趙寧

摘要：文章從基于全面預(yù)算管理模式下開展財務(wù)管理存在的問題展開分析，并以此為依據(jù)，提出建立完善的內(nèi)部控制制度、明確預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)執(zhí)行力、建立完善的績效考核機(jī)制，避免預(yù)算約束、提高企業(yè)財務(wù)信息化管理水平的有效措施，旨在企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，貫徹全面預(yù)算管理理念，利用多元化的管控方式，避免財務(wù)問題發(fā)生，推動企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;財務(wù)管理;預(yù)算編制;財務(wù)信息化

企業(yè)在實(shí)際的財務(wù)管控過程中，若能將全面預(yù)算管理理念融入其中，就能夠有效提升財務(wù)管控水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就目前實(shí)際情況進(jìn)行分析，大部分企業(yè)對于全面預(yù)算管理工作認(rèn)識不足，傳統(tǒng)的管理理念根深蒂固，沒有緊跟時代的發(fā)展腳步，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生?；诖?，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)意識到全面預(yù)算管理的重要作用，對各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行全面管控，在一定程度上提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行效率，優(yōu)化內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有力地位。

一、基于全面預(yù)算管理模式下開展財務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏完善的激勵機(jī)制與績效考評機(jī)制

在企業(yè)開展財務(wù)管理工作的過程中，開展績效考核工作是一大難點(diǎn)，由于企業(yè)本身的財務(wù)活動就具有復(fù)雜性，在建立內(nèi)部控制考評制度的過程中，無法明確考評指標(biāo)。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，粗放式的財務(wù)管控模式會對各項(xiàng)工作的執(zhí)行效果造成直接影響。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員僅注重對財務(wù)內(nèi)部控制制度的制定情況進(jìn)行考察，沒有建立完善的激勵機(jī)制，導(dǎo)致員工的工作積極性不強(qiáng)，對資產(chǎn)管理效率產(chǎn)生直接影響，不利于企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）缺乏合理的預(yù)算編制方式

企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作的過程中，利用什么方式，對預(yù)算執(zhí)行的效果有直接影響。發(fā)達(dá)國家在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，利用了滾動預(yù)算與彈性預(yù)算的編制方式，并根據(jù)實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)木幹品绞?。但是就我國大多?shù)企業(yè)的預(yù)算編制方式進(jìn)行分析，大部分工作人員沒有立足于實(shí)際情況，經(jīng)常使用增量或減量的預(yù)算編制方式，導(dǎo)致預(yù)算編制工作流于形式化。因此，企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算編制的過程中，應(yīng)當(dāng)利用適當(dāng)?shù)仡A(yù)算方式，逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）財務(wù)信息化水平不高

在企業(yè)的財務(wù)活動開展過程中，信息化作為重要的組成部分，對于財務(wù)管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求?；诖髷?shù)據(jù)時代背景下，許多企業(yè)的觀念還比較落后，管理人員對于企業(yè)的發(fā)展的重要性沒有明確的認(rèn)識，沒有在信息化方面投入相應(yīng)的資金，導(dǎo)致財務(wù)核算經(jīng)常出現(xiàn)問題，數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性無法保證，制約著企業(yè)的綜合性發(fā)展。

二、基于全面預(yù)算管理模式下的財務(wù)管理模式創(chuàng)新策略

（一）建立完善的內(nèi)部控制制度

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營過程中，相關(guān)的工作人員要將建立完善的內(nèi)控制度作為基礎(chǔ)內(nèi)容，將全面預(yù)算管理作為基本導(dǎo)向，對內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行動態(tài)化管理，針對于存在中的問題，相關(guān)的管理人員要進(jìn)行逐步優(yōu)化與完善，開展相應(yīng)的預(yù)算調(diào)節(jié)。在建立全面預(yù)算管理制度的基礎(chǔ)上，要逐步加強(qiáng)各個部門人員的交流與溝通，保證內(nèi)部控制工作能夠貫穿于整個經(jīng)營決策中，并對整個過程進(jìn)行監(jiān)督，建立責(zé)任制，保證員工能夠明確自身基本職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全過程的控制。與此同時，預(yù)算控制是企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部管理的重要交叉內(nèi)容，通過開展全面預(yù)算管理活動，能夠?qū)ν度谫Y活動及經(jīng)營活動進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃。在進(jìn)行財務(wù)核算的過程中，要將全面預(yù)算作為基礎(chǔ)，避免財務(wù)管理職能缺失的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）明確預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)執(zhí)行力

在開展全面預(yù)算管理的過程中，制定預(yù)算目標(biāo)是最重要的核心內(nèi)容，在開展預(yù)算編制的過程中務(wù)必要與預(yù)算目標(biāo)相符。在加強(qiáng)執(zhí)行力的過程中，要針對于預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況存在的差異進(jìn)行分析，并對影響預(yù)算目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管控，務(wù)必要保證年度預(yù)算目標(biāo)的順利完成。從企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，在開展全面預(yù)算編制后，管理者要對于編制結(jié)果進(jìn)行檢查，逐步加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制力。要想從根本上保證預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)性與合理性，就要逐步促進(jìn)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確預(yù)算執(zhí)行的基本性質(zhì)，將員工的主觀能動性發(fā)揮到最大化，逐步提高執(zhí)行管控效率。企業(yè)可以在內(nèi)部建立健全的全面預(yù)算管控體系，成立預(yù)算管理委員會，結(jié)合實(shí)際需求與市場環(huán)境的變化，對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，為財務(wù)管理工作的順利開展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

（三）建立完善的績效考核機(jī)制，避免預(yù)算約束

針對于企業(yè)全面預(yù)算管理中出存在的問題進(jìn)行分析，出現(xiàn)風(fēng)險問題的原因就是要因?yàn)楣ぷ魅藛T的預(yù)算編制存在隨意性。因此，在建立財務(wù)控制制度的過程中，要利用適當(dāng)?shù)拇胧瑢︻A(yù)算工作進(jìn)行約束，預(yù)算編制一旦制定，管理人員不能進(jìn)行隨意更改。財務(wù)人員要對于資金管理問題進(jìn)行全面的評估，保證各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行。通過開展全面財務(wù)分析的方式，避免因人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險。預(yù)算管理人員要逐步加大對于資金風(fēng)險的管控工作，避免盲目投資的現(xiàn)象發(fā)生。另外，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的績效考核機(jī)制，將經(jīng)營者與員工的實(shí)際利益直接掛鉤，通過相應(yīng)的薪酬制度，激發(fā)員工的工作積極性?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部制定月度、季度的核算方式，并將預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，逐步形成權(quán)責(zé)一體的管理目標(biāo)，將員工的工作價值發(fā)揮到最大化，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出自身的一份貢獻(xiàn)。

（四）提高企業(yè)財務(wù)信息化管理水平

企業(yè)的日常管理工作與信息技術(shù)有著直接的關(guān)系，基于互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，財務(wù)人員可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與資源的共享。利用信息技術(shù)，能夠從硬件與軟件兩部分入手，推動信息化進(jìn)程。從硬件的角度進(jìn)行分析，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大對于信息化設(shè)施的資金投入，保證財務(wù)分析與核算工作的完整性，財務(wù)人員可以對各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與全面分析，在內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)的平臺，進(jìn)行財務(wù)信息數(shù)據(jù)的存儲。從軟件的角度進(jìn)行分析，財務(wù)人員要逐步加大對于信息技術(shù)的重視程度，在內(nèi)部建立財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，將各個部門進(jìn)行連接，不僅能夠加快信息傳遞速度，還能夠有效促進(jìn)各個部門之間的交流與溝通，使財務(wù)人員能夠直觀的了解到財務(wù)信息。利用信息化系統(tǒng)對各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)控，樹立良好的風(fēng)險防范意識，強(qiáng)化事前的風(fēng)險評估、事中的延伸管理及事后的監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中存在的問題，并利用相應(yīng)的解決措施，避免財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。在提高企業(yè)財務(wù)管理效率的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中，在財務(wù)管理工作中貫徹全面預(yù)算管理理念，不僅能夠提高企業(yè)的管理效率，還能夠有效提升管理水平，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際情況，及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)中存在的問題，逐步強(qiáng)化預(yù)算分析與編制工作，在內(nèi)部建立完善的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，對于相關(guān)的體制進(jìn)行嚴(yán)格審查，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險，在一定程度上保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，逐步分解預(yù)算目標(biāo)，使財務(wù)人員能夠明確自身的基本職責(zé)。在提高財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

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（作者單位：濟(jì)南黃河路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司）