邢蕊

摘? 要：伴隨著黨的十九大成功召開，我國的企業(yè)管理也迎來了一輪全新的發(fā)展與建設(shè)。在國家政策的鼓勵(lì)與支持，以及企業(yè)自身的不斷創(chuàng)新與發(fā)展過程中，當(dāng)前我國很多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了集“信息化管理與工業(yè)化管理”的“兩化融合”管理模式。這對(duì)于當(dāng)前我國競爭激烈的企業(yè)管理與創(chuàng)新有著非比尋常的意義和作用。不僅可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，還能從根本上解決當(dāng)前我國企業(yè)管理中存在的問題以及企業(yè)建立創(chuàng)新辦法上存在的漏洞。因此，走“兩化融合”的企業(yè)管理與創(chuàng)新道路，其根本目的在于提升企業(yè)在市場大環(huán)境下的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在管理模式上的創(chuàng)新，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。本文將緊密結(jié)合“兩化融合”視野下的企業(yè)管理創(chuàng)新辦法展開相應(yīng)的研究和探索，并且會(huì)結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況對(duì)我國的企業(yè)管理提出相應(yīng)的看法和意見，希望能對(duì)我國今后的企業(yè)管理辦法創(chuàng)新提供一些可用于參考的建議和依據(jù)。

關(guān)鍵詞：兩化融合;企業(yè)管理;創(chuàng)新辦法;實(shí)施策略

一、引言

在國家大力推行“兩化融合”的企業(yè)管理策略的同時(shí)，國家也將之看作是一個(gè)我國企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)來運(yùn)行。在這一政策背景下，“兩化融合”企業(yè)管理逐漸成為了社會(huì)各界熱衷討論的話題，而且吸引了廣大的研究學(xué)者對(duì)其進(jìn)行深入的研究，以求通過數(shù)據(jù)的表述和實(shí)踐的探索來印證“兩化融合”企業(yè)管理創(chuàng)新辦法的可行性與現(xiàn)實(shí)價(jià)值所在。通過相關(guān)專家學(xué)者的不斷研究與深入調(diào)查，以及我國企業(yè)對(duì)“兩化融合”管理創(chuàng)新辦法的嚴(yán)格把守與高效應(yīng)用，當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了管理制度和管理方法上的創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，不僅體現(xiàn)出了高效率、高規(guī)格、高質(zhì)量的企業(yè)管理制度規(guī)定，還驗(yàn)證了“兩化融合”企業(yè)管理與創(chuàng)新辦法的切實(shí)可行程度。從整體上來分析，當(dāng)前我國企業(yè)對(duì)于“兩化融合”的定義有以下三種解釋：首先，部分企業(yè)認(rèn)為“兩化融合”是一種工業(yè)信息化的管理模式。其次，部分企業(yè)認(rèn)為“兩化融合”是一種全面信息化的管理模式。最后，部分企業(yè)認(rèn)為“兩化融合”是一種綜合信息化管理與工業(yè)化管理的雙機(jī)制管理模式。結(jié)合不同企業(yè)的不同認(rèn)知，在此我們對(duì)“兩化融合”展開全方位的分析與研究。

二、兩化融合企業(yè)管理的基本內(nèi)容

從本質(zhì)上來分析，“兩化融合”企業(yè)管理創(chuàng)新辦法是一種系統(tǒng)性的管理工程計(jì)劃。在該設(shè)計(jì)理念下，凡是與企業(yè)管理相關(guān)的內(nèi)容均需要體現(xiàn)不同程度的改變。只有這樣才能確保“兩化融合”管理辦法的順利推進(jìn)與實(shí)施。反之思考，“兩化融合”還可實(shí)現(xiàn)對(duì)我國企業(yè)發(fā)展的深度推動(dòng)與促進(jìn)。在“兩化融合”管理工程中，其主要內(nèi)容有：基礎(chǔ)建設(shè)的創(chuàng)新管理、單項(xiàng)應(yīng)用的創(chuàng)新管理、綜合集成的創(chuàng)新管理以及協(xié)同配合的創(chuàng)新管理四大板塊。而在這四大板塊中，又體現(xiàn)出了管理工作中的基礎(chǔ)保障、測(cè)驗(yàn)評(píng)估、職責(zé)認(rèn)定、開展方法等內(nèi)容。由此可見，“兩化融合”企業(yè)管理工程屬于一個(gè)集合信息化管理模式與工業(yè)化管理模式為一體的管理方案。對(duì)該管理方案的高效應(yīng)用，可有效實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)于技術(shù)發(fā)展、流程簡化、成本控制、業(yè)務(wù)保障、組織架構(gòu)以及高度創(chuàng)新的整體建設(shè)。所以，“兩化融合”的基本思路為：對(duì)企業(yè)的內(nèi)在管理進(jìn)行深度挖掘，考察企業(yè)的外部管理環(huán)境，并將兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)“兩化融合”背景下的企業(yè)管理辦法創(chuàng)新與企業(yè)管理理論的設(shè)定。

三、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的切入點(diǎn)

（一）兩化融合基礎(chǔ)建設(shè)階段的管理創(chuàng)新

企業(yè)在進(jìn)行“兩化融合”的初步建設(shè)過程中，需要結(jié)合企業(yè)整體的組織方式、規(guī)劃策略、資金投入、信息安全、資源占比以及信息資訊等內(nèi)容展開全面的分析與思考。在此基礎(chǔ)上，需要重點(diǎn)體現(xiàn)“兩化融合”的基礎(chǔ)性條件與初步發(fā)展階段的特征。我國的企業(yè)在發(fā)展過程中，最關(guān)鍵的內(nèi)容就是思考“如何做好各項(xiàng)措施的整改與優(yōu)化，如何做好各方力量的規(guī)整與集結(jié)，如何通過不斷地創(chuàng)新與進(jìn)取獲得思路上的明確、方向上的清晰、理論上的支撐以及實(shí)踐上的依托?！眲t是在“兩化融合”背景下進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的根本所在，也是體現(xiàn)初步發(fā)展階段的本質(zhì)內(nèi)涵。企業(yè)只有始終不渝的堅(jiān)持工業(yè)化管理與信息化管理的道路，才能有效實(shí)現(xiàn)“兩化融合”的管理創(chuàng)新機(jī)制以及整體建設(shè)與發(fā)展進(jìn)度加快的目的。在企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)階段，各個(gè)企業(yè)的管理方法和管理制度需要在一個(gè)非常緊迫的環(huán)境中進(jìn)行全新的修訂與完善優(yōu)化。并且需要通過有組織能力的部門體現(xiàn)其重要意義與作用。在初期階段，想要實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新就必須要結(jié)合企業(yè)員工的感受來制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并且要依托實(shí)際業(yè)務(wù)的需求、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自身戰(zhàn)略定位以及改革優(yōu)化措施做出成套的、健全的方案預(yù)案。

（二）兩化融合單項(xiàng)應(yīng)用階段的管理創(chuàng)新

當(dāng)企業(yè)的管理發(fā)展到單項(xiàng)應(yīng)用階段的時(shí)候，就需要通過產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品的市場、產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的創(chuàng)新、產(chǎn)品的經(jīng)營、產(chǎn)品的營銷以及產(chǎn)品的整體經(jīng)濟(jì)效益來思考和分析局部的管理方式與特征。通過這樣的方法，可以深刻的分析到企業(yè)管理中存在的問題到底發(fā)生在了哪一個(gè)環(huán)節(jié)與哪一個(gè)階段，同時(shí)還可以確定在發(fā)生問題階段與環(huán)節(jié)位置上具體錯(cuò)誤，以此通過對(duì)錯(cuò)誤的分析與判斷，方可結(jié)合“兩化融合”的管理創(chuàng)新辦法實(shí)現(xiàn)對(duì)管理內(nèi)容與管理政策的全面優(yōu)化與部署。在單項(xiàng)應(yīng)用階段，最具有緊迫性的是組織結(jié)構(gòu)的管理機(jī)制創(chuàng)新，而最重要的則是業(yè)務(wù)流程的管理與創(chuàng)新。只有將這兩方面的內(nèi)容進(jìn)行交互思考與分析，才能在管理和創(chuàng)新之間找到一個(gè)支點(diǎn)，并且要借助該支點(diǎn)實(shí)現(xiàn)高效的管理模式與極具創(chuàng)新價(jià)值的管理辦法。伴隨著管理效應(yīng)的不斷提升與完善，企業(yè)還需要針對(duì)各部門進(jìn)行管理制創(chuàng)新辦法的設(shè)計(jì)。比較重要的有：財(cái)務(wù)部門、人事部門、供銷部門、采購部門、決策部門、內(nèi)勤部門等。在對(duì)這些部門進(jìn)行管理創(chuàng)新辦法的設(shè)計(jì)時(shí)，需要體現(xiàn)權(quán)力的平衡與效益的穩(wěn)定，并且需要使其之間相互制約，相互合作，從而滿足整個(gè)企業(yè)不同部門的協(xié)同發(fā)展。這樣不僅可以大大提高企業(yè)的生產(chǎn)力與建設(shè)力，還能從根本上促進(jìn)企業(yè)在市場環(huán)境上的競爭力與經(jīng)濟(jì)效益提升。

（三）兩化融合綜合集成階段的管理創(chuàng)新

在“兩化融合”企業(yè)管理創(chuàng)新辦法的綜合集成階段，需要重點(diǎn)體現(xiàn)各個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)往來與業(yè)務(wù)合作能力，并且需要從中尋找互通點(diǎn)實(shí)現(xiàn)各部門的高效聯(lián)絡(luò)與溝通。企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展在于不同業(yè)務(wù)部門的能力集成配比與體現(xiàn)。所以，如果想要實(shí)現(xiàn)基于“兩化融合”的基礎(chǔ)上企業(yè)管理創(chuàng)新辦法的有效應(yīng)用于實(shí)施，就必須要通過信息集成的方法對(duì)其進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變與修訂，從而確保在信息集成化轉(zhuǎn)變的過程中，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力不會(huì)下降，而且不會(huì)出現(xiàn)斷層以及延緩的現(xiàn)象。在綜合集成階段，最緊迫的任務(wù)是體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的管理與創(chuàng)新辦法，同時(shí)需要重點(diǎn)體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略部署以及戰(zhàn)略管理辦法的創(chuàng)新性?！皟苫诤稀北尘跋碌钠髽I(yè)管理與創(chuàng)新辦法的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，不僅可以提高企業(yè)的市場競爭力，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的整體效益提升，還能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)高水平的市場競爭以及高質(zhì)量的管理與部門合作機(jī)制。在這樣的模式下，企業(yè)便可體現(xiàn)出一股“后來居上”的驅(qū)動(dòng)力。并且可以顯現(xiàn)出一種“跳躍式發(fā)展”的方式。在該發(fā)展模式下，企業(yè)的管理會(huì)得到不斷地創(chuàng)新，企業(yè)的工業(yè)化管理模式與信息化管理模式也會(huì)在該環(huán)境中不斷地交融。

（四）兩化融合協(xié)同配合階段的管理創(chuàng)新

在企業(yè)的協(xié)同配合階段中，需要重點(diǎn)創(chuàng)新協(xié)同管理的辦法與配合的內(nèi)容與技巧。在這一階段，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，更是徹底改變企業(yè)面貌的一個(gè)機(jī)會(huì)。所以，需要將之作為重點(diǎn)課題來命名，并且需要通過優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新方法體現(xiàn)其中的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。在“兩化融合”的企業(yè)管理理論中，外部的環(huán)境會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的加長而不斷地暴露其中的問題，且會(huì)隨著自身環(huán)境的改變而不斷改變。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)的管理必須要通過深入的反思與調(diào)整才能實(shí)現(xiàn)自身的變革與強(qiáng)化。這是我國企業(yè)在新時(shí)代背景下發(fā)展的必經(jīng)之路，也是體現(xiàn)企業(yè)長久立于不敗之地的硬道理，更是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心價(jià)值。

四、結(jié)束語

在“兩化融合”背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新辦法中，需要高效的利用工業(yè)化管理與信息化管理，并且要將之作為企業(yè)發(fā)展與營養(yǎng)傳輸?shù)募~帶來制定相應(yīng)的管理辦法與創(chuàng)新機(jī)制。同時(shí)要結(jié)合優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程改造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，用技術(shù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化后的流程和改造后的組織結(jié)構(gòu)，將管理創(chuàng)新落到實(shí)處。

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