劉雙全

摘? 要：為了更好的提升基層鉆修井隊伍HSE管理水平，鼓勵、支持、指導基層現(xiàn)場鉆修井隊伍創(chuàng)新工作亮點，巡視監(jiān)督在監(jiān)督檢查過程中應(yīng)做到去偽存真，及時準確的上報基層工作亮點。

關(guān)鍵詞：HSE;管理亮點;創(chuàng)新

引言：為了進一步調(diào)動生產(chǎn)現(xiàn)場員工的HSE工作自主性、積極性，持續(xù)提升長城鉆探工程公司（以下簡稱“公司”）HSE管理水平。巡視監(jiān)督在日常監(jiān)督檢查過程中對低于標準的隱患問題進行指導整改，對于高于標準的小改小革進行宣傳，同時注重基層HSE創(chuàng)新管理，逐漸形成了獎罰并重，以獎為主的管理監(jiān)督新方式。特別是公司對HSE獎勵向基層傾斜，更加提升了基層員工在HSE管理、隱患整治、事故事件上報的積極性和主動性。 亮點即在HSE管理中的閃光點，也稱為好的做法。亮點可以是提高設(shè)備本質(zhì)安全的小改小革，也可以是先進的管理理念、或者是扎實的安全培訓。

一、創(chuàng)新HSE管理亮點的思路

1. 亮點需要有創(chuàng)新意識。在國家提倡創(chuàng)新的大背景下，安全管理工作也與時俱進，創(chuàng)新就是做別人沒做過的事，走別人沒走過的路，敢于打破思維定式，開辟新市場，新領(lǐng)域，當人們驚羨他們現(xiàn)時的成就時，更應(yīng)該看到他們成功背后的創(chuàng)新。

2.亮點需要有超前思維。根據(jù)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展匹配先進的HSE管理方式，特別是公司當前從技術(shù)研發(fā)到生產(chǎn)工藝發(fā)展步伐加快，服務(wù)范圍從遼河勘探到國際化總承包商的轉(zhuǎn)變，隊伍類型從自營到民營、合作、承包等多種形式的發(fā)展。新技術(shù)、新生產(chǎn)方式、新模式的出現(xiàn)，作業(yè)風險和相關(guān)的規(guī)章制度都發(fā)生變化，只有與時俱進，具有超前意識的管控作業(yè)安全風險，才能更好的滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

3.亮點需要模仿加改良。HSE管理需要模仿不等于完全照搬照抄，而是根據(jù)前人的經(jīng)驗，通過改良，通過自己的思考來改進。所以說，安全管理不能完全拋棄傳統(tǒng)，要有所揚棄，有所繼承。

4.亮點需要運用標準提高標準。如果說低于標準的是問題是隱患，那么高于標準的就是亮點是好的做法，在基層HSE管理中如果沒有好的創(chuàng)新理念，或者不善于思考，那么就老老實實的熟記標準，運用標準，提高標準。

5.亮點需要提高員工素質(zhì)。崗位員工通過實踐能夠真正的檢驗使用的工具、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程存在的問題，從中加以改進提升。

6.亮點需要改進和完善。按照工作循環(huán)管理辦法，每完成一項作業(yè)后都召集所有人員，對之前進行的工作進行分析總結(jié)，對存在的薄弱環(huán)節(jié)加以改進，對能夠改進的工器具進行風險評估。

二、HSE管理亮點的分類

1.實現(xiàn)本質(zhì)安全。通過設(shè)計、改進等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故的功能。例如轉(zhuǎn)盤氣開關(guān)上鎖裝置、氣路干燥罐放氣閥、土粉罐承接裝置等。

2.標準化隊伍建設(shè)。在鉆修井隊HSE標準化建設(shè)中其標準化管理、標準化操作、標準化現(xiàn)場等方面均高于執(zhí)行標準的隊伍及個人。每半年，各監(jiān)督站所屬范圍內(nèi)一類隊伍排名的前三名，現(xiàn)場生產(chǎn)期間無任何損工事件發(fā)生，HSE業(yè)績管理突出的基層隊伍。

3.工具方法運用。在工具方法運用中探索創(chuàng)新管理思維，取得顯著成效，適合推廣運用的優(yōu)秀做法。例如根據(jù)工況制定特殊作業(yè)許可，將安裝封井器作業(yè)由原來的高處、動火、受限空間等多個作業(yè)許可合并成一個安裝封井器作業(yè)。

4. HSE培訓。在培訓方面一是課件主體鮮明，通俗易懂，理論聯(lián)系實際，指導性強的;二是培訓方法新穎，能夠運用信息化手段開展HSE培訓，并取得顯著成效的。例如鉆井二公司每個月都由各個項目部組織全公司基層隊干部授課，授課內(nèi)容主要是風險防控重點、典型事故案例等

5.HSE信息化建設(shè)。探索運用科學管理手段，創(chuàng)新管理方法，強化責任落實，運用信息化手段，實施HSE管理多維度統(tǒng)計、分析、考核，實現(xiàn)隊伍向自主化管理邁進的。例如鉆井三公司利用A12系統(tǒng)實現(xiàn)現(xiàn)場隱患問題及時上傳，網(wǎng)上驗證整改。

6.書面表揚、表彰。在迎接國家、集團公司等上級部門及甲方HSE專項檢查或?qū)徍酥校玫綑z查組書面通報表彰的或在HSE管理方面得到甲方書面表揚的。

三、 HSE管理亮點上報的途徑

1.巡視監(jiān)督現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)。巡視監(jiān)督在現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中由基層隊干部主動提出HSE亮點，巡視監(jiān)督根據(jù)現(xiàn)場實際情況先進行觀感上的判定，認定為亮點后上報監(jiān)督站，監(jiān)督站在周例會上根據(jù)描述情況由專家進行判別。

2.基層隊自己上報?；鶎訂挝恍纬蒆SE亮點后，上報到二級單位安全科，首先由安全科判定是否是HSE亮點，如果判定合格統(tǒng)一上報給安全監(jiān)督中心所轄區(qū)域的監(jiān)督站，監(jiān)督站選派專家到現(xiàn)場進行復核。

3. 個人的發(fā)明創(chuàng)造。公司鼓勵企業(yè)員工發(fā)明創(chuàng)造，對員工發(fā)明創(chuàng)造的產(chǎn)品支持和鼓勵上報國家專利，同時將發(fā)明出的專利留已自用。

四、創(chuàng)造HSE管理亮點的注意事項

1.目視化改造不能算是亮點。目視化管理作為安全管理的一部分本應(yīng)做好，但是基層隊將目視化改造作為HSE管理亮點上報，改變了亮點本意。

2.安全管理規(guī)定的內(nèi)容不算亮點。安全管理規(guī)定或管理制度要求的內(nèi)容基層單位應(yīng)認真落實完成，不能將規(guī)定動作列為先進程序。例如長桿泵的修廢再利用。

3.改變作業(yè)規(guī)程的操作需要部門審批。部分基層隊伍創(chuàng)新思維，對甩鉆具特殊作業(yè)從新編制作業(yè)規(guī)程，這種行為嚴重違反作業(yè)規(guī)程。

4.亮點不能違背當?shù)胤煞ㄒ?guī)、合同約定。有些隊伍為了創(chuàng)造亮點不顧一切的進行改造，雖然改造的很圓滿，但是違反其他規(guī)定，比如某支隊伍液氣大鉗改造，從液氣大鉗氣路上分開一條路線用于司控臺供氣，嚴重違反井控設(shè)備安裝要求。

5.亮點不能改變設(shè)備特性。為了創(chuàng)造亮點將設(shè)備特性改變，反而帶來新的設(shè)備隱患，比如一些隊伍將坡道在搬遷期間變成爬犁使用。

6. 亮點的持續(xù)時間和模范作用。評定為HSE亮點后，該亮點持續(xù)時間必須滿三年，并在全公司進行推廣應(yīng)用，對標桿隊伍起到帶頭示范作用，在此期間出現(xiàn)損工事件將取消自主管理隊伍資格。

7.統(tǒng)一改造的項目部屬于亮點。目前公司對鉆修井機設(shè)備進行自動化改造，大大降低了勞動強度和作業(yè)風險，但是這項工作由公司統(tǒng)一完成，固不屬于HSE管理亮點。

四、結(jié)語

通過近兩年的不斷努力，基層單位積極創(chuàng)造，巡視監(jiān)督現(xiàn)場指導并發(fā)現(xiàn)了一大批現(xiàn)場實用的HSE管理亮點，設(shè)備本質(zhì)安全得到保障、標準化隊伍日益增多、工具方法應(yīng)用進入信息化時代、員工培訓豐富多彩、HSE管理運用大數(shù)據(jù)分析進行風險預警。