唐安元

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，國民對汽車的需求量大大增加，這對汽車銷售企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，但同時，汽車銷售行業(yè)的快速發(fā)展也使企業(yè)之間的競爭壓力逐漸加大。為了在汽車銷售市場競爭中獲得優(yōu)勢，作為汽車銷售企業(yè)重要組成部分的汽車4S店應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，不斷提升經(jīng)營管理水平。全面預(yù)算管理作為管理會計中的重要工具，在汽車4S店的經(jīng)營管理中可以發(fā)揮積極作用，當(dāng)前，部分汽車4S店在實施全面預(yù)算管理的過程中還存在一些問題，這需要汽車4S店根據(jù)自身實際情況，采取科學(xué)合理的改進(jìn)策略，不斷提升全面預(yù)算管理水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平不斷提升。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;汽車4S店;策略

一、汽車4S店全面預(yù)算管理概述

在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為了提升經(jīng)營管理水平，必須加快推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，使財務(wù)管理工作重點由財務(wù)核算向管理會計方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策與轉(zhuǎn)型升級提供重要支持。而管理會計工具中全面預(yù)算管理可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與中短期目標(biāo)結(jié)合在一起，在戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下開展預(yù)算管理工作，這使其在企業(yè)成本管控、資源配置、資源利用效率提升等方面都具有非常重要的意義[1]。基于此，汽車4S店通過實施全面預(yù)算管理可以使其資源配置水平得到較大提升，對4S店成本管理與費用支出控制具有積極作用，可以促進(jìn)4S店競爭力的不斷增強(qiáng)。

二、汽車4S店全面預(yù)算管理中存在的問題

（一）全面預(yù)算管理意識淡薄

汽車4S店在當(dāng)前復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，面臨的經(jīng)營管理問題也較為復(fù)雜，同時，4S店本身的經(jīng)營管理內(nèi)容也比較復(fù)雜，這就為4S店的經(jīng)營管理提出了更高的要求。當(dāng)前，部分4S店的管理者管理水平有限，沒有認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要作用，導(dǎo)致全面預(yù)算管理意識淡薄。同時，由于管理者不重視，工作人員也對全面預(yù)算管理缺乏全面了解，這就導(dǎo)致工作人員在實際工作中也不能將自身工作與全面預(yù)算管理聯(lián)系在一起，全面預(yù)算管理的有效落實也就無從談起。另外，全面預(yù)算管理的實施必須在4S店戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，與實際的經(jīng)營管理工作結(jié)合在一起，但是，由于4S店對自身的定位不清楚，沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的目標(biāo)也就無從談起，全面預(yù)算管理目標(biāo)不明確，預(yù)算方案的制定，全面預(yù)算的編制、執(zhí)行等后續(xù)工作都會受到不利影響。還有4S店對全面預(yù)算管理重視不足，全面預(yù)算管理人才培養(yǎng)也會受到影響，工作人員缺乏專業(yè)的全面預(yù)算管理能力，這對全面預(yù)算管理的實施也會產(chǎn)生不利影響。

（二）全面預(yù)算執(zhí)行力度較弱

當(dāng)前，部分汽車4S店的全面預(yù)算執(zhí)行力度較弱，嚴(yán)重影響了全面預(yù)算管理的實施。首先，在預(yù)算編制過程中，預(yù)算管理部門與各部門及全體工作人員的溝通不到位，沒有充分了解各經(jīng)營管理部門的實際需求，以及各部門的合理意見，導(dǎo)致預(yù)算方案在科學(xué)性、合理性、可操作性等方面都存在一些基本問題，這嚴(yán)重阻礙了全面預(yù)算管理的順利實施[2]。同時，在預(yù)算執(zhí)行過程中，各部門的溝通不到位，工作人員自行其是，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效率較低，預(yù)算管理中存在的問題也不能得到及時反饋，這也影響了預(yù)算的執(zhí)行。另外，有些部門對預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行情況缺乏及時分析，預(yù)算管理人員無法及時了解預(yù)算執(zhí)行的實際情況，預(yù)算管理中存在的問題也無法及時得到反饋，這就對預(yù)算方案的調(diào)整與優(yōu)化產(chǎn)生了不利影響，全面預(yù)算管理水平也會受到不利影響。

（三）考核監(jiān)管水平有待提升

全面預(yù)算管理考核監(jiān)督是預(yù)算管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)，當(dāng)前，部分汽車4S店沒有建立完善的考核監(jiān)督機(jī)制，預(yù)算績效考核指標(biāo)體系不健全，激勵約束機(jī)制不完善，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的監(jiān)管流于形式，工作人員實施全面預(yù)算管理的積極性也受到了不利影響，這對全面預(yù)算管理的順利實施非常不利。

三、汽車4S店加強(qiáng)全面預(yù)算管理的有效策略

（一）提升全面預(yù)算管理意識

汽車4S店面對日益復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與方式方法，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)內(nèi)外部環(huán)境分析，為4S店的經(jīng)營管理找到科學(xué)合理的指導(dǎo)思想。全面預(yù)算管理作為汽車4S店提升經(jīng)營管理水平的重要方式，需要首先得到4S店管理者的重視，只有管理者增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識，才能為全面預(yù)算管理的實施創(chuàng)造良好的環(huán)境。其次，汽車4S店的管理者需要加大對全體工作人員的宣傳教育與培訓(xùn)，使全體工作人員的全面預(yù)算管理意識與能力不斷增強(qiáng)，促使其將全面預(yù)算管理落實到實際的經(jīng)營管理工作中去，使全面預(yù)算管理落到實處。另外，汽車4S店在實施全面預(yù)算管理前，需要明確自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，確定全面預(yù)算管理目標(biāo)，使全面預(yù)算管理的實施推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，這樣才能使全面預(yù)算管理的積極作用得到充分發(fā)揮。

（二）增強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行力度

汽車4S店實施全面預(yù)算管理需要首先從預(yù)算編制開始做起，只有預(yù)算編制水平提升，全面預(yù)算的執(zhí)行才能更加順利。汽車4S店在全面預(yù)算管理目標(biāo)指導(dǎo)下，充分調(diào)動全體員工參與到全面預(yù)算方案的編制工作中來，而各經(jīng)營管理部門也應(yīng)該在全面預(yù)算管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，根據(jù)市場環(huán)境與歷史數(shù)據(jù)開展部門的預(yù)算方案制定工作，只有如此，預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性才能得到較大提升。在編制、執(zhí)行全面預(yù)算管理的過程中，汽車4S店需要將重點放在現(xiàn)金流量、成本費用、營業(yè)收入等方面，確保預(yù)算管理對汽車4S店經(jīng)營管理的作用得到充分發(fā)揮。其次，汽車4S店應(yīng)建立完善的全面預(yù)算管理制度，將各管理機(jī)構(gòu)與工作人員的責(zé)任落實清楚，使工作人員認(rèn)識到全面預(yù)算管理與自身利益的關(guān)系，同時，汽車4S店還可以通過激勵約束機(jī)制，對工作人員實施獎懲，促使工作人員的全面預(yù)算管理責(zé)任意識與積極性不斷增強(qiáng)。同時，全面預(yù)算管理的順利實施也需要各部門的有效溝通協(xié)作，在預(yù)算編制時，預(yù)算管理部門就應(yīng)該與其他各部門展開充分交流，聽取各部門的合理意見，使全面預(yù)算管理的合理性得到保障，在預(yù)算執(zhí)行過程中，各部門也應(yīng)加大交流，及時了解預(yù)算執(zhí)行情況，使預(yù)算執(zhí)行效率與質(zhì)量得到有效提升[3]。另外，在全面預(yù)算執(zhí)行過程中，汽車4S店還需要積極利用信息管理系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)等信息化手段，對全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，通過對比分析預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行情況，及時了解全面預(yù)算管理實施的具體情況，找出差異及其產(chǎn)生的原因，以方便工作人員根據(jù)實際情況進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整全面預(yù)算管理方案，提高預(yù)算執(zhí)行力度。

（三）強(qiáng)化全面預(yù)算考核監(jiān)管

全面預(yù)算管理是一項系統(tǒng)性工程，需要全員參與、全面覆蓋，其實施的全過程也需要跟蹤監(jiān)管，以此確保預(yù)算指標(biāo)在實際工作中得到有效落實。因此，汽車4S店需要建立完善的預(yù)算考核機(jī)制，對各部門及全體工作人員的預(yù)算管理實施情況進(jìn)行全面考核，并根據(jù)考核結(jié)果實施激勵獎懲，將全面預(yù)算管理的實施與工作人員實際利益聯(lián)系在一起，形成責(zé)任共同體，促使全面預(yù)算管理水平的不斷提升。在全面預(yù)算考核方面，汽車4S店可以利用平衡計分卡、關(guān)鍵指標(biāo)法等建立健全的預(yù)算績效考核體系，使全面預(yù)算管理考核水平得到有效提升。同時，汽車4S店還可以通過加大信息化建設(shè)，建立完善的信息管理系統(tǒng)，對全面預(yù)算管理過程中的各類信息進(jìn)行全面管理，并通過信息整合分析對全面預(yù)算管理實施情況進(jìn)行監(jiān)管，確保全面預(yù)算落實到位。

四、結(jié)束語

4S店在戰(zhàn)略導(dǎo)向下通過制定科學(xué)合理的全面預(yù)算管理規(guī)劃、編制并執(zhí)行全面預(yù)算，使全面預(yù)算管理水平不斷提升，這對落實企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有積極意義。同時，通過實施全面預(yù)算管理，4S店可以根據(jù)內(nèi)外部實際情況與企業(yè)的經(jīng)營管理需求，不斷優(yōu)化資源配置機(jī)制，提高資源利用效益，也可以推動4S店內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，使各部門之間能夠共同協(xié)作，提高經(jīng)營管理效率與質(zhì)量，促使4S店的綜合競爭能力不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]莊志惠.淺析汽車4S服務(wù)企業(yè)全面預(yù)算管理的問題與改進(jìn)[J].中國商論，2017 （34）：93-94.

[2]瞿曼麗.汽車4S店全面預(yù)算管理工作中存在問題的思考[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018，229 （11）：193-194.

[3]郭延明.汽車4S店全面預(yù)算管理工作中存在問題的思考[J].財會學(xué)習(xí)，2019，224 （15）：73+75.