趙曼

摘要：農(nóng)業(yè)集群品牌的建設(shè)是一個(gè)長期而又艱巨的工作，當(dāng)今的農(nóng)產(chǎn)品競爭不僅僅是農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量的競爭，更重要的是農(nóng)業(yè)集群品牌的競爭。本文對遼寧省農(nóng)業(yè)集群品牌發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，針對在集群品牌建設(shè)中存在的問題，提出完善遼寧省農(nóng)業(yè)集群品牌建設(shè)的建議。對于此問題的深入研究，不僅可以使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者漸漸認(rèn)識(shí)到集群品牌發(fā)展對企業(yè)經(jīng)營的重要性，而且能夠引起相關(guān)部門的重視，切實(shí)加大對于農(nóng)業(yè)集群品牌的建設(shè)和保護(hù)，更好地促進(jìn)遼寧省特色農(nóng)產(chǎn)品品牌全面、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群? 集群品牌? 品牌建設(shè)

近年來，遼寧省圍繞水果、蔬菜、畜牧、水產(chǎn)、糧油等特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)集群品牌建設(shè)，已經(jīng)形成盤錦大米、盤錦河蟹、東港草莓、大連櫻桃、鞍山南果梨、北鎮(zhèn)葡萄、營口海蜇等一批極具地方特色的農(nóng)產(chǎn)品品牌。

一、遼寧省農(nóng)業(yè)集群品牌的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著“品牌中國”、“品牌遼寧”深入人心，遼寧省高度重視農(nóng)業(yè)集群品牌的建設(shè)，農(nóng)業(yè)集群品牌的數(shù)量和品牌價(jià)值明顯提升，影響力不斷擴(kuò)大。2018年遼寧省共評選出百強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌32個(gè)、農(nóng)產(chǎn)品品牌92個(gè)，盤錦大米以525.7億元的品牌價(jià)值列居榜首，盤錦河蟹價(jià)值達(dá)到295.5億元，東港草莓價(jià)值達(dá)到77.5億元，綏中白梨價(jià)值達(dá)到51.6億元。遼寧省很多農(nóng)業(yè)集群品牌得到國內(nèi)外消費(fèi)者的青睞，知名度和市場份額有大幅度提升。盤錦大米已經(jīng)進(jìn)入了華南市場，大連櫻桃已占據(jù)北京市場份額的1/3，營口海蜇已然成為全國最大的海蜇貿(mào)易集散地，全國海蜇加工出口所需半成品原料70%出自營口。遼寧省對外出口額實(shí)現(xiàn)50億美元/年，位居全國第五。

二、遼寧省農(nóng)業(yè)集群品牌建設(shè)中存在的問題

近幾年，遼寧省大力用工業(yè)理念規(guī)劃農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展，力求農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展能走上標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和經(jīng)營之路，已經(jīng)培育出了盤錦大米、東港草莓、營口海蜇等一批成熟的農(nóng)業(yè)集群品牌，但大多數(shù)的農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展還處于小而散的狀態(tài)，農(nóng)業(yè)集群品牌在發(fā)展過程中存在諸多問題，具體情況如下：

（一）缺乏一批具有競爭力和帶動(dòng)能力的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)

現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)中，大多數(shù)的管理人才和企業(yè)家都是由農(nóng)民成長起來的，大多數(shù)企業(yè)實(shí)力弱，融資能力有限，生產(chǎn)設(shè)備陳舊，產(chǎn)品以初級加工為主，管理粗放，對現(xiàn)代化的管理理念認(rèn)識(shí)不足，難以承受突如其來的危機(jī)。集群企業(yè)難以形成組團(tuán)出擊、抱團(tuán)聯(lián)合、集中打響品牌的合力。

（二）農(nóng)業(yè)集群品牌內(nèi)部組織能力弱，難以形成內(nèi)部良好的商業(yè)競爭環(huán)境

集群內(nèi)部組織對區(qū)域公共品牌效應(yīng)的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為該集群品牌在其自有品牌的基礎(chǔ)上僅發(fā)揮品牌的輔助功能。集群內(nèi)大部分農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、合作社組織（農(nóng)戶）只追求眼前利益，品牌共享意識(shí)不強(qiáng)，各自經(jīng)營，各自盈利，常常出現(xiàn)爭奪市場份額的惡性競爭，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的協(xié)調(diào)效應(yīng)不能有效發(fā)揮出來。

（三）技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，發(fā)展后勁不足

很多企業(yè)重利益，輕品質(zhì)，科研投入和開發(fā)費(fèi)用占比極低。企業(yè)仍然使用破舊簡陋的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品的初加工，對于建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理、智能化的生產(chǎn)、品牌化的產(chǎn)品不重視，生產(chǎn)的產(chǎn)品可替代性大，沒有競爭優(yōu)勢，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)能力弱，企業(yè)發(fā)展后勁不足。

（四）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合度較低，產(chǎn)業(yè)鏈過短且產(chǎn)品單一

當(dāng)前我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展在總體上還處于初級階段，產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展需要的土地、資金、人才資源相對匱乏，導(dǎo)致很多一二三產(chǎn)業(yè)融合項(xiàng)目難以實(shí)施。關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)融合度不高，融合水平較低。產(chǎn)業(yè)鏈條短，產(chǎn)品單一且深加工不夠，附加值偏低。一二三產(chǎn)業(yè)的多功能挖掘不夠，休閑農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)主要以觀光、采摘為主，多樣化、特色化不足。

（五）多渠道推廣力度有待加強(qiáng)

現(xiàn)階段遼寧省政府門戶網(wǎng)站會(huì)有一些對特色農(nóng)業(yè)集群品牌的宣傳，但對所培植的農(nóng)業(yè)品牌產(chǎn)品宣傳力度不夠，導(dǎo)致社會(huì)影響力不大，知名度不高，農(nóng)業(yè)品牌的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益未能充分體現(xiàn)。在中央和地方電視臺(tái)、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)媒體等平臺(tái)上以及客運(yùn)站、火車站、高鐵站、高速路口、旅游景點(diǎn)、各大商場的電子顯示屏等人口聚集密度大的地方也難尋品牌農(nóng)產(chǎn)品的宣傳信息。有些集群品牌仍然以傳統(tǒng)經(jīng)營理念、實(shí)體經(jīng)營銷售為主，對“互聯(lián)網(wǎng)+”和電商平臺(tái)應(yīng)用比較少。雖然，當(dāng)?shù)卣布哟罅颂厣r(nóng)產(chǎn)品的推廣力度，不定期在本地舉辦一些農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)、農(nóng)產(chǎn)品廠商交流會(huì)等活動(dòng)，但大部分企業(yè)自身對農(nóng)產(chǎn)品品牌的宣傳工作不夠配合，敷衍了事，認(rèn)為參加農(nóng)產(chǎn)品推廣會(huì)既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)資金。

三、遼寧省農(nóng)業(yè)集群品牌建設(shè)的對策建議

（一）積極培育龍頭企業(yè)

龍頭企業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要力量，只有充分調(diào)動(dòng)龍頭企業(yè)建設(shè)集群品牌的積極性，才能促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。抓龍頭、樹典型，加大對龍頭企業(yè)的扶持力度和政策補(bǔ)貼，培育壯大發(fā)展基礎(chǔ)好、輻射帶動(dòng)強(qiáng)，市場競爭優(yōu)勢明顯的農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)的集中度和核心競爭力，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)，政府要幫助企業(yè)拓寬融資渠道，鼓勵(lì)農(nóng)村商業(yè)銀行、村鎮(zhèn)銀行等農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)加大放款力度，建立健全穩(wěn)定的農(nóng)村發(fā)展投入機(jī)制。

（二）增強(qiáng)農(nóng)業(yè)集群品牌的集聚力

農(nóng)業(yè)集群品牌的發(fā)展不是單打獨(dú)斗，需要政府、協(xié)會(huì)、各企業(yè)、合作社、農(nóng)戶之間通力合作，發(fā)展多樣化的聯(lián)合與合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收。打破傳統(tǒng)的小企業(yè)、小農(nóng)戶各自為戰(zhàn)，分散經(jīng)營的小、散、弱的格局，聚力品牌集群力量。大力發(fā)展“一村一品”、“一鎮(zhèn)一業(yè)”、“一業(yè)一策”，優(yōu)化品種、提升品質(zhì)、唱響品牌。

（三）引進(jìn)人才，加強(qiáng)現(xiàn)代化和科技化

一個(gè)農(nóng)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)想要做大做強(qiáng)，是不可能脫離現(xiàn)代化、科技化而存在的。各集群企業(yè)要加大力度引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品精深加工方面的人才，給引進(jìn)人才足夠的科研啟動(dòng)資金和相關(guān)配套資金，制定人才培養(yǎng)方案，定期輸送農(nóng)業(yè)人才去高等院校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，從而提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)能力。建立自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)制度，生產(chǎn)出無公害、綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，保持特色產(chǎn)品、精深加工產(chǎn)品品牌的生機(jī)和活力，發(fā)展科技含量和附加值高的品牌產(chǎn)品，提高農(nóng)業(yè)集群品牌的綜合效益和市場競爭力。