王永輝

摘要：企業(yè)的資產(chǎn)管理需要從固定資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收賬款、貨幣資金等這些具體內(nèi)容入手。當前企業(yè)在資產(chǎn)管理應(yīng)用過程中遇到了很多問題，企業(yè)需要對這些問題進行仔細分析，采取科學(xué)、合理的對策加強資產(chǎn)管理應(yīng)用，提高資產(chǎn)的使用率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理;應(yīng)用;問題;對策

一、企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)資產(chǎn)管理概述

資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的資料，通過強化資產(chǎn)管理，企業(yè)可以獲得更大的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)長遠發(fā)展。企業(yè)的資產(chǎn)一般包括有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)管理是指對企業(yè)經(jīng)營管理過程中需要用到的資產(chǎn)與資源進行有效管理，優(yōu)化資源配置，加強資金流通，提高企業(yè)資產(chǎn)與資源的利用效率，進而達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的[1]。企業(yè)還應(yīng)該積極的利用互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代信息技術(shù)不斷豐富資產(chǎn)管理方式，對資產(chǎn)的流動與使用情況進行實時監(jiān)督，不斷提升資產(chǎn)管理質(zhì)量。企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展必須擴大市場規(guī)模，企業(yè)的資產(chǎn)管理工作也必須不斷推進。在不斷強化企業(yè)資產(chǎn)管理的過程中，企業(yè)需要提升工作人員的積極性與主動性，提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)資產(chǎn)管理水平的提升提供保障。J商貿(mào)物流企業(yè)是一家國有企業(yè)，主要進行大宗商品貿(mào)易，經(jīng)營品種有燃料油、鋼材、煤炭等。同時，企業(yè)還開展現(xiàn)代港口物流服務(wù)、港口貨運代理等業(yè)務(wù)。企業(yè)的年營業(yè)收入15億，擁有資本金1.6億，固定資產(chǎn)規(guī)模3億元，從業(yè)人員190人。J企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模較大，企業(yè)必須加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率，使企業(yè)資產(chǎn)盡可能多的實現(xiàn)增值，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.固定資產(chǎn)管理

在國有企業(yè)中固定資產(chǎn)占有重要比例，是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，J企業(yè)的固定資產(chǎn)有3億元，占企業(yè)總資產(chǎn)的重要部分。企業(yè)要想提高經(jīng)營發(fā)展水平必須加強對固定資產(chǎn)的管理，確保固定資產(chǎn)安全、完整，從而提升固定資產(chǎn)的管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前很多企業(yè)的固定資產(chǎn)管理都存在問題，首先有很多固定資產(chǎn)閑置，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的使用效率較低，無法為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟價值。但是，固定資產(chǎn)一般的價值都比較高，管理難度也很大，一旦閑置不僅降低了企業(yè)的利潤，也為企業(yè)的管理帶來了問題[2]。很多閑置的固定資產(chǎn)都是機制設(shè)備，這些資產(chǎn)在購買時花費了大量資金，但是，隨著科技的不斷進步已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置，企業(yè)的利潤就會減少。還有一些企業(yè)在購買固定資產(chǎn)前沒有進行科學(xué)的分析與規(guī)劃，對成本與效益分析、預(yù)測不科學(xué)，這些問題都會導(dǎo)致固定資產(chǎn)閑置，使用效率下降。另有一些企業(yè)在固定資產(chǎn)管理時沒有建立完善、規(guī)范的管理制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理混亂，固定資產(chǎn)的使用效率也會下降。企業(yè)的固定資產(chǎn)包含土地、建筑機器設(shè)備等，這些資產(chǎn)種類多、數(shù)量大，很多資產(chǎn)都會在企業(yè)內(nèi)部進行頻繁的調(diào)撥。如果企業(yè)沒有建立規(guī)范的管理制度，而工作人員的管理意識又不強，很可能發(fā)生管理不規(guī)范、資產(chǎn)損壞、丟失等各種問題。企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度中還應(yīng)該包含資產(chǎn)核算制度，但是很多企業(yè)對資產(chǎn)核算制度不重視，導(dǎo)致核算制度不健全，固定資產(chǎn)驗收、入賬、折舊等具體環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)問題。另外，固定資產(chǎn)人員職責(zé)劃分不明確，財務(wù)核算與實物管理脫節(jié)等都會進一步加劇固定資產(chǎn)管理不規(guī)范的問題。

2.存貨管理

企業(yè)的存貨占用企業(yè)資金，因此必須加強存貨管理，降低資金占用率。當前，一些企業(yè)在存貨管理中對存貨環(huán)節(jié)的記錄與實際情況不符，而且存貨在各環(huán)節(jié)的成本與費用歸集、結(jié)轉(zhuǎn)等工作都會受到人為因素的影響，從而對存貨管理產(chǎn)生不利影響。企業(yè)各部門之間的信息溝通不及時、不到位就會影響各環(huán)節(jié)的具體資產(chǎn)無法及時完整的傳遞，管理人員也不能準確進行會計記錄，企業(yè)的存貨管理就會出現(xiàn)很多賬實不符的情況[3]。另外，企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全也不利于企業(yè)的存貨管理。材料采購、出入庫、產(chǎn)品銷售、付款收款等不同環(huán)節(jié)的具體工作有可能由一人負責(zé)完成，工作人員出現(xiàn)徇私舞弊、暗箱操作的可能性也會增加。企業(yè)在清算資產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題存貨、毀損待報廢等問題需要進行上報，但是很多企業(yè)的工作人員在上報后沒有得到上級的及時批示與處理，企業(yè)的資產(chǎn)就會出現(xiàn)閑置、浪費。

3.應(yīng)收賬款

應(yīng)收賬款是流動資產(chǎn)，如果應(yīng)收賬款管理不到位，企業(yè)的資產(chǎn)無法及時回收，就會導(dǎo)致企業(yè)損失嚴重。當前很多企業(yè)的風(fēng)險意識還不強，對應(yīng)收賬款的事前控制工作不到位，導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理不足[4]。當前市場競爭激烈，很多企業(yè)都把主要精力放在開拓市場、擴大市場份額上，在與客戶合作時對客戶的調(diào)查不全面，在合作過程中對客戶的管理也不到位，導(dǎo)致交易完成卻得不到回收賬款，企業(yè)資金的流動性就會下降，財務(wù)風(fēng)險也會增加。在具體的應(yīng)收賬款管理中，一些企業(yè)的管理制度不完善，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的溝通不到位，無法及時進行科學(xué)的財務(wù)核算，導(dǎo)致企業(yè)管理者對應(yīng)收賬款的信息無法及時全面的了解，對企業(yè)的決策產(chǎn)生不利影響。另外，對賬、催收賬款等工作不規(guī)范也會影響到債券的有效與穩(wěn)定，應(yīng)收賬款的回收也會受到不利影響。

4.貨幣資金

企業(yè)需要加強貨幣資金管理，使其均衡有效地流動，對企業(yè)的生存與發(fā)展非常重要。但是部分企業(yè)的資金管理意識不強，沒有建立完善的管理體系，無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理貨幣資金[5]。不健全的貨幣資金內(nèi)部控制制度以及企業(yè)工作人員的入場現(xiàn)金管理不到位等都會增加企業(yè)貨幣資金管理的難度，導(dǎo)致貨幣資金管理混亂，影響貨幣資金的流動。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理應(yīng)用過程中遇到的問題

（一）資產(chǎn)管理制度不規(guī)范

互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)給各行各業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)必須緊隨時代發(fā)展的腳步，不斷完善經(jīng)營管理制度。以資產(chǎn)管理來說，企業(yè)各部門之間可以利用互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)進行更加快速的溝通與交流，企業(yè)各種信息的流動與傳遞速度也會不斷加快。當前很多企業(yè)還沒有認識到資產(chǎn)管理的重要性，沒有建立良好的資產(chǎn)環(huán)境，對企業(yè)進行資產(chǎn)管理非常不利[6]。還有一些企業(yè)的資產(chǎn)管理機構(gòu)建設(shè)不合理，缺乏有效的制約機制，企業(yè)的資產(chǎn)管理工作如果不受制約也可能導(dǎo)致管理不到位等問題。企業(yè)經(jīng)營管理機制設(shè)置不合理，資產(chǎn)管理部門與其他部門的職責(zé)劃分不清，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中就可能出現(xiàn)資產(chǎn)管理工作銜接不到位的問題，企業(yè)的資產(chǎn)管理也就會出現(xiàn)問題，資產(chǎn)的使用效率也會降低。