王慶鑫

摘? 要：本文旨在客觀闡述物聯(lián)網(wǎng)的概念和其對高校后勤管理的積極影響前提下，探討物聯(lián)網(wǎng)趨勢下做好高校后勤管理工作的建議。

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng);高校;后勤管理;建議

傳統(tǒng)的高校后勤管理模式存在弊端，不利于提升高校整體管理水平和教學(xué)質(zhì)量。而自從物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)衍生后，便賦予高校后勤管理更多的生機。至于物聯(lián)網(wǎng)趨勢下高校要怎么妥善地開展后勤管理工作，有關(guān)要點會在后續(xù)闡述。

一、物聯(lián)網(wǎng)的概念

物聯(lián)網(wǎng)，顧名思義，就是憑借信息化技術(shù)來促成物品和互聯(lián)網(wǎng)的融合，進一步為人們識別、監(jiān)督、管理某些物品提供便利。其具備多重特征。

（一）智能性

憑借物聯(lián)網(wǎng)能夠同步智能化管理各類物品，諸如數(shù)據(jù)信息的存儲和應(yīng)用等等，能夠確保持續(xù)縮減勞動力的消耗。

（二）感知性

傳統(tǒng)的管理模式經(jīng)常會遭受時間、空間等因素的限制，令管理效率持續(xù)驟降。而物聯(lián)網(wǎng)擁有全面感知的優(yōu)勢，能夠透過二維碼和傳感器等識別方式，有序地管理各類物品信息，進一步提升工作效率。

（三）可靠性

物聯(lián)網(wǎng)主張憑借互聯(lián)網(wǎng)來傳遞物品，可以很好地克制實體物品傳遞期間遺留的風(fēng)險隱患，并且有助于提升傳遞效率。

二、物聯(lián)網(wǎng)對于高校后勤管理的積極影響

（一）資金的收入與發(fā)放方面

在高校后勤管理體系中，資金的收入和發(fā)放流程較為煩瑣，因為涉及不同類型的資金，因此需要涉獵的管理范疇較廣、需要的管理人員較多，到頭來增加高校后勤管理的勞動力消耗，管理效率也得不到明顯提升。自從應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)后，高校的后勤資金管理效率倍速提升，借助對不同數(shù)據(jù)信息的錄入和處理，即可快速和準(zhǔn)確地進行各類資金劃分管理，避免重復(fù)滋生有關(guān)風(fēng)險。

（二）信息檔案的管理方面

以往高校檔案管理工作中存在各種弊端，耗費時間和勞動力。而物聯(lián)網(wǎng)趨勢下的高校后勤檔案管理，則主張進行信息化改建，力求持續(xù)提升檔案管理效率的同時，消除以往紙質(zhì)檔案頻繁丟失和損毀的困擾。

（三）高校餐飲的服務(wù)方面

目前各大高校的食堂都主張使用飯卡來統(tǒng)一消費，但是充值時還是要到后勤管理部門進行現(xiàn)金支付，如若說管理人員下班或是休班時，則難以順利充值，給學(xué)生造成諸多不便。而物聯(lián)網(wǎng)趨勢下的高校后勤管理，則能夠令學(xué)生基于APP來自行充值，避免再受時間和空間的約束之余，令學(xué)生享受到更多便利，進而有助于持續(xù)提升高校后勤管理的效率。

三、物聯(lián)網(wǎng)趨勢下高校后勤管理遺留的缺陷問題和調(diào)整建議

（一）加大對后勤管理職員信息化素養(yǎng)的改進力度

最近階段，盡管說高校后勤管理職員的信息化素養(yǎng)明顯提升，不過始終未能達到物聯(lián)網(wǎng)趨勢下的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此需要透過以下層面加以調(diào)整。

1、設(shè)置較高的招聘門檻

高校后勤管理工作有著較強的專業(yè)性，特別強調(diào)要熟練掌握最新的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。所以說，在招聘后勤管理職員期間，需針對應(yīng)聘者的物聯(lián)網(wǎng)知識掌握程度和管理能力等進行細致性認(rèn)證，保證達到標(biāo)準(zhǔn)后再予以招錄，借此保障后勤管理的水平。

2、加大培訓(xùn)改造力度

雖然說物聯(lián)網(wǎng)趨勢下的高校后勤管理流程比較方便快捷，不過前提是從業(yè)人員能夠熟練掌握物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)的知識和相關(guān)操作技巧。所以說，應(yīng)該定期針對后期管理職員展開培訓(xùn)，令他們及時掌握最新的理論和技術(shù)，進一步達到時代的規(guī)范要求。

3、樹立起嚴(yán)格的績效考評機制

即定期針對高校后勤管理人員進行綜合性的考核認(rèn)證，保證考勤結(jié)果和工資、福利待遇、職位晉升等相互掛鉤，從而持續(xù)調(diào)動這類職員的積極上進意識，帶動后勤管理效率和水平的提升。

（二）提升后勤服務(wù)工作的效率

自從步入物聯(lián)網(wǎng)時代后，盡管說高校后勤管理方面獲得諸多便利，不過始終遺留一些弊端，就是后勤服務(wù)模式過于簡易?；诖?，可以透過以下層面應(yīng)對：

1、推行物聯(lián)網(wǎng)校園一卡通

為了減少學(xué)生日常學(xué)習(xí)、生活、消費方面的諸多困擾，避免后勤管理工作量的持續(xù)增加，校方可以考慮設(shè)置物聯(lián)網(wǎng)校園一卡通，即將多重卡功能融合在一起。

2、提升后勤管理的效率

面對學(xué)生掛失補辦狀況，后勤管理部門須竭力提升辦事和服務(wù)效率，及時解除每個學(xué)生內(nèi)心的困擾，贏得他們的認(rèn)可和支持。

（三）優(yōu)化既有的后勤管理方式

物聯(lián)網(wǎng)趨勢之下，涉及傳統(tǒng)的高校后勤管理方式越來越不適用，急需予以優(yōu)化調(diào)整。須知如今自由市場模式占據(jù)主流地位，其中社會諸多企業(yè)扮演者生產(chǎn)者角色，而校內(nèi)的師生則是消費者，他們有權(quán)利購買后勤服務(wù)產(chǎn)品、選擇生產(chǎn)者并及時獲得對應(yīng)的服務(wù)?；诖?，校方可以考慮借助向社會企業(yè)招標(biāo)、和中標(biāo)者簽訂合同等途徑，來進行校內(nèi)后勤服務(wù)產(chǎn)品優(yōu)化改進，并由中標(biāo)者予以提供。這樣一來，就有助于引入更多優(yōu)秀的社會力量，為高校后勤服務(wù)質(zhì)量提升提供可靠的體制保障;與此同時，自由市場模式對于體制環(huán)境要求嚴(yán)格，還應(yīng)該分別提供完善成熟的法律體制，從而維持內(nèi)部競爭的自由性和健康性，維持后勤服務(wù)市場運行的高效性。

結(jié)束語：

綜上所述，高校后勤管理如何，將會對日后高校整個教育事業(yè)的繁榮發(fā)展產(chǎn)生深刻影響，特別是迎來物聯(lián)網(wǎng)趨勢過后，一時間令高校后勤管理變得更加便利，也免不了遭遇一些挑戰(zhàn)?；诖?，高校要竭力提升相關(guān)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，確保令后勤服務(wù)質(zhì)量和職員薪資、福利等緊密掛鉤。久而久之，持續(xù)改善高校的后勤管理效率和質(zhì)量，帶動高校教學(xué)工作的順利開展。

參考文獻：

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