劉小濤

摘? 要：在煤礦的生產(chǎn)過程中，一旦出現(xiàn)安全事故，就會給煤礦企業(yè)帶來巨大的打擊和損失，甚至還會對煤礦工作人員帶來嚴重安全隱患。所以煤礦企業(yè)必須要把安全管理問題做好，這直接決定著企業(yè)的后期發(fā)展。所以，煤礦企業(yè)在具體生產(chǎn)的時候要對安全風(fēng)險進行全面的防控。只有這樣，煤礦工人的人身安全才能夠得到保證。

關(guān)鍵詞：煤礦;安全管理;問題;方法策略

引言：在煤礦生產(chǎn)的過程中，安全問題必須要放在第一位，當發(fā)生安全問題的時候，煤礦企業(yè)的就會受到嚴重打擊和經(jīng)濟方面的損失，還會對煤礦工人的生命財產(chǎn)安全帶來威脅。但是引起煤礦事故的原因多種多樣，這就要求工作人員在進行具體的安全管理工作時，要對可能會導(dǎo)致煤礦事故的原因深入研究，同時采取有效的措施。

一、煤礦安全管理中出現(xiàn)的問題

1.安全管理技術(shù)存在不足

煤礦資源對于我國的經(jīng)濟發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義，但是在煤礦的開采中還有許多的開采技術(shù)問題亟待解決，這就會導(dǎo)致煤礦開采工作在安全方面就得不到有效的保證，實際生產(chǎn)的效率和進度也會受到不同程度的阻礙。生產(chǎn)技術(shù)和實際發(fā)展需求之間出現(xiàn)了巨大的分歧，管理人員也難以抉擇，這樣就使安全管理問題發(fā)生的概率顯著上升。隨著社會的發(fā)展，我國對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)也給予了高度的重視，同時認識也在不斷加深。我國把重點放在減少因為一味追求利益而導(dǎo)致的安全事故中，同時還在安全管理工作中和先進的技術(shù)相結(jié)合。但是安全技術(shù)管理并不是一蹴而就的，需要長時間的創(chuàng)新和優(yōu)化，所以在具體發(fā)展中煤礦企業(yè)一定要高度重視安全技術(shù)管理。

2.生產(chǎn)設(shè)備陳舊

首先，煤礦開采公司的采掘設(shè)備技術(shù)含量比較低下，而且也沒有更換，部分設(shè)備長時間超負荷使用，就給日常的生產(chǎn)中埋下了大量的安全隱患。其次，對于安全設(shè)備沒有投入足夠的資金扶持，導(dǎo)致很多的煤礦公司在實際生產(chǎn)的時候，都出現(xiàn)了設(shè)備老化陳舊的現(xiàn)象。除此之外，技術(shù)和資金的匱乏，使機械設(shè)備無法進行有效的修理養(yǎng)護工作，從而導(dǎo)致不能發(fā)揮出真正的作用，在預(yù)防安全隱患上也沒有相應(yīng)的價值。

3.員工的安全意識淡薄

在煤礦企業(yè)具體的生產(chǎn)管理中，安全管理的意義是至關(guān)重要的，因為煤礦生產(chǎn)是高危型的行業(yè)，所以要把安全管理工作放在首要位置上，只有這樣，煤礦企業(yè)在進行具體生產(chǎn)的時候才會順利，同時工作人員的生命財產(chǎn)安全也可以得到有效的保護。但是從現(xiàn)階段我國煤礦生產(chǎn)情況而言，大部分的煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的時候總是把工作的重點放在生產(chǎn)中，而忽視了安全管理的重要性，沒有對安全生產(chǎn)工作給予重視，安全管理體系也只是浮于表面，并沒有真正落實到實處，對員工也沒有定期的安全意識培訓(xùn)，從而使安全事故層出不窮。從調(diào)查的數(shù)據(jù)可以得知，出現(xiàn)煤礦安全事故的重要因素就是施工人員過于疏忽導(dǎo)致。

二、煤礦安全管理問題的解決策略

1.提高工作人員的安全意識

為了讓煤礦企業(yè)的安全管理工作得到有效的提升，煤礦單位必須要對技術(shù)工作人員進行定期的培訓(xùn)，盡管培訓(xùn)需要使用大量的時間，但是一定要和工作人員的具體情況相結(jié)合，有針對性的培訓(xùn)。同時為了讓培訓(xùn)的效果能夠進一步加強，還要進行考核，只有這樣，煤礦生產(chǎn)的安全意識才可以得到顯著的提升，同時工作人員自身的素養(yǎng)也會增強。在培訓(xùn)的時候，煤礦企業(yè)可以請一些經(jīng)驗比較豐富的專家為其做詳細的講解，讓工作人員樹立起安全意識，認識到安全管理的意義和重要性，消除煤礦企業(yè)中可能會出現(xiàn)的威脅，在最大程度上減少安全事故的出現(xiàn)。

2.提高技術(shù)管理的水平

要進一步加強采掘設(shè)計方面的管理力度。在進行采掘工作之前，設(shè)計人員一定要對現(xiàn)場的斷層、水患和小煤窯的具體分布做出詳細的觀察，在各部門統(tǒng)一探討之后選擇科學(xué)有效的開采手段加以確定。在圖紙中，要對工作面實際情況和分布構(gòu)造等有明確的掌握。第二，保證技術(shù)管理的規(guī)范性。在進行井下施工的時候，要有專業(yè)的技術(shù)人員進行指導(dǎo)，同時根據(jù)具體情況制定科學(xué)的方案計劃，做好技術(shù)手段方面的監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，就一定要停下來進行整改。第三，加大人員培養(yǎng)的力度。煤礦企業(yè)只有加大對技術(shù)人員的培養(yǎng)，使其提高自身專業(yè)能力和道德素養(yǎng)，才能讓技術(shù)人員的作用最大程度發(fā)揮出來，讓生產(chǎn)過程變得更加安全高效。

3.做到精細化管理

想要高質(zhì)量管理煤礦設(shè)施，就要讓煤礦工作人員有密切配合。在規(guī)范制度中往往都有規(guī)范化的流程，要想讓設(shè)施管理制度能夠貫徹有效落實，最重要的就是建立高效的企業(yè)制度。和公司實際的生產(chǎn)情況相結(jié)合，建立健全科學(xué)合理的管控體系，保證設(shè)施管理工作有效進行;對每一個環(huán)節(jié)的實踐和學(xué)習(xí)工作有充分的掌握和了解，給整體素養(yǎng)的進一步提高創(chuàng)造有利條件，明確設(shè)施細致化管理與有效評估的權(quán)力和責任，因為生產(chǎn)設(shè)備有一定的不確定性，導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生。所以要加大投入，對安全技術(shù)活動有足夠的把握，在安全技術(shù)方面加大資金投資，為煤礦安全技術(shù)提供強有力的基礎(chǔ)保障。

4.提高機電管理的水平

一是要建立完善的煤礦機電管理體系。尤其是要進一步加強煤礦井下機電設(shè)備的安裝，運輸和操作，還可以使用包機責任制管理方式，誰管理就是誰負責，同時還要建立相應(yīng)的獎懲體系，加強對機電設(shè)備的安全管理;二是要做好機電維修工作。定期對祭典設(shè)備維修養(yǎng)護，發(fā)現(xiàn)受損零件后要第一時間進行處理和更換，并做好記錄，保證機電設(shè)備一直處于良好運行的狀態(tài)。

三、結(jié)語

綜上所述，安全管理工作在煤礦具體生產(chǎn)中的作用是不可撼動的，煤礦企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，就要不斷完善安全管理體系，在安全管理方面加大資金的扶持，保證煤礦生產(chǎn)的安全，讓企業(yè)的發(fā)展前景更加光明。

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