xì)節(jié)工作落實(shí)到實(shí)踐中。企業(yè)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在十分緊密的關(guān)聯(lián)，而企業(yè)要想做到經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展方向，制定與之相匹配的會(huì)計(jì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)兩者的相互統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

3.3 靈活應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)

新時(shí)期下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展使得各種智能產(chǎn)品衍生出來(lái)。在以往的企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，大多是采取人工計(jì)算，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)快速發(fā)展對(duì)于會(huì)計(jì)工作要求也越來(lái)越高，傳統(tǒng)的人工計(jì)算存在計(jì)算強(qiáng)度大、計(jì)算準(zhǔn)確性不高、效率低等問(wèn)題，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。在這種情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作必須跟進(jìn)時(shí)代步伐，要積極的應(yīng)用現(xiàn)代化手段，通過(guò)會(huì)計(jì)電算化的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，以此促進(jìn)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、工作效率的提升。在企業(yè)快速發(fā)展的今天，通過(guò)現(xiàn)代化技術(shù)的使用，能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的科學(xué)管理，有助于會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)確性提升，同時(shí)也能防范人工計(jì)算失誤的問(wèn)題[6]。此外，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，也能促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化發(fā)展，能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更加技術(shù)、準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息依據(jù)，有助于企業(yè)的良好發(fā)展。

3.4 規(guī)范企業(yè)成本預(yù)算管理

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，做好成本管理工作，可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在實(shí)際中，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員需要強(qiáng)化與一線(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)的溝通聯(lián)系，結(jié)合當(dāng)下的生產(chǎn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的生產(chǎn)成本預(yù)算方案，并將生產(chǎn)成本預(yù)算交給生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員要結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)生產(chǎn)實(shí)際消耗成本與生產(chǎn)預(yù)算成本的差異進(jìn)行比較，找出原因，并制定相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整策略，確?？梢杂米钌俚某杀?，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時(shí)會(huì)計(jì)工作人員還需要對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況、企業(yè)生產(chǎn)收入利潤(rùn)進(jìn)行比較，著重分析部門(mén)、業(yè)務(wù)層面的成本預(yù)算管理狀況，為成本預(yù)算績(jī)效考核提供相應(yīng)的依據(jù)[7]。

在企業(yè)成本預(yù)算管理上，應(yīng)該堅(jiān)持循環(huán)性原則，也就是要結(jié)合每一階段的生產(chǎn)情況，制定成本預(yù)算管理方案，并將其實(shí)施，定期歸納總結(jié)。成本預(yù)算管理要以企業(yè)總成本為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)的收入、成本控制計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)前的產(chǎn)值，分析目標(biāo)收入狀況，并依據(jù)材料、機(jī)械、人力及其他費(fèi)用等進(jìn)行成本核算，并對(duì)比成本計(jì)劃控制目標(biāo)，核算當(dāng)期利潤(rùn)、目標(biāo)利潤(rùn)完成狀況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好依據(jù)。

3.5 提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人是最關(guān)鍵的資源，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，只有確保會(huì)計(jì)管理人員具有良好的素養(yǎng)，才能提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。所以在實(shí)踐中，企業(yè)還應(yīng)該注重對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行綜合分析，并以此為依據(jù)，制定針對(duì)性的教育培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)會(huì)計(jì)管理人員開(kāi)展培訓(xùn)教育，逐步提高其專(zhuān)業(yè)水平，強(qiáng)化其法律觀(guān)念，提高其信息化操作水平，規(guī)范其操作行為，保證其具有良好的專(zhuān)業(yè)能力及職業(yè)道德修養(yǎng)[8]。對(duì)于新入職的會(huì)計(jì)工作人員，企業(yè)要對(duì)其開(kāi)展崗前培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考核合格以后，才可以正式上崗。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)工作會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)很大的影響，所以在實(shí)踐中企業(yè)必須理清企業(yè)會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)，并對(duì)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的不足進(jìn)行認(rèn)真分析，在此基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的手段，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)會(huì)計(jì)工作，最大限度的提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。